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1、大庆石化“三坚持、三提升”推进“三基”工作 2011-9-20来源：大庆石化公司集团公司领导干部会议后，大庆石化公司在总结多年来“三基”工作的基础上，对当前和今后一个时期的“三基”重点工作作出部署，掀起加强“三基”工作的新高潮。围绕集团全面推进“三基”工作新的重大工程的“六个主要目标”和“七项重点工作”，大庆石化把加强“三基”工作作为固本强基的战略任务和创建“五型”企业的重要举措。在召开集团公司领导干部会议精神传达会，“提升员工素质，加强基层建设”主题活动推进暨千队示范工程启动大会基础上。注重在深度“结合”上做文章，融合传统与现代管理，衔接好基础与专业管理，统一刚性和柔性管理，以科学发展观为指
2、针，把“三基”工作作为管理的核心内容和增强管控能力的重要抓手，围绕标准化、精细化、人本化，持续抓“三基”、强“三基”，最大限度地激发基层活力。围绕“创效”和“发展”两条主线，务实工作，积极进取，在夯实安全环保工作基础上，着力推进技术创新、资源节约和发展方式转变，着力推进大乙烯、大炼油等重点工程建设，着力推进民生工程与和谐环境建设，保持了良好的生产经营形势和蓬勃向上的发展势头。坚持标准化建设，提升基层建设水平。紧扣“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，积极探索新形势下激活党建工作的新途径和新办法，构建了具有大庆石化特色的党建工作“四个体系”，制订了以“两个体系、三个机制、五项制度”为核心
3、的基层党建工作长效机制。以“四好”党组织、“六个一”党支部、“四优”党员为内容，深化示范群体达标和为民服务创先争优活动，全公司501个党支部有80%实现了达标，20%进入了示范群体行列，推进了基层党支部工作“提档”升级。各单位结合基层建设实际，努力创建“五型”班组，不断深化“党员责任区”、“党员先锋岗”等活动。“党员设备”、“党员奉献日”、“星级党员评选”、“党员承诺”等一大批卓有成效的主题实践活动得到有效开展，先后建立党员先锋岗1357个，党员责任区943个，党员挂牌服务点427个，组织开展党员攻关项目76项，整改各类隐患达530项，实现创效近6000万元。公司115个车间实现了“六好”车间
4、创建目标，90%的班组实现了“五型”班组创建标准，党组织、党员的先进性得到了充分展现。在公司第二阶段创先争优活动群众评议中，公司创先争优活动整体满意率打98.6%，“满意+比较满意率”为100%。坚持精细化管理，提升基础管理水平。坚持精细化管理，稳步推进质量、计量、标准化、流程、制度五项重点工作，逐步形成完整、系统、全覆盖、全过程的管理体系。以岗位责任制为中心，做到“三个狠抓”，即，狠抓全员、明确具体管理责任；狠抓细节、培养员工精细意识；狠抓执行、推动工作落实到位，使精细化管理渗透到每个部门、每个环节、每个岗位，形成对管理主体、管理目标、管理流程、管理措施的全过程、全要素精确控制，做到人人力求
5、精细、事事力求精准，不断提高工作效率、管理效益和发展质量。带动公司管理水平的全面提升。通过制度建设抓执行。坚持突出重点、整体推进、继承传统、大胆创新，构建内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系。废止失效和不合时宜的各类文件(包括规章制度)1220件，重新完善本质安全，标准化操作、维修、施工、现场管理等规章制度374件，初步形成了大庆石化公司新的规章制度体系。通过梳理优化业务流程提水平。积极推进公司管理流程信息化改造工程，实施统建、自建系统36个。利用改造机会，理顺和优化了各项业务流程，规范和明确岗位活动内容，对ERP涉及的八个模块262个业务流程进行梳理，建立了基本业务流程575个，
