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1、. . . .目 录第一章 编制依据及说明第二章 工程概况第三章 施工部署第四章 施工准备及资源配备计划第五章 施工进度计划与措施第六章 施工测量放线第七章 施工方案与技术措施第八章 保证工程质量的措施与管理体系第九章 保证安全生产的措施与管理体系第十章 文明施工及环境保护措施第十一章 季节性及其他特殊技术措施第十二章 环境管理体系与措施第十三章 农民工工资保证措施 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制依据及说明 一、编制依据1、根据业主提供的
2、*宿舍工程二次招标项目设计文件资料。2、根据业主提供的*宿舍工程二次招标项目施工招标文件、工程量清单及相关资料。3、我公司的技术、人员、机械设备情况及管理制度。4、现行国家和行业以及地区颁布的施工及验收规范、规程、质量安全规范以及省市关于建筑施工管理的有关规定。 5、现场条件及我公司的人员、技术、设备、企业管理等资料。二、编制内容 1、本着对工程质量的高度责任和对业主的负责，确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。2、本工程施工组织设计是严格按照工程图纸，工程实际情况，建设单位要求，进行质量策划后编制的，在人员机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下编制而成。3、本工程施工组
3、织设计，作为本工程的施工组织总设计，建设单位，行业主管部门要求单独编制的专题方案，将随工期进度和需要进行编制。4、本施工组织设计尺寸未注明计量单位均为“mm”。 第二章 工程概况一、工程建设概况1、项目名称：*宿舍工程二次招标项目。本工程位于*，属于多层建筑。2、建设规模：食堂（面积：725.6平方米，独立基础、二层框架结构）；宿舍（面积：2575.04平方米，独立基础、六层框架结构）；及配套室外景观、绿化、道路、围墙、门卫、综合管网等。3、建筑层数：食堂为二层、宿舍为六层。4、结构类型：食堂、宿舍：独立基础、框架结构。5、抗震设防烈度7度、建筑结构安全等级：二级、建筑耐火等级：二级。二、建筑
4、概况1、墙体：正负零以上采用煤矸石空心砖，正负零以下采用煤矸石实心砖。2、楼地面、内墙面、外墙面、顶棚、踢脚板、栏杆、油漆、踏步详等见施工图及工程量清单。3、屋面防水层。屋面YTL-VX交叉层压膜自粘防水卷材、SBS改性沥青卷材防水层。4、门窗详见施工图门窗明细表。三、结构概况本工程建筑结构安全等级：二级；设计使用年限：50年；建筑抗震设防类别：抗震设防烈度为7度；建筑耐火等级：二级；地基基础设计等级为丙级。（一）结构类型、地基与基础结构形式： 分子项名称地上层数结构体系基础形式宿舍6框架结构独立基础食堂2框架结构独立基础（二）材料1、砼强度等级如下：（1）宿舍：基础为C30砼，构造柱、零星构
5、件、预制过梁为C25砼，梁板为C30砼、墙柱为C35砼。（2）食堂：基础为C30砼，圈梁、零星构件、预制过梁、盖板为C25砼，楼梯、矩形梁、构造柱、平板为C30砼，有梁板为C30砼。2、钢筋：钢筋采用HPB300级、HRB400级。3、墙体：正负零以上采用煤矸石空心砖，正负零以下采用煤矸石实心砖。四、工程特点（一）工程施工特点主要表现在以下几个方面：1、本工程为多层建筑。施工项目数量多，工程量较大，投入大，施工难度大。2、基坑开挖及支护措施，应根据各边坡具体情况，选择最佳的支护处理措施，基坑施工过程中应加强基坑及基坑防水措施。（二） 现场四周环境条件和应注意的问题1、现场进行封闭性施工，工程施
6、工车辆由施工现场出入口进出，出入口处搞好硬化场地，雨天铺垫4米宽草垫或棕垫；晴天派工人清洁出入口及洒水防尘，保持市政道路清洁卫生。2、采取有效措施，降低施工噪音，避免夜间混凝土浇筑。如必须连续作业，不能留施工缝的，向相关单位申请夜间浇砼作业。3、保护城市美好环境，工地不设置产生烟尘污染的热水锅炉。4、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季，需备好各种材料。加强设备和成品的保养保护工作，并加强夏季的施工措施。尤其是雨季施工时，浇筑混凝土要有防水措施。（三） 质量要求高根据招标文件，本工程质量必须符合国家现行建筑工程施工质量验收规范合格标准。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，
7、做出优化管理的路线及高效的决策和娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难、障碍解决在各施工工序开始之前。以确保优质、快速、高效、高回报地建好该工程。第三章 施工部署第一节 施工组织机构的管理一、我公司积极推行国际质量体系和不断完善公司质量体系，我公司将以“科技兴业，质量创优，精心施工，塑造精品，信誉至上，一流服务方针”以创优良工程目标，以项目管理为首，确保该工程质量达到优良工程。1、为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立总经理为负责人、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。2、公司建立了三级质量管理层次。（公司、项目部、班组）：公司工程部为一级质量管理部门，派专
