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1、. . . . 电力设备改造工程施工组织设计xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司2014年10月20日目 录 一、工程概况2二、编制依据及编制原则2三、施工质量保证措施3四、工期保证措施9五、主要管理人员及劳动力安排11六、主要机具安排计划13七、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺14一、工程概况本工程为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、编制依据及编制原则1、xxxxxxxxxxxxxxx提供的招标设计图纸。2、xxxxxxxxxxxxxxxxxx电力设备改造工程提供的招标的有关文件和招标说明书。3、本工程施工所处的季节，施工环境以及本工程的具体
2、特点，结合我公司的实际状况，施工力量等优势。4、我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势。5、本次标书编制包括设计施工图内的全部工程。6、编制原则、认真研究建设单位招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。、严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求。、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。、贯彻执行国家、省市有关部门及公司的各种制度、规定、标准。、保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。、科学合理安排计划，组织连续，均衡而紧凑的施工，确保工期。、确保施工质量及施工安全。、加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。三、施工质量保证措施（一）、质量目标：合
3、格工程（二）、实行项目目标管理，提高质量意识1、建立以项目经理为首的质量保证体系，对工程质量全面负责，技术组、质检组负责组织、贯彻执行施工验收规范、施工操作规程，检查验收分项工程质量，做好评定及技术资料的收集、管理，认真贯彻“谁施工谁负责质量安全”的原则，制定奖罚制度，确保分部分项工程质量达到设计要求。2、认真学习图纸，做好图纸会审，按施工管理十项规定级做好技术交底。各专业施工班组施工前组织人员学习有关标准和规程，施工前对所有施工人员进行技术交底，坚持对特殊工种进行上岗前的培训。3、为了保证施工中每个环节的顺利进行，必须严格按照审定后的施工组织设计进行施工，各分部分项工程应编制具体的技术措施方
4、案，以指导工程的正确施工。4、认真把好材料成品、半成品的检查验收关所有材料必须有出厂合格证，并按规定抽样试验，合格后方可使用，各类材料、设备、配件等择优使用，把好各类材料的选购、进场验收关。5、坚持“三检”制度，严格工序交接程度(1)、严格进行自检、互检、交接检；实行工序交接验收制度，验收不合格不得进下道工序。(2)、以现行的验收规范、规程、质量检验评定标准等技术法规为依据，进行各分项工程的施工验收，严格实行技术交底制度、“三检”制度，并办理签字手续。6、认真接受监理及质量监督人员的意见诚恳接受甲方、设计、质量监督部门技术人员、质检人员的检查、监督、指导，隐蔽工程验收在内部检查合格的基础上，请
5、建设、监理单位技术人员检验，未经许可，不得进行下道工序的施工。7、明确责任，实行工程质量责任制根据建筑法和工程质量建设管理条例的规定，项目经理是工程质量第一负责人，对该工程的质量负责。为了明确责任、保证工程质量，公司与项目经理签订工程质量责任书，技术员代表项目经理对质量工作进行全面管理，项目经理是工程质量的直接责任者，对技术交底，关键工序管理，工序交接等工作进行科学、严格的管理，保证各分部分项工程质量创优计划的实施，协助经理增强全体管理人员的责任心，提高全体人员的质量意识和管理水平。8、实行样板引路采取挂牌制、责任制、样板制，确保创优分项达到优良标准。9、设立质量优良奖，严格奖罚制度(1)、我
6、公司管理人员、技术人员实行竞争上岗，工程质量的好坏与项目经理的经济利益挂钩。实行工程质量一票否决制，这不但能提高施工人员的责任心和创优意识，更能保证整个工程创优目标的实现。(2)、公司每月组织一次综合检查，对在建工程的生产管理及工程质量进行检查、评比、总结，提出改进措施，做到事前控制。（三）、质量体系建立由项目经理负责，项目总工程师主持的质量自检体系。1、强化以第一管理者为首的质量自检，自控体系，完善内部检查制度，配齐质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量监察部门监控的监督分离体制，立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖罚，工程重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。2、自检体系由项目部、施工
7、队二级组成，项目部为自检核心。项目部技术质量科为实施单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测方法实施检测任务，实行质量一票否决制。3、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件，工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制，自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性。4、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核力、法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内
