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1、积极开拓电力市场 电铝联营谱新章 魂1 往平县热电厂张学信 我们在平县热电厂始建于 1 9 7 2 年， 现为拥有总资产6 . 5 亿元， 职工 1 8 6 3 人， 总装机容童 6 0 M W按发电 机容C , 现有六台锅炉， 其中5 台中压3 5 t / h 锅炉( 4 台 链条炉, 1 台循环床锅炉) , 1 台高压1 7 0 t / h 煤粉炉， 配有2 台C C 1 2 一 3 5 / 1 0 / 5 型汽轮机和1 台C 2 5 一 8 . 8 / 0 . 8 8 型汽轮机， 锅炉为 济南锅炉厂制造. 汽轮发电机为长动集团 制造。年发电能力4 亿千瓦时， 供热 1 5 0 万吨， 年
2、产电解 铝1 万吨， 集 发电、 供 热、 电 解铝、 型钢、 铝深加工等产品 生产于 一体的国 有中 型企业。 在 深化改 革， 转 换企业经营机制的 过程中， 我们热电 人适时 把握发展机遇， 以建立现代企业制 度为目 标， 以 摘 好产 业结构调整， 盘活 企业存盆资产， 促 进企业加 快发展为主旋律， 围 绕“ 热电” 做 文 章， 走电 变铝， 铝变 制品， 电 铝结合综合 开发， 综合经营的路子， 不断延伸产业链， 增加附 加值， 实现 了自 我消 耗， 滚动壮大， 高效发展的良 性循环. 效益大福上升， 成本大幅降低， 不仅为热电厂今后自 身 发展莫定了 坚实的 基础， 而且带动
3、了 其他企业的 发展， 收到了明 显的自 身效益和显着的 社会效 益。 一、 电侣幼合当时的宵. 市场的 竞争在一 定惫义上 讲就是 规棋 效益的 竞争， 没 有一定的 规 模， 企业就不可能 在市场竞争 中 立于不败之 地。 为 此， 我们热电 人时 刻保 持清醒 头脑， 寻找 差距， 瞄 准一流， 自 我加压， 想大的， 求 高的， 干新的， 年年抓 投人， 时时 求发展， 不 断地以 低成本膨胀企 业规 棋， 增强企业发展后劲。 从9 4 年到9 8 年的4 年间， 我们坚持“ 准、 快、 好、 省” 的 投资战略， 对企业实 施大规模的 技术改 造， 项目 基 本都是当 年建设， 当
4、年投产， 当年见效。 9 4 年， 热电厂四 期1 . 2 M W机组扩建工程， 原设计工期两 年， 从破土动 工到运 行投产仅用了5 个月 零 1 8 天， 棘使机组一次试运成功， 增收节支四千万元。 1 9 9 7 年， 我们继续 加大投 人， 又实施了 五 期3 0 M W扩建工程。 此机组原 设计为1 5 8 0 0 万元， 工期两 年 半， 我们发 扬艰苦奋斗. 拚搏实干， 敢为人先的 创业精 神， 使该工程自9 7 年6 月2 0 日 破土动工， 到98年元月2 6 日 一次点火试运 成功， 再次 创下汽 轮机安装史上投 资最少， 工 期最短. 质1 1 最优， 效 益最好的四最1
5、 己 录。“ 八五” 期间该厂增加的固定资产是“ 八五” 前2 0 年的6 0 倍， 利税增长是勺、 五 ” 前2 0 年的2 0 0 倍。 企 业快速发展， 效益 显著 提高。 但是， 近几 年来， 由 于山 东电网 发展 较快， 电 力 呈现出 供大于 求的 局面。 特别是我厂5 # 机组投产以 后， 因 属于地方电厂， 受电网 的制约， 发出 的电 不允 许上网， 导 致机组不能正常运行， 用户所需的 蒸汽亦不能正常供应， 发电 负荷率仅为4 1 . 6 %。 使我厂 两台 机组闲 里少发电2 . 8 亿 度， 影响 经济效益4 5 0 0 万 元。 为了 摆脱困 境， 盘活 企业存 i
6、t资产， 优化 产业结 构调整. 实现最佳配t， 做到优 势互补。 经 我们多 方考察论证认为: 搞新产品 开 发， 走以电 为 主， 多 种经营之 路势在必行。 基于以 上认识， 在县委、 政府关怀下， 经过我们反复调研 认为 地方电 厂上马电 解铝项目 具有较好的 市场前景。 而且热电 厂上马电 解铝具有得天独厚的 能源 优势， 能 达到盘活 企业存t资产， 优化产 业结构的目 的。 二、 实践证明电铝结合是地方电 厂走出困境的一条成功之路 1 9 9 8 年5 月8 日 ， 我厂1 万吨电解铝新建工程正式破土动工。 全厂千部职工发扬不怕疲劳， 连续作战的 创业精神， 提出“ 三人工作一人
7、干， 抽出 两人搞基建” 的口 号, 2 4 小时工作连轴转， 采取 7 9 优选工 作法， 使基 建安 装同 步 进 行。 于1 2 月1 6 日 一次通电 成功。 万吨电 解铝的 投产解决了机组 闲置的问 题， 盘活了 企 业资 产， 优 化了 产 业结构， 较好地发挥了 能 源优势， 取得了良 好的 经济 效益和 社会效益。 今年卜6 月份， 热电 厂完成 供电1 3 7 6 3 . 2 万度， 比 去年同 期增长8 0 %， 供热完成7 4 . 3 万吨， 比 去年同 期增长4 4 %， 生产铝锭3 0 1 5 吨， 铝杆4 1 1 吨， 全厂实现产值1 4 0 6 5 万元， 比 去
