《铁七注护坡加固工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铁七注护坡加固工程施工组织设计（56页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、长庆石油勘探局第二采油技术服务处庆十三注后侧滑坡治理工程施工组织设计甘肃第一建设集团有限责任公司2015年6月27日53目 录1 编制依据11.1 编制目的11.2 编制说明11.3 编制原则11.4 编制依据22 工程概况32.1主要工程量32.2自然环境42.3工期及工程质量要求43 工程目标53.1 HSE目标53.2 质量目标53.3 计划工期64 人力资源部署64.1 资源配置64.2 组织机构64.3施工任务划分115 施工技术措施115.1施工准备115.2 施工测量方案125.3 土方及地基处理135.4 锚杆框架梁145.5 抗滑挡墙235.6 排水沟工程285.7 脚手架工
2、程295.8雨季施工措施316 质量管理措施326.1 质量承诺326.2 质量保证体系336.3 质量控制措施337 HSE管理措施457.1 HSE管理方针467.2 HSE管理目标467.3 HSE管理组织机构467.4 HSE管理委员岗位职责477.5 健康管理保证措施507.6 安全生产保证措施527.7环境保护保证措施587.8突发事件应急措施611 编制依据1.1 编制目的为了有效地指导和管理工程施工，保证施工工程的工期，提高施工工程的质量，实现工期和质量的控制目标。同时对安全生产、文明施工提出相应的施工技术措施，实现工程安全生产、文明施工。1.2 编制原则1）安全第一的原则在施
3、工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。2）优质高效的原则加强组织领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中所明确的质量目标，贯彻执行IS09002质量体系标准，积极推广使用新技术、新工艺，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。3）施工方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，合理安排各项施工工序的科学衔接和流水作业，同时不断优化施工方案的选择。4）确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、
4、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。5）科学配置的原则1.3 编制依据设计图纸；现场交底单；建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002；砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2011；混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2011；建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012；建筑边坡工程技术规范GB 50330-2013；锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB50086-2001）；建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93；土层锚杆设计与施工规范（CECS22:90）；钢筋机械连接技术规
5、程JGJ107-2010；施工现场临时用电安全技术（JGJ46-88）；建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）。2 工程概况2.1主要工程量庆十三注属于长庆石油勘探局第二采油技术服务处，位于乔河作业区。庆十三注水站后山体大面积滑坡，滑坡体高度约60m，需采取清理滑坡体虚土40m20m50m，开挖护坡基础40m10m三七灰土处理，灰土基础上做二阶土方护坡，分层碾压，护坡体外部做草袋护坡加固工程量为40m50m10m，并做混凝土护坡，护坡之间缩进宽为2m的平台；新修1方滴水池一座，混凝土排水渠30m，铺设600mm螺纹胶管40m引至沟底,每隔10m用支墩锚固定等。2.2工程质量要求严格按照建
6、筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002、砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2011、混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2011、建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012、建筑边坡工程技术规范GB 50330-2013和国家、部现行的其他标准，工程质量达到合格。3 工程目标3.1 HSE目标1）中长期目标：追求零事故、零伤害、零损失；创建文明作业环境，推行先进生产工艺；锻造独具本公司特色的HSE企业文化。2）具体目标：a）健康目标：地方病、传染病、职业病为零；b）安全目标：重伤、死亡、火灾爆炸责任事故为零；重大交通事故为零；30万元以上经济损失责任事故为
7、零。c）环保目标：10万元以上的环境污染事故为零；污染物排放达标率为100%。3.2 质量目标1）向顾客提供的产品，保证100%符合合同、设计、法律和法规的要求；2）材料进场达到合格；3）单位工程竣工一次交验合格；4）工程技术交底率100%；5）顾客满意度85分以上；6）顾客投诉处理率100%；7）杜绝重特大质量事故。3.3 计划工期我项目部将严格按照业主工期要求实施。本工程计划于2014年10月1日开工，2014年12月30日全部实现竣工验交。为确保按期完工，我公司主动加强外协公关能力，保证完成涉及本工程相关外协问题，保证工程完工后，无遗留外协问题。工程施工进度见施工进度横道图：（见附表）4