6、其中涉及矿区服务等重要流程253个，关键控制点576个。实现了“流程统一、控制集中、界面清晰、简洁高效”，达到管理流程完善再造的目的。被授予集团公司“十一五”信息化工作先进单位称号。通过开展精细管理增效益。抓住原料结构、产品结构、生产方案和能源结构四个影响效益的“牛鼻子”环节，深入开展挖潜增效工作，不断提高资源控制力和市场适应力。以岗位责任制为基础，进一步完善了经营业绩合同、KPI考核细则，以及挖潜增效、节能节水等专项责任制，确定了投资、采购、库存和费用四大控制环节，降低了成本费用，确保了责任落实。通过完善质量体系提标准。完善了质量业绩考核体系、评价体系、管理体系、监督体系、标准化体系等8项体
7、系建设，抓好进厂化工原材料、大宗原料质量的源头管理，杜绝未经入厂检验(验证)的化工原材料和大宗原料投入使用。加大对固体产品包装标识、产品储存、车体质量的现场检查力度。把好化工原材料标准的制修订和入厂分析(验证)关。实施名牌发展战略。组织完成了0#轻柴油和低密度聚乙烯树脂18D等全国用户满意产品申报和97#车用汽油、尿素、高密度聚乙烯树脂5300B等5个产品黑龙江省名牌产品的申报工作。坚持人本化理念，提升员工队伍素质。按照更新理念、优化内容、完善机制、创新方式，增强针对性和时效性要求，把培训作为对员工的一项基本福利。做到“三个着力”，即，着力在维护员工切身利益上下工夫，着力在提高员工综合素质上下
8、工夫，着力在挖掘员工潜能上下工夫，深入开展多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训、技能大赛和青年成长成才等活动，切实把知识型、技能型、创新型人才培养目标纳入员工职业生涯管理中，激励员工立足岗位建功立业，实现企业发展与员工发展的和谐。始终把大庆精神、铁人精神作为公司持续发展的政治优势和精神力量，通过开展“增强责任心，敬业爱石化”等内容丰富、形式多样的主题教育活动和专题大讨论，开展安全文化、廉洁文化、家园文化、亲情文化等主题文化建设，努力培养员工正确的思维导向。充分发挥思想政治保障工作体系的作用，大力弘扬大庆石化50年的优良传统，通过“感恩石化”系列教育活动，倡导“忠诚企业、敬业爱岗、严格执行
9、”的职业操守。以三支人才队伍建设为重点，推进公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，加大年轻干部培养力度，三支人才队伍储备已达2000多人，改善了基层班子的专业、年龄和文化结构，畅通了人才成长渠道。将在岗培训和脱产培训结合起来，以岗位规范为基础，明确培训标准，保证了在岗员工岗位应知应会、操作规程、HSE知识技能培训合格率达到100%；一线新增人员、关键岗位和特种作业人员100%持证上岗。培训方法上，充分发挥班组长的兼职培训师作用，通过“一对一”、“菜单式”、差异化、实战型培训，深化“师带徒”，举办师徒答辩会、季度测试、现场模拟练兵等形式，做到了培训内容与岗位需求的无缝对接。通过“我的岗位我来讲”
10、、“岗位流程我来画”、开设“第一课堂”、开展“事故模拟应急演练”，完成仿真装置开发，建立实训操作室、实训基地等，员工的实际动手和解决问题能力普遍提高。华油北京服务公司全面推进三基工作打牢后勤服务的根基2011-9-7来源：华油北京服务总公司 华油北京服务总公司着眼提升后勤保障和服务水平，将三基工作与建设综合性高端物业公司的目标相结合，通过多种方式全面推进三基工作。华服总在全公司范围内深入开展“学找定上”活动，查找三基工作的薄弱环节，制定切实可行的整改措施；公司组织三基工作专题调研，摸清基层情况，帮助解决问题；及时下发华服总三基工作整体安排，对三基工作给予全面指导。启动首届职业技能竞赛，推动服务
11、队伍基本素质不断提升。 贯彻精神 全面推进在集团公司领导干部会议召开后，华服总于7月19日召开学习贯彻集团公司领导干部会议精神大会，华服总领导、各单位领导干部和重要岗位人员、机关部分员工共计130多人参加了会议。会上重点传达了蒋洁敏总经理所作的发扬大庆精神、加强三基工作，进一步夯实可持续发展基础的报告。幼儿园、华服高新物业公司、机关车队三家基层单位分别从基层建设、基础工作、基本素质三个方面作了典型经验交流。公司领导对学习贯彻集团公司领导干部会议精神、加强三基工作提出三点要求：一是要提高认识，加强领导。二是要周密安排，精心组织。三是要联系实际，务求实效。要把这项工作与华服总正在开展的质量精品年活
