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1、人力资源信息和综合事务管理员KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的公司人力资源状况分析与预测半年100分见附表135%见表一分析报告为领导的决策提供资料支持，对公司人力资源状况的及时准确的了解人力资源市场信息收集与管理季度100分见附表230%见表二总结报告满足领导的信息要求，为决策和战略的调整提供市场信息支持员工人事档案与劳动合同管理季度100分及时、完整、无差错20%100-50*错误次数工作统计是否符合国家的法律法规，考核岗位工作的细致性和系统性工会与计生工作管理季度100分及时、准确、无纰漏15%100-50*错误次数工作统计保证公司的员工的利益，并且
2、要符合国家的政策规定，软指标评分表表一：公司人力资源状况分析与预测（人力资源部总经理填写）软指标评分项目分数分布考评得分报告上交及时性10报告内容的全面性20状况分析与提出建议对公司经营决策的指导性50报告论证的充分性20总计100附表1：公司人力资源状况分析与预测报告（由本岗位人员填写）报告项目报告内容公司现有人力资源统计状况人员总数、结构、类别等 对现有人力资源状况的分析与评价公司现有人力资源能力分析与工作评价，人力资源结构分析与评价；岗位设置与人员搭配分析与评价等，对公司人力资源未来发展的预测根据公司的发展状况，提出为保持公司的持续发展，对人力资源的需求预测提出发展建议总结过去工作的经验
3、，为公司未来的发展提出建设性的意见或建议，并且进行一定的研究，提出一定的解决方案，以供领导参考表二：人力资源市场信息收集与管理（人力资源部总经理填写）软指标评分项目分数分布考评得分报告上交及时性10报告内容的综合性与针对性20状况分析与提出建议对公司经营决策的指导性50报告论证的充分性20总计100附表2：人力资源市场信息分析报告（由本岗位人员填写）报告项目报告内容市场人力资源发展现状资料描述市场或同行业公司人力资源发展现状公司与市场的对比分析公司现有人力资源状况与市场或同行业公司相比较，进行优劣势分析未来人力资源市场的发展趋势发展方向、战略地位、竞争焦点等分析对公司自身发展的启示根据市场的发展趋势，结合公司的未来发展战略和优劣势分析，提出公司未来人力资源发展战略的建议并做一定深度的研究和阐述人力资源信息和综合事务管理员考核流程整理备案打分考评本岗位人力资源部人力资源总经理信息来源公司人力资源状况与分析人力资源市场信息收集与管理整理备案打分考评接受考评反馈分析报告分析总结报告员工人事档案与劳动合同管理整理备案工作统计工会与计生工作管理整理备案工作统计
