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1、电厂外委项目各类表单XX-XX-XXX-XXXXXXXXX年XXXXX月外委项目审批及实施流程程由工程公司班长、技术员或者其它外委项目提出人即（项目负责人）提出确实需要外包的工程或修理项目,并填报外委或外包申请表，指定现场负责人。项目被批准后提出合理的技术要求及质量验收标准。配合生技部工程组组织实施。项目负责人：即由发包方任命的项目管理负责人，其职责是代表发包方按项目管理程序对项目组织策划、监督实施、组织验收等管理工作。现场负责人：项目负责人指定的施工现场安健环及技术管理的负责人，其职责是现场的协调、监督，以确保承包商安全施工并遵守合同条款的规定。验收流程技术要求及质量验收标准审批流程项目审批
2、流程提出修改意见提出修改意见修改要求提出技术要求及质量验收标准提出修改意见同意同意同意按照技术要求及质量验收标准进行验收施工完毕组织验收不合格，承包商继续施工按技术要求及质量验收标准施工对承包商的表现进行评价不需外委取消项目通过比价、招标选择承包商,主管经理批准后签订合同按合同条款进行结算，项目完毕合格生技部专工全面审核技术要求及质量验收标准设备部点检长审查按技术要求及质量验收标准施工能否满足验收要求申报部门专工对技术要求及质量验收标准的全面性和准确性进行审查工程组实施不同意同意不同意同意生技部经理对申请的合理性和必要性进行审核设备部经理对申请的合理性和必要性进行审核不同意同意不同意同意二级单
3、位经理对申请 的合理性和必要性进行审查申报部门经理对申请 的合理性和必要性进行审查 XXXX年外委项目管理办法简单说明外委项目从批准到完成共有三个流程：项目审批流程、技术要求及质量验收标准审批流程、验收流程。计划内的外委项目由生技部把关，计划外的修理项目由公司主管经理把关。对保温、搭脚手架、外借人员、带压堵漏，审批后以合同承包方式由工程公司管理和控制，工程公司每月5日前向生技部上报各项费用月度发生汇总表及清单，生技部按月度计划进行监督考核，超出计划费用范围的30%费用由工程公司自行承担。对其他外委修理和外包工程项目递交申请表后由生技部工程组组织实施。各部门根据实际情况每月对月份外委业务计划任务
4、书进行一次修订，每月16日前将下月外委业务工作计划任务书上报生产技术部，并经生产技术部审定后执行。生技部将按月控制，检查监督各生产部门、各分公司（处室）费用的发生，并严格执行考核。XXXX年的外委项目管理以计划为导向，优化了审批流程、技术要求及质量验收标准审批流程和验收流程。明显改变如下：1、计划内的外委项目由生技部把关，计划外的修理项目由公司主管经理把关。对保温、搭脚手架、外借人员、带压堵漏，审批后由工程公司自己组织实施。对其他外委修理和外包工程项目由工程公司递交申请表后由生技部工程组组织实施。 2、每个外委项目新增加现场负责人（对送修等不在我公司内施工项目，现场负责人 主要负责承包商出入的
5、接洽，安健环引导合同有特殊要求的到现场监督施工），项目负责人和现场负责人的职责根据XX管理系统分配并明确，具体要求详见XX管理系统1069-1110页。3、XXXX年每一个外委项目必须提出相应的技术要求及质量验收标准，以便为验收提供标尺，为施工提供依据。技术要求及质量验收标准应该在项目批准后2个工作日内提出，以利于工程的及早完成。4、验收流程严格执行技术人员把关制度。项目完成后可立即验收的项目，承包商负责人，项目负责人，设备部点检长，生产技术部专工必须同时到场实施当日验收。对不能当日验收的项目，条件允许后，由项目负责人负责通知承包商负责人、设备部点检长、生产技术部专工共同实施验收。 外 包 工
6、 程 申 请 表 工程名称业务计划编号发包范围及内容申请单位填报时间工程量清单计划工期希望竣工时间工程估算(万)紧急质保期要求（ ）附工程量清单提出验收标准或质量技术要求 推荐承包单位名称联系电话：推荐承包单位简介推荐原因说明项目负责人现场负责人申报部门经理批准 年 月 日二级单位经理批准 年 月 日设备部经理批准年 月 日生技部经理批准年 月 日项目负责人：制定合同专用条款、规定并编制适当的安健环、技术、质量选择标准，协调与承包商工作关系，监督承包商服务品质。监督合同条款和合同履约时间，确保不超出合同造价和时限。识别承包商带到现场的危险物质，组织对承包商履约评估报告的编写。现场负责人：由项目
7、负责人指定，与项目负责人一起指定工程范围，识别潜在风险，确保承包商接受必要的安健环指导。监督承包商行为、工程期间担任承包商主要联系人。批准指定工作范围内的更改，合同完成后评估承包商的表现。 1.计 划 外 外 包 工 程 申 请 表 工程名称发包范围及内容申请单位填报时间工程量清单计划工期希望竣工时间工程估算(万)紧急质保期要求（ ）附工程量清单提出验收标准或质量技术要求 推荐承包单位名称联系电话：推荐承包单位简介推荐原因说明项目负责人现场负责人申报部门经理批准 年 月 日二级单位经理批准 年 月 日设备部经理批准年 月 日生技部经理批准年 月 日主管经理批准年 月 日项目负责人：制定合同专用
8、条款、规定并编制适当的安健环、技术、质量选择标准，协调与承包商工作关系，监督承包商服务品质。监督合同条款和合同履约时间，确保不超出合同造价和时限。识别承包商带到现场的危险物质，组织对承包商履约评估报告的编写。现场负责人：由项目负责人指定，与项目负责人一起指定工程范围，识别潜在风险，确保承包商接受必要的安健环指导。监督承包商行为、工程期间担任承包商主要联系人。批准指定工作范围内的更改，合同完成后评估承包商的表现。 1.技术要求及质量验收标准项目名称业务计划编号申请单位所属专业申请日期年月日工期要求写明工程在质量、数量等方面的详细要求提出人负责提出技术要求及质量验收标准年 月 日本部门专工审核对此
9、标准的全面性和准确性进行审查年 月 日设备部专工审核审查按此标准施工能否满足验收要求年 月 日生技部专工审核全面审核此标准并生效年 月 日2. 附表1XX发电有限责任公司开 工 报 告 填 报 单 位合同编号项 目 名 称开工时间项目负责人职称职 务审 批 单 位批 号工程规模及项目内容：工程准备情况：施工单位：（分公司）负责人： 项目组织机构：项目负责人：专业技术带头人： 设备部：安环部：生技部： 主管领导：附表2工 程 量 签 证 单 业务计划编号：工程名称所属专业内 容：工程实际发生的数量证明，当工作量超出约定项目或数量时，需经生技部，设备部共同确认实施必要性，然后按合同约定进行结算。 填表时间： 年 月 日施 工 单 位建 设 单 位提出人专业专工现场负责人：设备部点检长：生技部专工：施工负责人项目负责人主管经理二级单位经理设备部经理生技部经理外 包 工 程 验 收 单工程名称业务计划编号施工单位所属专业建设单位 XX发电有限责任公司验收时间工程验收内容：工程完成主要内容：工程验收结论：施工单位：使用单位：（监理公司）：设备部：生技部：负责人：项目负责人：专业点检长（专工）：专业专工：年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日3.外 委 修 理 申 请 表 项目名称业务计划编号申请单位