8、 人力资源部署4.1 资源配置为保障工程进度和工程质量，公司拟筹集公司骨干力量组建施工项目部，为项目部配备了充足的管理人员和施工人员，同时为工程项目部做好了设备及工器具配备计划，提前对施工设备机具进行了维修保养，对试验及检验仪器设备进行了校验。4.2 组织机构安全负责人项目经理技术负责人质量负责人资料负责人材料负责人泥工班瓦工班木工班土方班钢筋班4.3 拟派项目组织机构岗位设置及职责权限1、项目经理1）项目经理是该项目工程的领导和组织者，对该工程施工经营活动及施工质量、安全全面负责。2）对本项目的质量、安全方针实施和HSE体系运行负领导责任。3）对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现
9、。4）组织各项施工准备工作。5）按计划组织现场施工，解决现场施工问题。6）组织协调各机组施工，合理调配施工力量，调整施工计划。7）监督各施工队按设计要求和施工规范及各项施工技术措施、方案进行施工。8）组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。9）组织竣工检查、验收，组织编制、实施保运投产计划。10）负责制订总体施工计划，制定工程月度、旬度工作计划。对作业队、总工期进行预控、预测。对整个工期充分全面地考虑，留有余地。11）负责工程开工前的准备工作和施工过程控制，及时解决施工中的有关问题。12）加强信息的综合反馈，做到用日报、旬报、月报表与计划相比较；发现未按计划完成立即采取纠正措施。
10、13）负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。14）制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。2、技术负责人1）本工程执行项目技术负责制和作业队技术负责制两级管理。严格按照压力管道安装质量管理手册对本工程实施技术、质量管理。2）组织编制工程施工组织设计、施工技术方案；负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。3）参与工程计划制定、工程质量控制、施工安全管理和拟定有关的各项技术文件。4）负责审查施工图纸
11、，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。5）负责处理施工班组在施工中的技术问题。6）负责现场施工技术指导，检查质量管理及工程实施情况，解决施工中出现的各项技术问题。7）建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。3、质量负责人1）参加质量事故分析，并制订整改措施。2）参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。3）参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制交工资料。执行国家有关工程质量方针、政策和企业质保手册，不断提高参建员工的质量、HSE意识。4）负责编制工程质量计划、环境保护计划书和作业指导
12、书，确定质量目标，协助项目经理进行质量策划及活动策划，协调、落实质量管理的各项工作。5）建立健全施工现场质量保证体系，组织质量和安全生产大检查，及时召开质量、督促质量管理规章制度的贯彻执行，排除各种质量事故隐患，制定纠正和预防措施。6）负责收集、整理、汇总质量管理的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关质量、安全的各种记录和台帐。7）负责对质量事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。8）负责组织单位工程和分部、分项工程的质量检验评定，行使质量的否决权、仲裁权和奖惩权。4、安全负责人1）负责编制HSE作业计划书和作业指导书，确定安全生产目标，协助项目经理进行安
13、全生产活动策划，协调、落实安全管理的各项工作。2）建立健全施工现场安全生产管理网络，组织安全生产大检查，及时召开安全分析会议，督促安全生产规章制度的贯彻执行，排除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施。3）负责收集、整理、汇总安全生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关安全的各种记录和台帐。4）负责对安全事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。5）负责施工现场的安全保卫工作，落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施。5、资料负责人1）负责本项目部内部办公用具、设备的购置、配备及管理工作。根据项目部的人员规模，购置、配备、管理炊事机具、餐具、炊具、卧具
14、等生活服务用具。2）负责竣工资料、记录的收集、整理、签认。3）为项目部所有人员做好后勤保障工作，建立一个良好的生活环境，保障项目部的施工任务顺利完成。4）严格管理项目部所有人员考勤，做到公正无私。5）建立、健全项目部办公生活用品、用具、设备的收、发、存等情况的台帐及报表，随时掌握其使用动态及保管去向。6）定期向有关领导报送低值易耗品收发存情况报表。7）负责审查食堂的伙食情况及职工生活补助的使用情况，定期向有关领导上报食堂的盈亏情况。8）负责项目部营地建设和HSE管理监督。9）负责公文起草、审核、打印、收发、登记、处理、传阅和立卷归档。10）负责综合处理各类施工生产信息，起草工程施工总结、项目部
15、年度（半年）工作总结以及其它重要文稿。11）负责组织筹备项目部各种会议，按规定作好会议记录。12）负责上级机关及外来人员的业务联系和工作接待。13）根据项目经理的要求，对本项目工程的重点工作和领导布置的重要事项进行催办、督办。6、材料负责人1）负责工程计划料单的收集整理工作，以及工程材料的汇总和上报工作。2）负责与甲方材料人员的业务联系和甲供、乙供材料的落实到位。3）现场材料与保管员的交接必须有交接清单和相应的附件及与材料相关的文件。4）工程现场所需急用料的采购，必须有计划部门开具的计划料单，经项目经理审批后方可采购。5）按规定程序，建立单项材料台帐、保管好各种原始单据。6）工程完工后做好材料核销工作及剩余材料的回收工
