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1、施工场地治安保卫管理计划11.1 主要职责11.11.1.1 保卫处保卫处负责对项目部治安保卫工作进行监督、检查、指导、考核，审核项目治安防范措施，对项目专（兼）职保卫人员进行业务培训。1.1.2 项目经理项目经理是项目部治安保卫工作的主要责任人，负责项目治安保卫工作的组织领导，并根据项目治安保卫工作需要，设置治安保卫机构或者配备专（兼）职治安保卫人员。1.1.3 项目专（兼）职保卫人员在项目经理领导下，负责本项目治安防范措施的制定和实施，负责本项目治安保卫具体管理工作，以及各类治安隐患的检查整改，对妨碍项目领导依法行使职权、扰乱施工生产秩序的行为进行制止，并依照有关规定给予处罚。负责与当地公
2、安机关、保卫组织建立业务协作关系。接受保卫处业务指导，定期向保卫处汇报各类信息情况。1.2 工作内容1.21.2.1 建立健全治安保卫工作制度，包括各级领导和专业队、分承包方队伍治安保卫责任制、施工现场打更守卫、物资管理、贵重物品、化学危险品、放射性同位素、财务管理、物资管理、门卫管理、宿舍管理、生活区等各项治安防范管理制度。1.2.2 施工现场应落实各项治安防范管理措施；对化学危险品及放射性同位素的运输、使用、储存以及小型机具设备、贵重施工材料等应设专人负责管理，存放物品、材料的库房、工具棚要安装安全有效的防盗设施。1.2.3 项目部放置贵重办公设备、金柜的办公室，必须安装“三铁一器”（即铁
3、防盗门、铁防盗窗栏杆、铁保险柜和防盗报警器）。金柜必须由专人管理，责任人必须与项目保卫部门签订责任书。遇有提取、送交现金数额较大的，应事先与当地公安、保卫部门取得联系采取切实有效的防范措施，派专车并由保卫人员押运；如有大宗现金超过规定库限（1000元以上的）需过夜存放的特殊情况，必须经保卫部门核准后，设二人以上看管。1.2.4 定期组织治安防范安全检查。日常治安防范安全检查每月不少于4次，及时发现和消除治安隐患，检查要有安排、有记录，下发隐患整改通知书，要有整改回执。项目部对公安机关和保卫部门指出的治安隐患要及时整改。1.2.5 对项目内部发生刑事、治安案件和治安灾害事故，要及时采取措施组织人
4、员保护现场，同时向当地公安机关和公司保卫处报告情况，并积极协助公安机关调查有关案件。1.2.6 经常对职工进行治安形势和遵纪守法教育，做好有轻微违法乱纪行为人员的教育转化工作。1.2.7 对项目内部发生的治安纠纷事件要认真调查调解，制作治安调解协议书，及时上报公司保卫处。1.2.8 对进入项目的外来施工队伍进行治安防范责任承包管理并与其签订责任书。1.2.9 施工现场的废旧物资处理必须严格按照公司和项目部的规定执行，保卫部门负责监督检查。1.2.10 做好有关法律法规、规章制度所要求的其它治安保卫工作。1.2.11 重点要害部位由项目主管领导、技术人员及熟悉生产工艺的其他人员共同研究确定，由保
5、卫部门组织建立要害档案，制定治安防范措施。要害部位的保卫工作随着工程进度变化做相应的调整。1.2.12 项目保卫部门组织对在重点要害部位岗位工作的人员进行严格审查，加强教育，发现有不适宜在其岗位工作的人员应及时进行调整。1.2.13 对重点要害部位必要时实行治安防范专区（如控制室、变电所、压缩机等）封闭式管理。1.2.14 项目部应根据需要在施工关键环节、料场、仓库、门卫等重点要害部位配备一定数量的经济护卫、打更守卫力量；经济护卫、打更守卫人员依照项目保卫有关规章制度，认真履行职责。 1.3 奖惩1.31.3.1 对在治安防范工作中做出显著成绩的单位和个人，报请项目关给予表彰和奖励。1.3.2
6、 对违反本实施办法，有下列行为之一的，公司保卫处根据情节轻重，报请公安机关给予下列处罚：1.3.3 项目内部存在治安安全隐患，经指出逾期不改的，对项目部处以500元以上1000元以下罚款，对有关负责人处以100元以上500元以下罚款。1.3.4 项目内部存在重大治安隐患，经指出逾期不改，造成公司财产和职工生命财产重大损失，对项目部处以10000元以上100000万元以下罚款，对有关负责人处以500元以上5000元以下罚款。1.3.5 项目内部发生刑事案件、治安案件和治安灾害事故隐瞒不报或弄虚作假的，对项目部处以500元以上1000元以下罚款，对有关责任人处以100元以上500元以下罚款。1.3
7、.6 项目保卫工作责任不落实、防范措施不到位以至发生刑事案件、治安案件、治安灾害事故的，对项目部处以1000元以上10000元以下罚款，对有关责任人处以50元以上500元以下罚款。给公司财产和职工生命财产造成重大损失的，按照有关法律规定由司法部门处理。1.3.7 各种罚款要落实到个人，不能列入成本。经济处罚由保卫部门出具通知单，人力资源处、财务处等部门执行，从当月绩效工资中扣除。施工场地治安保卫管理计划1、治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据济南市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作
8、方案。（1）本工程设立由8人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，副经理任副组长，其他成员由施工工长、各施工队队长，安全员组成。（2）工地设门卫值班室，有保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。（3）加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场。特殊情况必须经项目保卫负责人批准。（4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。（5）对易燃、
