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1、 威海润和花园 项目部管理制度施工单位：威海建设集团第五建筑分公司工程名称：威海润和花园负 责 人：王 军编 制 人: 夏仲良日 期：2014年12月项目部本着安全第一、质量第一、进度第一、成本第一、效益第一的指导方针，结合项目部自身情况，特制定本细则。一、项目部管理人员责任目标的分解1项目部管理人员的职责项目经理职责：项目经理是企业在项目上的法人代表，是项目施工中的最高直接管理者、最大的责任者和受益者，对项目的生产经营效果负全责，主要应履行以下职责：（1）项目经理责任制中的各项职责（2）坚决执行有关项目管理的法律、法规、部门规章政策、技术规范、标准和企业的各项管理制度。（3）履行工程施工合同
2、中由施工项目经理履行的各项条款。（4）组织项目管理人员进行施工项目管理规划，对施工项目的进度、质量、成本和安全目标进行有效控制，对项目中的人力、材料、机械设备、安全、技术、信息等各生产要素进行优化配制的动态管理。（5）正确处理国家、企业、项目部三方面的权益关系，合理进行经济分配。（6）处理好与发包方、监理工程师、分包方及有关协作方面之间的关系。项目工程师的职责（1）抓好施工过程中的技术管理和质量控制等各项工作，尤其是施工组织设计及各种方案编制与落实。正确地执行质量方针计划，确保工程施工的科学性、合理性。（2）积极推广应用新工艺、新技术、新材料，推动技术创新，做好技术总结。（3）抓好施工过程中的
3、隐蔽验收、分部分项验收。（4）协助项目经理在生产技术方面采取有效措施降低工程成本。（5）会同经济师办好各项经济技术签证。（6）对工程的技术、质量管理负主要责任。经济师的职责（1）协助项目经理组织好本项目的成本管理，正确执行成本计划，作好工程预算、经济签证、索赔签证。（2）建立健全项目部的各种帐目，会同分公司财务部门做好成本分析，登记好项目辅助帐，且每月与分公司财务部门核对准确。（3）参与图纸会审及设计变更的签收与实施等工作。（4）对项目部会计核算资料的真实性、合理性、完整性负责，真正作到事事有凭证，说话有依据。项目施工员职责（1）协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工
4、种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范及公司的细部做法施工，做好施工记录。及时对工程的工期、质量、安全等存在的问题提出整改意见和具体实施办法。（2）做好施工前的技术交底工作，科学、合理的安排生产工序，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量、安全相关报表，对施工现场严格监督，发现问题及时反馈，定期整改。（3）根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后保管员发料。（4）协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标，计算并实施，降低成本，提高效益。（5）安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患及时落实整改，注意防
5、火、防盗，保证不出任何安全事故。（6）加强工程质量、安全管理，及时组织相关人员进行定期工程质量、安全检查，必要时进行一定的奖罚。保管员的职责（1）做到来料必须亲自验收、发料必须有手续、耗用材料必有定额。（2）定期盘点，确保库存物资安全完整，最低限度减少损耗，减少积压措施，负责限额领料的实施。（3）对现场施工人员浪费材料的现象有权制止，并给予一定的处罚。材料员的职责（1）负责非甲方供应材料的采购，重点控制材料的质量和价格，进场有计划性。（2）负责周转器材、设备、车辆等的租赁、调配。（3）协助经济师对材料、租赁费等进行控制。（4）与保管员共同抓好现场材料与设备的管理。项目质检员的职责（1）按照国家
6、部门和地方颁布的“各分部工程施工及验收规范”、施工操作规程、质量检验评定标准，对现场施工质量进行全面的监督和管理。切实掌握和精通各分部工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。（2）负责制定本工程的质量实施保障计划，且制定切实可行的质量目标及其保证措施。（3）协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，负责所承接工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队伍搞好自检、互检、交接检等工序控制，经常分析质量状况，随时掌握班组和单项工程的质量动态。（4）收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。（5）负责施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修
7、理完善，监督施工人员按工艺规程施工，对不符合施工质量标准的工序有权责令整修、返工或停工。（6）协助保管员严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好工程验收工作。（7）对施工人员定期进行必要的培训、教育，贯彻“预防为主”的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，为工程的顺利进行保驾护航。（8）坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面管理。 （9）认真落实“样板开路”政策，严把各个分项工程以及各个工种之间的交接关。项目安全员职责（1）执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工
