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1、图维新思维地产全程策划服务手册【目录 】第一部份：项目前期调查分析研究 一、【市场调查分析研究】二、【项目可行性分析研究及概念提示协同】：第二部份：项目营销企划和广告推广 一、【项目营销企划】：二、【项目广告推广】：第三部份：销售代理与顾问支持： 一、【项目销售顾问】：二、【项目销售代理】： 第一部份：项目前期调查分析研究知此知彼、百战百胜是行销成败关键。图维.新思维团队核心伙伴由台湾资深营销专家和大陆本土策划精锐构成，专业素养蕴藉和年资积淀多年，深知市场关键这一定律，也深喑解码市场的价值意义；因此，我们每一位成员从基层营销员到主管人员，加入集合新思维团队的首任工作就是市场和产品研究的历练。不
2、论我们团队每次的任务目标是全案策划、广告推广和营销顾问或是直接代理，发现需求、创造需求、满足需求是集合新思维市场和产品研究团队的宗旨和精神，只有了解市场需求动态，才能正确导入产品、精确定位，只有充分掌握产品的发展趋势，才能迎合潮流、满足消费的需求，也是营销必需深切解读和把握的关键。一、【市场调查分析研究】1、服务内容：1-1 宏观经济状况研究1-2 房地产市场研究1-3 区域房地产市场研究 1-3-1 区域房地产市场整体描述 1-3-2 区域居住文化、习性，及历史沿革研究 1-3-3 供应与需求状况对比分析 1-3-4 区块市场差异分析 1-3-5 项目生存空间分析1-4 模拟个案研究 1-4
3、-1 模拟个案列示 1-4-2 价值要素分析 1-4-3 可借鉴点挖掘 1-4-4 同业竞争态势分析1-5 区域楼盘调查分析1-6 竞争项目调查分析 1-6-1 竞争项目参数调研 1-6-2 竞争项目卖点分析 1-6-3 竞争项目营销表现分析 1-6-4 竞争项目销售情况分析1-7 房地产消费特性分析1-7-1 特征分布 1-7-2 消费动机 1-7-3 消费心理 1-7-4 功能偏好1-8 区域人文结构调查分析 1-8-1 年龄和文化层次 1-8-2 现居住区域状况 1-8-3 职业特征和收入 1-8-4 购房意向和洞机 1-8-5 支付能力(价格承受能力) 1-8-6 按揭意识1-9 区域
4、内城市规划动态分析研究1-10 区域内城市交通调查分析1-11 区域内教育配套调查分析1-12 区域内商业配套调查分析1-13 区域媒体收效调查分析2、服务和取费方式：A、项目顾客：是指受委托服务单一项目、非全面代理的项目顾客，包含下列组合内容：(1).工作时间：2030工作日(2).投入人数：23人(不包含抽样、问卷街访之临时调查人员)(3).服务费用：我们办事处(上海)周边城市区域，费用计：XX万元整(RMB)，含相关人员食宿、交通及其它杂支费用。超过我们所在位置800公里以上，另加收X万元整(RMB)交通、食宿等补助。B、公司顾客：是指签定长期顾问支持之顾客，包含已签定项目代理之顾客。包
5、含下列组合内容：(1).工作时间：2030工作日(2).投入人数：23人(不包含抽样、问卷街访之临时调查人员)(3).服务费用：我们办事处(上海)周边城市区域，费用计：XX万元整(RMB)，含相关人员食宿、交通及其它杂支费用。超过我们所在位置800公里以上，另加收X万元整(RMB)交通、食宿等补助。 二、【项目可行性分析研究及概念提示协同】：1、服务内容：2-1 项目区域研究 2-1-1 地理位置 2-1-2 地块分析 2-1-3 交通状况 2-1-4 区域配套2-2 SWOT分析 2-2-1 项目强势 2-2-2 项目劣势 2-2-3 机会分析 2-2-4 威胁分析2-3 投资环境分析 2-
6、3-1 当前经济环境分析 2-3-2 房地产政策法规分析 2-3-3 房地市场供求及走势分析 2-4 项目慨况分析 2-4-1 项目的开发背景和构想 2-4-2 项目地块价值及优劣势分析 2-4-3 项目前期准备工作进展状况分析 2-4-4 项目主要经济技术指针分析研究2-5 土地建筑功能选择分析判断2-6 土地价值分析判断2-7 土地研展价值分析判断2-8 土地成本敏感性分析 2-8-1 容积率 2-8-2 资金投入 2-8-3 边际成本利润2-9 投入产出分析 2-9-1 项目成本慨算 2-9-2 项目销售收入测算 2-9-3 项目利润预测 2-9-4 项目赢利指针分析 2-9-5 项目盈