9、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。（6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作。（7）施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场人员要佩带值勤标志。（8）财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和大家斗殴。（9）变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。（10）加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。（11）施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保
10、护好现场，配合公安机关侦破。2、治安保卫制度每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。现场所有人员必须服从和支持值班人员按规定行使管理。每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。1、非本单位的人员禁止进入内，办事人员进入必须在门卫处进行登记，注明办事理由与联系部门、人员，登记后经同意方可进入。2、门卫人员必须遵守门卫制度，履行自己的职责。3、治安组必须按制度对生活区、生产区进行巡逻。发现有可疑的人员或可疑的事件必须进行询问、制止，并向项目部治安保卫组报告。4、进入本管辖区域内的任何人员不得发生打架斗殴、闹事等违法事件。一旦发生，必须及时制止。禁止其他人员参与打架斗殴、闹
11、事。5、住在本管辖内的人员不得参与行窃、赌博等违法、违规的事情。6、加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。7、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。8、对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。9、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作。有总、分包单位的工程，实行总承包单位负责的保卫工作责任制，建立
12、保卫工作领导小组，与分包单位签定保卫工作责任书。各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。10、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。11、更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。对工地打架斗殴、赌博、严惩违反劳动纪律的职工要进行批评教育，严惩者移交总公司保卫处处理。12、锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工作，是现场的要害部位，要制定保卫措施，确保安全。13、做好成品保卫工作，制定具体措施；严禁被盗、破坏和治安灾害事故的发生。14、施工现场发生各类案件和灾害
13、事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。15、负责处理好施工队与周围单位及居民的关系，对突发事件及矛盾应及时调解处理。16、对工地要进行24h不间断巡视，发现问题要进行及时制止和处理。3、现场保卫定期检查为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。4、门卫值班记录外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。门卫值班每天记录完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随意
14、离开岗位，发现问题及时向主管领导报告。进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。5、施工现场信息化监控管理现场电子监控系统就是利用当今比较成熟的电子技术，将人们感知和行为向前延伸，并转换为电子信息加以保存。现场电子协同管理系统主要是将现场施工情况、现场人员车辆出入情况、现场材料夜间看护、现场保卫工作等，并将相关信息与电子报警系统连接。6、安装工程施工阶段控制措施（1）为了防止灯具、阀门等被盗，现场设置监控设备，对进出楼内的人员监督。项目施工管理班子应根据楼层高低在安装分区或分层完成后，应专门组织专职人员负责成品看护，值班巡查，杜绝被盗现象。 （2）对安
15、装施工中的给水排水，卫生器具、 强弱电管应采取临时封堵措施。灯具、探头、扬声器等在调试前或交工前安装。 施工场地治安保卫管理计划我公司始终坚持坚持以防为主，防治结合，“人防”和“技防”并举的原则，作好治安保卫值班安排和记录，项目经理部成立以项目经理为组长的治安保卫领导小组，以确保施工场地的财产安全和作业安全，防患于未然。(一)管理计划1、项目实行领导值周制，坚持实行每天一名项目班子成员值班，负责督促检查施工现场及驻地的管理秩序、卫生、安全等工作的实施情况，以确保施工作业的安全和正常秩序。2、开展治安防范宣传教育，并落实本单位的内部治安保卫制度和治安防范措施。3、督促监督门卫、值班人员检查进入本
16、单位人员的证件，登记出入的物品和车辆。4、指导督促保安人员在施工范围内进行治安防范、巡逻和检查，建立巡逻、检查和治安隐患整改记录。5、维护单位内部的治安秩序，制止发生在本单位的违法行为，对难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件应当立即报警，并采取措施保护现场，配合公安机关的侦查、处置工作。6、负责落实单位内部治安防范设施的建设和维护。7、驻地保安必须对来人来访要做好接待登记，及时转交具体经办人，做到件件有交待，事事有答复，遇事不推诿回避。8、休息日办公室必须有人值班，值班人员准时到岗，负责处理当日事务，做好值班记录，按时交接班，确保安全有序。值班人员如不能到岗的必须向主管领导请假，并做好调班。9、离开办
