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1、岗位绩效考核表姓名：楊寧 部门:工模課 岗位: 組長 直接领导(签字确认): 计划制订日期: 评估期间: 年 季1.行为规范考核(20%)项目考 核 要 点100907060500说明团队保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进创新求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动效率有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作奉献对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失综合评分结合以上5项综合评分(百分制
2、)本栏得分以最终得分*20%2.工作任务考核( %)任务计划任务说明或要求权重任务完成情况说明完成情况评价加权得分备注080100120150縮短模具制作周期目標10%組織本組員工完成縮短模具制作周期任務100%合计100%3.业绩指标考核( %)KPI指标定义计算方法权重KPI值完成情况数据来源成果评价加权得分备注必达挑战1挑战20801001201501001201502、3部分权重共计80%合计100%4.综合评价考核总分各季度考核等级(阴影部分年度评价填写)计划外业绩(可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献)直接领导评价隔级领导确认Q1Q2Q3年(季)度等级签字审核等级签字5.评价结果
3、沟通领导对本人工作的期望或指导意见(可选项目) 个人职业规划与能力发展计划(可选项目,被考核人填写)被考核人意见: 认可评价结果 不认可，主要理由： 签字： 日期：岗位绩效考核表姓名：黃勇海 部门:工模課 岗位: 組長 直接领导(签字确认): 计划制订日期: 评估期间: 年 季1.行为规范考核(20%)项目考 核 要 点100907060500说明团队保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进创新求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动效率有效分配与管
4、理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作奉献对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失综合评分结合以上5项综合评分(百分制)本栏得分以最终得分*20%2.工作任务考核( %)任务计划任务说明或要求权重任务完成情况说明完成情况评价加权得分备注080100120150縮短模具制作周期目標10%組織本組員工完成縮短模具制作周期任務100%合计100%3.业绩指标考核( %)KPI指标定义计算方法权重KPI值完成情况数据来源成果评价加权得分备注必达挑战1挑战20801001201501001201502、3部分权重共计80%合计100%4.综合评价考核总分各
5、季度考核等级(阴影部分年度评价填写)计划外业绩(可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献)直接领导评价隔级领导确认Q1Q2Q3年(季)度等级签字审核等级签字5.评价结果沟通领导对本人工作的期望或指导意见(可选项目) 个人职业规划与能力发展计划(可选项目,被考核人填写)被考核人意见: 认可评价结果 不认可，主要理由： 签字： 日期：岗位绩效考核表姓名：羅敏 部门:工模課 岗位: 組長 直接领导(签字确认): 计划制订日期: 评估期间: 年 季1.行为规范考核(20%)项目考 核 要 点100907060500说明团队保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标
6、注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进创新求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动效率有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作奉献对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失综合评分结合以上5项综合评分(百分制)本栏得分以最终得分*20%2.工作任务考核( %)任务计划任务说明或要求权重任务完成情况说明完成情况评价加权得分备注080100120150縮短模具制作周期目標10%組織本組員工完成縮短模具制作周期任務100%合计100%3.业绩指标考核( %)KPI指标定义计算方法
7、权重KPI值完成情况数据来源成果评价加权得分备注必达挑战1挑战20801001201501001201502、3部分权重共计80%合计100%4.综合评价考核总分各季度考核等级(阴影部分年度评价填写)计划外业绩(可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献)直接领导评价隔级领导确认Q1Q2Q3年(季)度等级签字审核等级签字5.评价结果沟通领导对本人工作的期望或指导意见(可选项目) 个人职业规划与能力发展计划(可选项目,被考核人填写)被考核人意见: 认可评价结果 不认可，主要理由： 签字： 日期：岗位绩效考核表姓名：潘卓賢 部门:工模課 岗位: 組長 直接领导(签字确认): 计划制订日期: 评估期间:
8、 年 季1.行为规范考核(20%)项目考 核 要 点100907060500说明团队保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进创新求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动效率有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作奉献对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失综合评分结合以上5项综合评分(百分制)本栏得分以最终得分*20%2.工作任务考核( %)任务计划任务说明或要求权重任务完成情况说明完成情况评价加权得分备注080100120150縮短模具制作周期目標10%組織本組員工完成縮短模具制作周期任務100%合计100%3.业绩指标考核( %)KPI指标定义计算方法权重KPI值完成情况数据来源成果评价加权得分备注必达挑战1挑战20801001201501001201502、3部分权重共计80%合计100%4.综合评价考核总分各季度考核等级(阴影部分年度评价填写)计划外业绩(可选项目
