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1、首届一级建造师培训：两图一表在金螳螂5080体系中的运用50/80体系之材料控制 两图一表的运用王家圣各位领导、来宾，各位同仁： 下午好！ 很高兴与大家一起探讨“两图一表”在我公司50/80体系中的运用。目 录 起源与定义两图一表的起源两图一表的定义 前期到0阶段的运用两图一表与材料专项分类两图一表与图纸会审目 录0到50阶段的运用两图一表与二次深化两图一表与产品化实施两图一表与主材订货50到80阶段的运用两图一表与材料跟踪两图一表与材料分货目 录80到95阶段的运用两图一表与材料补货两图一表与决算资料 总结一、两图一表的起源与定义两图一表是以我公司50/80体系为基础，将材料与图纸之间关系进
2、行分析整合，是对体系中材料进行专项深入系统研究。起源 “两图一表”：“两图”即位置索引图、立面图纸（详图），“一表”即一张反应图纸状况的表单。 两图一表主要针对装饰面层材料，是一个动态的不断完善的系统，在工程的各个阶段，都起到不同的作用3.一、两图一表的起源与定义 定义材料分布索引图（平面图）立面图（详图）材料状况表单（一表）一、两图一表的起源与定义两图一表在工程管理过程中的阶梯示意图快速反应精确定位跟踪到位审核到位总结完善一、两图一表的起源与定义前期100阶段材料专项图纸分类图纸会审二次深化产品化下单主材订货材料跟踪材料分货决算资料材料补货总结二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审在项目的前期
3、到0阶段，通过两图一表，完成对图纸面层材料的梳理及图纸问题的发现。方案图纸图纸分拆表单编制结合分拆图纸工程量核对两图材料样板（面层材料工程量清单）材料询价投标图纸答疑配合投标二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审 单项材料图纸拆分 单类材料立面图纸图纸梳理 同类材料的归纳整合 同类材料平面图纸整合 编制材料目录图纸归纳整理形成材料目录艺术玻璃位置索引表二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审通过立面图纸的梳理。结合平面图纸，可发现方案图纸材料不对应之处。艺术玻璃立面图二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审 通过立面图纸，明确材料所设计板幅大小，材料商提前介入，配合答疑。 二、0阶段前 专项图纸分类 图
4、纸会审 材料专项图纸总结归纳为表单，完成工作量核对及材料询价。材料目录表单 问题：标前工作量核对困难。方式：1、统一计算标准。 2、深化设计师主导。 3、厂家配合。结果：通过专项图纸分类，形成面层材料工作量表单，与 投标清单主材工作量进行对比。二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审专项图纸分类，工作量核对MT-11青铜拉丝MT-21哑光拉丝金属1-001花格1-002花格结合物料表及样板，将图纸进行归纳汇总。形成工作量表格。进行材料询价。二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审 专项图纸分类，材料询价 方法：深化设计两图一表材料分项归类也是熟悉图纸发现图 纸问题的过程。在两图一表的制作过程中进行图纸
5、 会审。 意义：图纸投标答疑的目的性和实效性更加明确。图纸会审二、0阶段前 专项图纸分类 图纸会审 投标配合 意义：通过标前两图一表的运用，使工作量的准确性及图纸 问题发现的及时性有了显著的提高，为投标提供一个 准确的数据基础。三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货0到50阶段两图一表运用的流程图根据分拆图纸，进行专项图纸的二次深化、专项产品化放线、复核、调整清单、主材订货等工作。两图一表作为一根主线，贯彻始终，具有延续性和追溯性。图纸分拆现场放线深化设计（二次）两图一表（调整版）现场施工 产品化落实主材订货(产品清单)全员交底表单整理（在投标阶段已拆分）根据表单后场跟踪 思路：整理