8、程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全保卫工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行建筑施工安全标准和施工队伍现场安全技术规范。（2）认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡回检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并积极采取措施整改。（3）坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆行使监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。（4）参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。（5）注意安全防火，加强易燃物、易爆品的安全管理，严格执行电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做
9、好记录。（6）加强施工现场安全管理，对“进入施工现场必须戴好安全帽”进行严格监管，按照公司规定合理设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。（7）负责监督进入工地施工人员的不良行为，对酒后作业、打架、偷盗等现象坚决给予制止，并有权进行一定的处罚。（8）对现场的安全隐患及时整改，有权督促施工员组织人力配合进行，但必须负责落实到位。（9）会同电工管理好现场的临时用电。技术（资料）员职责1）在项目工程师的指导下，负责本项目的各专业技术管理工作，认真落实各项管理制度和措施；2）承担技术经济和工程质量目标，制定技术措施，编制技术交底，开展全面技术质量管理，积极参与本工程的QC小组活动，积极采用新工艺、新技术、
10、新材料。3）参加图纸会审、参与编制各种专项施工方案；4）办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等，收集整理各种材料成品、半成品的合格证；5）协助技术负责人对相关人员进行技术、质量、安全交底，并在施工中进行指导和监督，及时按规范规定要求留做试块和留取试样，并负责及时送检（包括原材料）6）领导现场试验管理工作；7）制定工程具体的质量管理目标，编制预防和纠正措施并负责落实8）领导工程全面施工测量放线工作，复核原始测量数据，做好隐蔽验收记录；9）负责技术资料翻样、外加工计划、加工图的编制；10）负责项目部内部技术资料的收集、整理，包括施工许可证、规划许可证、土地使用证及钢筋、水泥、砌块等的合格证、各种
11、进场材料和试件的检试验报告、隐蔽验收、分项质量检验评定等资料的收集、整理、汇总工作。 2每位管理人员在做好自己本职工作的同时，必须加强各部门配合，团结一致。3项目部对管理人员的考核实行连带责任制，即对当事人进行奖罚的同时，对负有连带责任的人员，也进行相应处理。考核重点依据本规定“第十六条、项目部管理人员之间工序交接与施工现场工序交接的规章制度”。二、项目部管理人员管理考核标准项目部各相关人员在完成好自己职责的前提下，与其他管理人员积极配合、协同作业，努力提高管理水平，为工程目标的顺利实现创造条件，为此，项目部管理人员应明确以下规定：1、一般规定：执行集团公司、分公司相关管理标准。2、其他规定：
12、2.1遵守作息时间，严禁迟到、早退，如因工作需要须更改作息时间具体由项目经理规定，迟到或早退一次罚款50元。2.2项目部管理人员有事需外出要向项目经理请假，否则视为缺勤处理。2.3项目部夜间值班，假日值班期间要严格坚守工作岗位，并认真做好值班记录。2.4工作时间内不得在办公室、施工现场等场所打牌、打麻将等，每发现一次罚款200元。2.5工作期间严禁饮酒，每发现一人次罚款100元。2.6项目部组织的会议、活动要及时参加，不得无故缺席。2.7为了加强内部交流，项目部每周一开会一次，由项目经理主持。三、劳务分包队伍管理考核标准1、总则凡进入工地的劳务分包队伍必须服从项目部的安排管理，认真遵守安全质量
13、等各方面的操作规程，进场前施工劳务人员必须进行安全教育培训及考试，并建立个人档案，提供身份证复印件。进场时必须如实填写暂住人口登记薄，若不属实罚款100元/人次；出场时必须报项目部填写登记。施工过程中未登记的劳务人员进入场区的发生任何事件与项目部无关，并罚款500元/人次，重者提交公安机关依法处理。劳务分包队伍必须具备充分的劳务工人工资准备金，在特殊情况下先行垫付工人工资，绝不允许发生工人上访事件，否则每人次罚款乙方20000元。2、安全管理2.1施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，衣着要灵便，严禁穿拖鞋、凉鞋或赤脚进入施工现场，安全帽质量必须符合国家标准。如有违反，每人次罚款50元
14、。2.2 2米以上的无防护高空作业施工人员必须系安全带，安全带质量必须符合国家标准，如发现违反，每人次罚款50元。2.3高度超过2.0米以上的临边必须挂好安全网，否则每发现一处，罚班组50-200元。2.4孔洞的临边必须及时设防护栏杆，孔洞上铺设的平网封堵要牢固、严实，不允许有杂物，否则每发现一处，罚班组50-100元。2.5楼梯栏杆和脚手架拉结点和梁板模板脚手架等均不得擅自拆除，必须经项目部有关人员同意，否则每发现一处，罚班组50-100元。2.6施工用电除电工外任何人不得乱拉、乱接，如有需要可请示电工由电工进行处理，否则罚班组50-100元。振捣混凝土时不戴绝缘手套者，每人次罚款50元，浇
15、筑地下室防水地板和楼板混凝土时，必须穿戴绝缘鞋，否则罚施工工人50元，并罚班组长100元。单项用电必须有插头、插板，且完好，否则罚款50元。禁止使用双绞线，或破旧电缆，否则没收及处以100元罚款。2.7严禁打架斗殴盗窃，否则按公司文件罚参与者500-2000元，罚所在班组或分包队5000-10000元，重者提交公安机关依法处理。2.8施工现场的易燃易爆品及木工棚附近不得使用明火和吸烟，消防器材不得随便乱动或挪作他用，更不得破坏，否则罚50100元。2.9任何物料不得向下抛掷，如钢管、木料、砖头、垃圾等，否则每发现一次罚50200元，并承担相应责任。2.10操作层必须满铺脚手板，并在板端封绳，不得有探头板，否则每发现一处罚50元，擅自拆除的罚款100200元。2.11隐患整改通知下达后，必须按时按规定整改好，否则罚200500元。2.12施工现场吊运物料必须使用双股钢丝绳并用卡环捆绑牢固，严禁用单绳或不用卡环捆绑否则罚款100200元。接放物料必须待物料落至1米左右时方可靠近，手应放在安全的地方谨防挤手。2.13施工现场严禁酒后作业，如发现酒后作业每人次罚款200元。2.14机械及电气设备在检修或停用一小时以上时，必须断电上锁，否则罚