8、人对工程质量进行专检评定；项目部质量领导小组为工程二级质量管理部门，设置项目部专职质检员，主要对工程质量进行工序控制；班组设置质量自检员，为工程质量第三级管理人员，主要进行工序施工质量和自检、自查工作。二、工程项目组织管理机构我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进合理，保证本工程优质、安全。在保证质量和安全的前提下按期交工。我公司将成立工程项目经理部，项目班子一律持证上岗、押证施工、实行项目经理责任制。项目下设责任工长、各专业工长、测量员、质检员、安全员、预算员、内业技术员、资料员、材料员、劳资员及财务员。按“项目法”施工要
9、求，项目经理全权负责项目的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子，其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛。而且个人素质高，专业技术强。同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地，切记施工单位与建设、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。三、施工组织机构的运作
10、（一）运作方式项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。 施工项目组织机构框架图工程主管经理 资料员公司总工程师设备处劳资科 预算员责任工长总工办材料科项目技术负责人工程部质量安全生产计划材料 钢筋工长 模板工长 质安员 测量员 机管员 劳资员材料员 项目经理 砼工长 各专业作业班组根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不乱，紧张而有序地开展工作。从而提高项目经理部的工作效
11、率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状态。(二)项目各管理人员的岗位责任按照公司质量体系标准,公司总体管理体系和施工项目组织管理体系必须围绕质量体系的各个要素进行有效的运行。(三)施工组织机构高效运作保障措施1、强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。工程项目管理人员在施工管理中的岗位职责职务职 责 内 容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营；工程质量责任人；安全生产第一责任人项目技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，直辖各专业技术施工的交叉作业施工员按图纸、规范、施工方案组织施工，保
12、证工期和质量、管理各专业施工员和现场劳动力的使用模板工长负责模板配模，支模的工作管理、工程进度和质量钢筋工长负责钢筋下料、绑扎工种管理、工作进度和质量砼工长工负责砼浇筑工作的管理，工程进度和质量测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位、抄平工作资料员施工准备工作，设计变更技术核定，施工技术措施落实造价员负责工程的预决算工作试验、计量员负责现场钢筋、水泥等原材材料抽样、送检工作；计量管理、现场砼和砂桨试块的制作送检质检员落实各项质量控制措施质量教育，工程质量监督、检查材料员认真执行材料管理制度，严把材料进场关安全员落实各项安全生产措施，安全教育、交底，工程安全生产监督、检查 2、项目经理、工长、内
13、业、材料、机械定期对各专业进行考核，项目经理部管理人员的岗位职责如上表：3、化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员入会议，检查工作质量。4、现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目工作的高效运转。5、下午召开项目经理主持的班长碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、建设单位及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍奋战的精神，确保工期的按时
14、提前完成。四、施工协调管理(一)与设计院的工作协调1、与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据初设图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出异议，完善设计内容和设备选型。3、施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中间质量验收、竣工验收等。4、与设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫尘洁具等的选型、参加新材料的选样采购。5、协调各施工分包单位在施工中与监理工程师协商解决问题，解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。(二)与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。1、我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时上报给监理工程师批准。以监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算机其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。2、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师
