《科汇龙技术有限公司7s管理手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《科汇龙技术有限公司7s管理手册（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、5S手册KEHUILONG科汇龙技术有限公司5S手册文件编号 LDMD-001 该手册属公司内部资料未经批准不得复制外传编制:YUGUOHUA确认批准2006年3月年 月 日年 月 日aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbKEHUILONG （1） A5S手册5S手册目录序号5S手册内容版本号页码15S手册封面A125S手册目录A235S推行小组组织图A345S推行口号A45第一章 5S简介A56第二章 5S定义A6-87第三章 5S作用A9-118第四章 5S实施要诀A12-169第五章 5S实施技巧A17-1910第六章 5S推行过程A20-2111第七章 5S实施检查安排A2
2、2-2312第八章 5S检查表A24-33aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbKEHUILONG （2） A5S手册“5S”推行小组组织图组长 总经理副组长:管理者代表推行助理组员组员组员组员组员组员组员组员专用部主管飞针部主管市场部主管质量部主管PMC部主管行政部主管售后部主管开发部主管aaaaaaaaaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbbbbbbbbKEHUILONG （3） A5S手册KEHUILONG5S推行口号aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbKEHUILONG （4） A5S手册第一章5S简介20世纪80年代末“日本制”的产品遍布世界每一个
3、角落导致许许多多的经济学家及管理学家都问他们怎么啦并对此进行了深入的调查与研究结果发现这其中的因素很多有因缘际会的机遇因素更重要的是日本人不断追求效率追求质量追求完美并为之不断深入研究的结果大家知道日本是个典型资源匮乏的国家其资源对外依赖性特别强这就决定了她必须节能降耗提高资源利用率利用引进的资源制造高质量低消耗的产品并以此占领市场份额争取更大的利润保持自身的发展空间在不断的追求过程中日本的企业管理呈现了两个管理特色循序渐进和全员参与5S活动亦应运而生所谓5S即整理（SEIKI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）在日语中这5个词组的发音都以“
4、S”开头故称5SaaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbKEHUILONG （5） A5S手册第二章5S定义1 整理（SEIKI）将工作场所的所有物品区分为有用的和没有用的作好定位存放并做出醒目的标识 即将有用的和没用的物品区分开来 目的 腾出空间活用空间 防止误送误用 营造明朗的工作场所 记住必须有决心将此工作在过程中持续有效地进行下去这是5S的第一步2 整顿（SEITON）将没用的物品彻底清除并把有用按使用的重要性频率分区定位存放且做出相应的标识 即把有用的物品整理好方便存取 目的 工作需要使用的物品可以一目了然地找到 消除寻找物品的时间 消除物品积压 使工作环境整整齐齐 记住这
5、是提高工作效率基础aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbKEHUILONG （6） A5S手册3 清扫（SEISO） 将工作场所彻底清扫保持干净明朗 即把工作场所打扫得干干凈凈 目的 减少工业伤害 稳定质量 使工作场所纤尘不染 记住这是减少异常因素保持过程稳定的关键4 清洁（SEIKETSU）维持以上整理整顿清扫3S的效果 即保持物品分区定位标识卫生的效果 目的 减少工作失误 防止异常现象突然发生 记住能把这点做到5S已成功了大半5 素养（SHITSUKE） 所有职员工在遵守公司规章制度岗位纪律同时并维持以上4S成果养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风 即做个遵纪守法敬业乐群的好
6、员工 目的 培养遵纪守法敬业乐群的员工队伍 改变旧观念养成好习惯形成良性循环 营造团队精神及和谐的工作环境 良性循环并加以持续改进实现公司永续经营的目标 记住5S能提高工作效率减少失误赢得尊重aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbKEHUILONG （7） A5S手册龙的“5S” 培训班歡迎參加aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbKEHUILONG （8） A5S手册第三章5S的作用 5S是一种良好的管理技巧是公司推行ISO9001质量管理标准体系及全面质量管理（TQM）的第一步 5S是改善工作场所实行文明安全生产工作进而提升企业形象的一种现代经营管理手段5S活动能创
7、造明朗高效安全的工作环境1 提升企业形象整齐清洁的工作环境能提高工作人员的工作士气与工作效率 能吸引顾客的注意力使顾客产生兴趣从而能得到顾客更多的订单增强企业的市场竞争力 内外交和左右逢源口碑相传进而形成工作的凝聚力与推动力即增强了企业的整体竞争能力2 增强员工的归属感及公司凝聚力实施5S能增强员工之间及员工与公司的沟通改善人际关系提高员工的修养从而促进人际关系的融洽提高职员工的工作士气及敬业精神 使职员工有尊严与成就感 易带动改善的意愿增强求实创新的工作热情 能促使职员工与公司各方面主动付出耐心和爱心 从而培养全体职员工良好的工作态度与观念使人人有素养3 节省资源减少浪费降低成本提高效益资源
8、的浪费与公司增加效益是成反比的浪费多效益自然低浪费低或无浪费效益自然高实施5S可以使公司节省资源减少浪费降低成本提高效益 工作过程将更加精简 减少人手及时间的浪费aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbKEHUILONG （9） A5S手册 减少场所及空间的浪费 减少材料能源的浪费 减少或杜绝安全事故的发生 浪费减少了效益利润也就自然增加了4 除去杂物改善工作环境保障生产工作安全工作场所宽敞明亮过道通畅且地面过道等没有杂物多余物品放置使工作场所畅行无阻减少了异常事故的发生机率从而保障了安全 地面过道不随意摆放物品 过道通畅减少阻碍 工作场所宽敞明朗工作心情舒畅 工作安全自然就有保障5
9、 使场所整洁对象整齐提升工作效率 工作环境整齐有序生产工作人员的工作流程就简洁明快消除了找不到工具文件的烦恼工作自然愉快热情有加其工作效率亦自然会得到提高 简洁明快有条有理的工作场所 明朗清洁的工作环境 舒畅的工作心情 有素养的工作伙伴融洽的人际关系 没有寻找物品的烦恼 工作效率自然会得到提高6 使工作环境井然有序产品及工作质量自然有保障产品及工作质量的保障在于做任何工作都必须严谨不马虎5S就是要除去马虎使工作质量得到保障aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbKEHUILONG （10） A5S手册7 培养员工良好的工作与生活习惯“5S”令我们养成良好的工作生活习惯使人人成为具有素养的人并使我们终身受益精诚合作敬业乐群品质优异顾客满意员工受益皆大欢喜aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbKEHUILONG （11） A5S手册第四章5S的实施要诀 l 5S实施总要求 将有用及无用的物品分开 将有用及无用的物品进行分区定位存放并做出相应标识 将无用的物品清理出工作场所 将有用的物品按其使用的重要性及频率进行定位存放以方便存取 对工作场所进行清扫并报纸清洁 保持区分标示清洁的效果 文件工具材料等所有物品存放井井有条 按评核规定进行定期检查评核促进5S的持续有效实施l 5S实施要诀1 整理1）区分有用或无用的物品大致有以下常用方法 A 不能用 不