8、部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核。质量检查、奖金挂钩等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。5、自检制度、施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。、严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度每次检查都用优质工程标准进行对照。、凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目部逐级进行自行，自检合格后会同监理工程师一起复检，检验结果填入验收表格，双方签字。、测量资料经复核，交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志须进行定期复测检验，确保测量精度符合规范要求。、任何一项工程完工后，都要进行质量检
9、测，验收检测在项目部内部分两级进行，抚由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目进行“复检”或“抽检”确认合格后报监理工程师“复检”或审批。、在施工过程中自下而上严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务，配齐人员做到职能相符，实施质量一票否决制。（四）、质量保证措施1、建立以技术负责人为首的质量检查小组，全面加强施工过程中的质量控制，确保施工按规范和甲方要求进行。2、严把材料质量关，杜绝不合格的材料进场，以合格优质的材料保证质量目标的顺利实现。3、在施工前，根据具体情况，对质量中可能发生的问题，进行预测预控，提前采取防范措施，做到防患
10、于未然。4、施工过程中质量控制每一分部项目工程施工前，技术人员就施工技术和质量要求对施工人员进行作业指导和技术交底，保证施工严格按设计和施工规范的要求进行，一旦出现质量问题，立即采取补救措施。施工中做好各项技术、质量记录，健全质量管理基础工作，以提高质量管理水平。5、质量检查小组要不定期、不定时检查，发现问题及时整改。6、制定奖罚措施，奖罚分明，提高人员的质量意识。7、由项目经理对工程质量、方针、目标的实施全面负责。并组织全员进行全过程的贯彻执行，对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。建立完善实施
11、质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运转。加强质量成本、材料质量、质量检查、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析施工项目质量控制。（五）、质量管理组织措施1、做好施工准备工作工程开工前项目管理人员认真学习和熟悉施工图纸，进行图纸自审后与设计单位联系，进行设计交底和图纸会审，明确设计意图。项目部配备好工程施工所需用的规范、规程、标准图集及质量验收评定标准，并根据工程特点，编制好施工组织设计及工程项目质量计划，以此作为工程施工指导性文件。2、原材料质量检验和管理制度、工程用材料在采购时，必须对生产厂家的资质及产品质量进行认真
12、考察，并做到货比三家，择优选购，确保质量符合要求。、材料进场时，必须有出厂质量证明书，且标识齐全，材料经材料员外观检验合格后，需要做复试的材料如水泥等，再由质检员按规定进行有见证取样送检，复试结果经项目技术负责人审核合格后，向监理工程师和业主报验，认可后再使用。、经检验和试验合格的材料由材料员按现场平面布置图组织人员进行堆放或入库，材料要码放整齐，并用标识牌注明材料品种、规格及试验状态，防止误用，所有材料建账立卡，实行材料限额领料制度，确保材料正确使用。3、施工产品质量检验和管理制度、过程“三检”制度严格执行班组自检制度。分项工程施工过程中，操作班组必须派专人对其作业面的工程质量进行严格检查，
13、发现质量达不到标准要求，必须及时整改，分项工程完工后，由施工员组织班组进行全面检查，并填写好自检记录。严格执行上下道工序交接检制度。上道工序完成后，由施工员组织班组长进行检查验收，合格后方准进行下道工序，杜绝不合格工序进入下道工序。严格执行质检员专检制度。分项工程施工过程中，质检员应对班组施工过程的质量进行跟踪检查，并保存记录，发现质量隐患应及时向作业班组开出“质量整改通知单”。明确质量缺陷并限期整改，整改完毕后进行验证，确保过程质量得到有效控制。、过程试验制度用于工程的原材料，必须严格按规定进行外观检验和抽样送检，合格后才准用于工程中。、过程技术交底制度技术是质量的保证，分项工程施工前，项目
14、施工管理人员必须对操作人员进行施工工艺、技术措施和质量标准交底，确保分项工程施工操作符合规范及标准要求。、过程计量管理制度施工现场计量器具的配置必须满足使用要求，计量器使用前检测，使用过程中，项目部计量必须做好计量器具的日常维护、保养和校准工作，确保计量结果准确。工程施工时，项目部必须派专人进行计量管理，严格测定砂石含水率，正确调整施工配合比，认真计量各种原材料用量，并填写好计量数据。、质量奖罚制度为了保证工程质量目标的实现，项目部将制定一套严格的质量奖罚措施，项目每个成员均需签订质量责任状，将其所管理的工程质量与奖金直接挂钩，作到要求质量等级给予奖励，否则扣除当月奖金。项目部与操作班组在签订
15、工程任务时，确保质量目标，并实行优质优价，达到既定质量目标给予奖励，否则实行对等罚款。、重要分项工程正式施工时，严格按设计要求，施工规范及验评标准做出样板，经检查验收达到设计要求及验评标准后，方可进行全面施工。6、技术措施、根据工程总进度计划，制定多级网络控制计划和施工作业周计划，将工作任务细化到每天的工作内容，每周将工程实际进度与计划进度进行比较，及时进行总结分析，优化劳动力组合和技术方案，确保阶段性工期目标的实现。、配备劳动力，充分利用作业面广的特点，组织进行流水作业，并做到节奏连贯，加快工程进度，对能交叉作业的工序，好各工种间关系，确保工作面不闲置。、加强施工过程中“三检”工作，严格控制施工作业过程质量，将质量缺陷的整改限定在作业中，避免事后纠正、浪费工期。