8、年同期增长 1 1 1 %， 实现利税3 6 7 。 万元， 比 去年同 期增长3 1 4 %， 各项经济技术指 标， 再创全国同 类型规模机组 领先水平。电解铝 项目 的 建成投产， 初步让我厂成功地偿试了电铝结合的发展路子， 为我们今后进 一步扩大 生产规 模， 实 施电 铝联营 发展战略， 提 供了 实践经验， 增强了 我们进一步加快发展的信心 和决心。 三、 实施电铝联曹， 向规橄经济要效益 根据 我们赴 河 南省 新安等 地电 铝结 合项目 的 考察. 以及 我厂新上 万吨电 解铝 项目 的实 践， 充分 证明电 铝联产是发 挥各自 优势， 降低成本， 提高产品市场竞争力， 整体效益
9、较高的一条发展路子。 电 厂向 铝厂实 行直 供电， 不仅可以 充分 发挥电 厂的 发电 能力， 更重要的是减少了中间环节， 降低了 吨铝 成本. 提高了 产品 市场 竞争力。 基于以 上考虑， 我们为了 进一步 优化产业结构， 盘活存盈资产， 满足 在平新增热 用户的 需求， 增 强市场抗风险 能力， 发展规模经济。 我厂今年又投资兴建1 2 . 5 万 千 瓦 供热 机 组( 明 年 力 争 达到 额 定出 力) 及 配套7 万吨电 解铝 工程。 形 成这样一个 规 模后， 可 实 现 年销舍收 人1 5 亿元， 年 创利 税3 . 5 亿元. 届时 热电 厂将发展成为一个支撑县域经济乃至
10、全市经济 发展的大型骨千企业。 我厂一期3 . 5 万吨电 解 铝和1 2 . 5 万千瓦供热 机组扩 建工程， 在 市县各 级领导 及金融部门的 关 心支 持下， 我厂 全体千 部职 工充 分发扬不怕疲劳， 连续作战的 艰苦创业精神， 提出“ 三人工作一人 干， 抽出 两 人搞基 建， 三年工 期 半年完， 增收节支过亿元” 的口 号, 2 4 小时工作连续施工. 多方采取 措施， 科学高效施 工， 工 程各 项 工作 进展 顺利。 工程自 今年5 月1 6 日 破土开工以 来， 工程已 完成投 资1 . 3 亿元， 项目 土建 形象已 完成5 0 % 以 上， 项目 土 建工程实际投资已
11、完成8 0 %。 工程所需设备 除能 够自 制设备 外， 现已 全部订 货完毕。 为 缩短工期确保年 底试车投 产 见效， 电 解铝主 要设备电 解 槽制造及安装， 已 全部承 包给 二冶， 十一冶两家专 业安装公司， 按合同要求， 1 2 月底可全部安装完 毕， 交付使用。电 解铝 项目 力争9 9 年1 2 月 试车， 年底投产见效。 由 于 受国 家 金 融部门 紧 缩 银根 及贷款终身 制的 形晌， 项目 建 设资 金争取非常困 难。 截止目 前， 工程主 要投资来源 于: 企业股 份制改 造吸收的 股金 及企 业实现 效益和自 筹资金， 项目 建设资金到 位 非常困 难。 现由 于
12、工 期的 大幅 提前， 至使资 金需求it大幅 度增多， 我 - 项目 建设资 金出 现缺口， 一 方面 诸求市委政 府及金融部门的 各位领导给予大力 支持， 帮助 我 厂协调 解决资金短缺 难题， 另一方 面， 把钱用在关 健地方以 确保铝电 项目 早日 投产见效， 为振兴聊 城经济 做出 积极的贡 献。 四、 今后的目 标及打算 在下 半年里， 我们 将进一 步强化 企业管 理， 安全生 产， 狠 抓节能降 耗， 革新挖潜， 加大力度， 制 定 措施， 加快发展， 确保 全年完成 销售收人3 亿元， 实现利税5 仪 刃万元， 力争利税突破亿元大关。同 时力 争电 铝联产 项目9 9 年1
13、2 月 试车， 年 底投产 见效。 3 . 5 万吨电 解铝及1 2 . 5 万千瓦 供热机组投 产后( 由 于是2 炉 带 一机， 年 底只能 投产一台 炉， 故机组只能 达到半出 力。 ) ， 可 年增销售收入6 . 5 亿 元， 创利税1 . 8 亿元。 明年将再扩建3 . 5 万吨电解铝工程， 届时将达到年产八万吨电解铝， 位居全 国电解铝行业第六名， 利税可超过3 亿元。 世纪之交， 革 故鼎 新， 我们 将以十 五大 精神为指针， 在邓小平特色 理论的指导 下， 积极推行发展 战略， 充 分发挥 热电 优 势， 搞好 企业产 业结构调整和资 本运营， 艰苦创业， 实现电铝结合， 达到稳步 7 9 、州、T“ 发展， 产品升档， 结构合理， 良 性循环的目 标， 逐步把我厂发 展成为跨行 业经营的 大型 企业集团。 ( 编 者注; 此文 为 在 平 热电 集团 总 公司 谊 事 长 兼经 理张 学 信 先生 在 聊 墉 市工 业 工 作会 议上的 发 言， 略有修改) 乍勺么|