12、动紧密结合起来，与队伍职业化建设结合起来，做到互相促进、相得益彰，为打造规模华服、人才华服、品牌华服、效益华服、和谐华服奠定坚实的基础。7月22日，华服总党委组织中心组(扩大)学习，公司领导及公司副处级以上干部参加了学习。会上全文传达了蒋洁敏总经理的讲话，华服丰尚物业公司、华服鑫融物业公司、通信处、科隆公司、人事处分别结合自身工作谈了学的体会，并针对查找出的差距提出了整改措施和设想。在学习贯彻集团公司领导干部会议精神的基础上，为加强三基工作的组织领导，华服总成立了三基工作领导小组，由公司领导挂帅，下设基层建设、基础工作、基本素质三个推进小组，明确了相应的职责。在对华服总发展现状进行综合分析的基
13、础上，公司下发了三基工作总体安排，并制定了三基总体安排推进计划表，详细列出了各项工作内容和时间节点，清晰明了，可操作性强，使三基工作纳入规范化轨道。学找定上 明确目标在学习贯彻集团公司领导干部会议精神大会上，华服总要求各单位深入开展针对三基工作的“学精神、找差距、定措施、上水平”活动。所属16家单位在认真组织全员学习的基础上，利用一个月的时间，开展了自下而上的全员找差距、定措施活动。一些单位向员工下发了调研表，集中员工的智慧，形成最终的报告。活动中，各单位对照三基工作要求，深挖细找，对自身存在的问题不回避，并提出了解决问题的办法和设想。8月底，公司总经理谷伟和党委书记田玉军分别带领机关处室长，
14、对各单位三基工作开展的情况进行了调研。调研组采取现场查看和听汇报相结合的方式，全面了解各单位学习贯彻三基工作的情况，并现场进行点评，指出存在的问题，提出整改意见和时间要求。调研中，发现了各单位一些颇具特色的作法，如通信处建立应知应会知识点题库、机关车队的“队级班务会”制度、高新物业的员工在职教育、幼儿园设立创新奖等，均对三基工作的开展具有重要的借鉴和推广意义。公司对各单位三基工作的亮点进行整理，以案例点评的方式下发，将来自基层的好经验在全公司推广。开展竞赛 提升服务作为服务于集团公司机关和在京石油单位的后勤企业，华服总始终把一线员工服务技能和综合素质提升作为工作的核心。为提升一线员工队伍操作技
15、能和服务水平，8月18日，华服总首届职业技能竞赛正式启动，这也是华服总成立近20年来规模最大的一次员工技能竞赛。此次竞赛于8月中旬至10月上旬展开，取得竞赛工种初级工及以上职业技能资格，或在华服总从事相应专业工作满5年的合同化员工、市场化用工、劳务派遣人员均可报名参加比赛。操作服务岗位的竞赛命题以国家职业标准高级工和技师两个级别的要求为主体内容，按理论知识考试、技能操作考核和工作业绩评价三部分设置分值权重，分别占总分的20%、50%和30%；专业技术岗位的竞赛命题以本专业(或行业)的相应要求为主体内容，按理论知识考试、技能操作考核和工作业绩评价三部分设置分值权重，分别占总分的20%、50%和3
16、0%。对于竞赛优胜者，在物质奖励的同时，也将在升职、晋级等方面给予政策倾斜。在启动仪式上，谷伟指出，这次职业技能竞赛活动，为有效解决职业化员工队伍建设进程中的一些问题提供了很好的抓手，是保障企业健康运行和长远发展的现实需要，是巩固基本功训练成果的有效途径，是展示华服总企业形象和队伍风貌的良好契机。田玉军要求，各单位要成立由主管领导挂帅的竞赛领导小组，认真进行竞赛的全员发动和选手选拔工作，让那些技术好、业务精、作风正的员工亮相赛场。以竞赛为契机，发挥优秀员工的典型示范作用，在广大员工队伍中迅速掀起一个“学知识、钻业务、赶先进、比贡献”的热潮。管理求精 队伍过硬 大庆油田矿区服务事业部三基工作纪实 2011-9-20【打印】 金秋，收获的季节。截至9