7、亏平横分析 2-9-6 股东回报率分析2-10 项目融资计划分析建议 2-10-1 项目开发总资金需求分析建议 2-10-2 项目分期开发各阶段资金需求分析建议 2-10-3 融资方式和时间分析建议2-11 项目风险预测与防范控制措施建议 2-11-1 项目运作中可能面临的风险分析 2-11-2 风险的防范措施建议2-12 同类项目成败的市场因素分析3-1 项目定位3-1-1 产品定位3-1-2 客户定位3-1-3 价格定位3-1-4 房型定位3-2 规划慨念设计提示3-2-1 整体规划理念设计提示3-2-2 小区的规划布局和空间组织提示3-2-3 小区容积率的敏感性分析提示3-2-4 小区道
8、路系统布局(人流、车流)提示3-2-5 小区公共配套布局安排(学校、会所、购物)提示3-2-6 小区建筑风格的形式及运用提示3-2-7 小区建筑外立面色彩的确定提示3-2-8 小区户型比例的搭配关系提示3-2-9 小区精典户型的功能判断及面积划分提示3-2-10 小区环境绿化慨念原则提示3-2-11 小区环艺小品主题风格确定及提示3-3 设施配套及智能化提示3-3-1 住户对设施配套及智能化的需求提示3-3-2 物业管理的需求分析提示3-3-3 开发商投资价值分析提示3-3-4 设施配套及智能化系统的功能分析提示3-3-5 设施配套及智能化系统的硬件要求分析提示3-3-6 设施配套及智能化系统
9、的软件要求分析提示 3-4 物业管理慨念提示3-4-1 物业管理介入的时机3-4-2 物业管理卖点提炼、特色服务建议3-4-3 社区会所经营可行性分析3-4-4 客户关系管理CRM系统建议3-4-5 社区文化营造建议3-4-6 物业管理实用表格、文本体系提示2、服务和取费方式：A、项目顾客：是指受委托服务单一项目、非全面代理的项目顾客，包含下列组合内容：(1).工作时间：视项目进展(2).投入人数：35人(市场及策划专业小组和顾问团人员)(3).服务费用：我们办事处(上海)周边城市区域，费用计：XX万元整(RMB)，含相关人员食宿、交通及其它杂支费用。超过我们所在位置800公里以上，另加收XX
10、万元整(RMB)交通、食宿等补助。B、公司顾客：是指签定长期顾问支持之顾客，包含已签定项目代理之顾客。包含下列组合内容：(1).工作时间：视项目进展(2).投入人数：35人(市场及策划专业小组和顾问团人员)(3).服务费用：我们办事处(上海)周边城市区域，费用计：XX万元整(RMB)，含相关人员食宿、交通及其它杂支费用。超过我们所在位置800公里以上，另加收XX万元整(RMB)交通、食宿等补助。 第二部份：项目营销企划和广告推广链接市场、整合市场，具可操作性是 图维.新思维团队行销企划和广告推广的出发点。台湾资深行销专家和大陆本土策划设计精锐组合的集合新思维作业团队，以“坚持民主集中制原则，实
11、行生产合作社体制”与“创意、创作、创新、创造”的操作协同精神和专业姿态，赋予房地产产品独特的市场印象和行销模式，并将“如何卖出去”的行销目的提升到“如何卖得快、卖得好”的境界。无任是营销策略还是推广策略，无任从文案到广告包装设计，均持有前瞻性、整合性和可操作性的专业素养和能力。因此，我们每一位成员，运作集合新思维的每一个项目时，都将客户和项目的“品牌策略”、“口碑策略”视同集合新思维自己的“品牌策略”、“口碑策略”，与客户站在统一利益和目的上。一、【项目营销企划】： 1、服务内容：4-1 营销定位4-2 阶段性营销策略设定4-3 推广策略设定 4-3-1 市场推广的阶段性划分 4-3-2 阶段
12、性的推广主题设定 4-3-3 推广效果监控评估4-4 媒介策略设定 4-4-1 媒介选择安排 4-4-2 软性新闻主题拟定 4-4-3 媒介组合设计与组织 4-4-4 投放频率设计与组织 4-4-5 费用估算测定4-5 SP&PR策略设定 4-5-1 推广活动阶段设定 4-5-2 推出活动的时机及数量设定 4-5-3 活动的主题和实施方案设定4-6 推广费用设定 4-6-1 现场包装(营销中心、示范单位、围板等) 4-6-2 印刷品(销售文件、售楼书等) 4-6-3 媒介投放 4-6-4 SP&PR 4-6-5 礼品和包装品4-7 价格策略 4-7-1 均价设定 4-7-2 价格走势制定 4-7-3 价格制定