6、好的专项图纸结合现场实际情况，进行深化。方式： 1、平面图：重点体现空间位置关系、产品化归类。 2、立面图：尺寸关系，下料的基础依据。 3 、节点图：结构做法，收口关系。意义：项目部及厂家的前期配合，将二次深 化时间点前移，快速形成施工图纸和下单图纸。二次深化三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货通过二次深化及现场控制，可做到单体产品化及提前加工生产。酒柜专项深化图纸酒柜实际效果三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货通过二次深化配合大样制作，确定各收口做法，明确各材质关系，避免质量问题。石材/木饰面收口深化石材/木饰面实际效果三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货
7、通过二次深化配合大样制作，确定各收口做法，明确关系木饰面/金属二次深化木饰面/金属大样制作木饰面/金属实际效果三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货通过二次深化配合大样制作，确定各收口做法，明确关系金属/马赛克/木饰面 二次深化金属/马赛克/木饰面 实际效果三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货材料收口联合会签单专项深化，最总要解决不同材料的收口问题，在策划过程中，要求进行会签确定收口形式。三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货 思路：在完成二次深化之后，结合大样的制作，进行单项 材料的产品化梳理及多项材料的收口方式整合。同 时，形成一套较为完整的产品化表单，进行
8、施工。意义： 1、进行产品化实施的过程也是一个量的统计过程。 2、产品化的表单、图纸、大样的运用更加富有实际 效果。产品化实施三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货石膏线条-最先确认复杂花型位置尺寸并进行后场产品加工产品化实施三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货 石膏线条产品清单序号材料名称规格-宽*高mm单位数量单价合价备注1石膏线条1100*105M385具体规格尺寸详见图纸2石膏线条2180*200M140具体规格尺寸详见图纸3石膏线条3120*130M535具体规格尺寸详见图纸4石膏线条3-1特殊弧形120*130M20截面尺寸同石膏线条3，平面造型为圆弧形5石膏
9、线条480*25M480具体规格尺寸详见图纸6石膏线条4-1特殊弧形80*25M50截面尺寸同石膏线条4，平面造型为圆弧形7石膏线条5325*380弧形M265具体规格尺寸详见图纸8石膏线条6135*150M260具体规格尺寸详见图纸9石膏线条6-1特殊弧形135*150M25截面尺寸同石膏线条6，平面造型为圆弧形10合计金额产品化实施三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货 方式：两图一表可根据二次深化排版图纸复尺、下单，进行主材生产加工。 意义： 1、推进工程进度。 2、快速订货，具有延续性，减少重复工作量。 3、单项材料产品化统一归类。 主材订货三、0到50阶段 二次深化 产品化
10、实施 主材订货 核实后的下料图纸三、0到50阶段 二次深化 产品化实施 主材订货 根据两图一表，完成产品下单，下单图纸和材料后场跟踪表单。表单上有每单项产品的下单时间、生产周期、到货时间。通过这一表单，完成材料后场跟踪。四、50到80阶段 材料跟踪 材料分货 四、50到80阶段 材料跟踪 材料分货四、50到80阶段 材料跟踪 材料分货 四、50到80阶段 材料跟踪 材料分货表单结合图纸，材料对号进入相应施工区域四、50到80阶段 材料跟踪 材料分货 问题：配合厂家深化人员在这个阶段基本撤出的情况下， 存在少量材料补货问题。方式：通过两图一表，降低下料难度，质量员可对补货材 料直接进行下单进行加
11、工完成。结果：在工程后期阶段，材料补货不等不拖，有助于工程 的完工。材料补货五、80到95阶段 材料补货 决算资料决算资料-竣工图参照、外审对比1、竣工图参照：两图一表作为竣工图的参照依据。2、外审对比：外审的工程量要和竣工时的两图一表对比，避免漏项，少量。五、80到95阶段 材料补货 决算资料 六、总结1、两图一表是将图纸中面层材料进行分类、整理、归纳，并对以上基础数据进行分析、整理，运用到实际工作中。2、两图一表体现的是一种工作方法和思路，在实际应用中，根据不同的图纸需要做相应的调整，在运用过程中不断完善。3、两图一表是将50阶段甚至80阶段的工作前移，前期压力较大，集中力量进行基础数据的梳理，为中标后项目管理打下一个坚实基础，具有一定延续性、追溯性。 以上是我对50/80体系中材料控制运用的一些整理和看法，不足之处，请各位专家、领导、同仁加以指正。谢 谢 ！*
