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1、目 录第一章 编制依据与说明第一章 工程概况一、总体说明二、结构设计三、建筑设计四、安装工程第三章 项目经理部的组织机构一、组织机构二、项目部人员组成三、项目经理部的协调管理第四章 施工布置及总平面布置一、组织准备二、技术准备三、现场准备四、施工部署五、施工机械部署六、劳动力安排和工种配备七、主要材料计划第五章 施工方案一、总施工方案二、施工测量三、地基与基础工程四、钢筋的施工方法和质量措施五、模板施工方法和质量保护措施第六章 质量目标与保证措施一、工程质量目标二、保证工程质量措施第七章 工期保证措施第八章 雨期施工措施澄城县生猪扩繁场工程施工组织设计第一章 编制依据与说明本工程施工组织设计遵
2、循科学组织，严格管理，文明施工，保证工程质量，保障安全，确保工期，为业主负责的原则，根据下列资料编制： 1、工程施工招标文件2、澄城县刘家洼乡富源村生猪扩繁建设工程投标要求，招标评定办法3、图纸答疑纪要及施工蓝图4、现行施工验收规范，质量检验批验收标准及国家有关方针、政策标准图集第二章工程概况一、总体说明本工程位于澄城县富源村，由陕西省农业工程勘察设计院设计，现已基本到位，“三通一平”的施工现场已完成，满足施工需要。二、结构设计本工程为地上一层，砖混结构，建筑抗震强度为8度。1、地基与基础本工程采用槽基，开挖深度为1.0m，3:7灰土基层0.45m，压实系数不小于0.97。在施工地基基础时，必
3、须严格按质量验收规范GB502022002和地基处理规范JGJ972002实施，基坑开挖完毕后立即进行普探。2、主体结构本工程0.00以下为实心砖基础工程，M10水泥砂浆砌筑；0.00以上为M7.5混合砂浆砌筑，Mu10实心粘土砖，砼强度均为C20。3、主要材料钢筋：为HPB235()级为HRB335(II)级三、建筑设计本工程抗震列度为8度，层数为一层，层高3.6米，室内外高差0.3米。1、平面布局本工程为办公用房及猪舍，门、窗为铝合金窗。2、装饰装修做法外墙为水泥砂浆拉毛，室内楼地面为砼地面。屋面采用彩钢板及空心板。四、安装工程1、给排水给排水管、卫生洁具现场商定。安装完毕后必须进行给水压
4、力试验，排水、灌水通球试验。2、电气系统电气安装根据甲方办公需要，按专业图纸设汁进行布置安装，在施工过程中，严格按安装规范GB503032002精心施工。与土建紧密配合，安装完毕进行安装调试及接地绝缘电阻测试。第三章 项目经理部的组织机构一、项目经理部的组织机构(见下图)项目经理项目技术副经理项目生产副经理技术员质检员试验员安全员瓦工工长砼工长钢筋工长木工工长预算员统计员材料员保安员二、项目经理部人员组成姓名性别职称职务文化程度靳正军男工程师项目经理大专刘晓宝男助理工程师技术负责人高中党森民男助理工程师生产负责人高中周宗合男助理工程师质检员高中胡秦男助理工程师施工员高中党育民男技术员实验员高中
5、褚冬泉男助理工程师安全员高中胡小平男技术员钢筋工工长高中郭利冯男工程师预算员高中郭增辉男助理工程师材料员高中肖建成男助理工程师资料员高中苏勇男技术员瓦工工长高中胡小明男技术员木工工长高中三、项目经理部的协调管理1、与业主的协调如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签定建设工程施工合同及相关手续。同时三天以内项目部管理人员和有关班组、机械设备准备就绪，并进入施工现场。尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段(O。000；主体封顶；交竣工前20天)征求业主对工程建设中的意见。 交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由
6、项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。交工后作好工程回访，保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意的服务。2、与监理工程师的协调严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”、项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求进行认真地整改，决不留隐患。分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格”，下道工序不准施工的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品、半成品和建筑材料、安装设备，均主动向监理工程师提交出厂合格证，产
7、品试验证明，使所有材料和设备始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3、与设计部门的协调与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容和对工程施工的具体要求。严格按图施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸等误差，须及时向设计部门提出，设计部门确认后方可改动。4、与业主指定的分包单位的协调及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉、工种配合问题，促进工程质量的提高。5、施工管理中的协调每天下午五时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工程配合、
8、工序衔接、材料供应及质量、进度、安全生产、文明施工中的各种问题。每周五上午九时，召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。项目经理部以旬问为单位，编制施工中间报，向业主、监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题。确保施工顺利进行。6、与其他部门的协调工程开工前，项目经理部主动与当地城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续。创造良好的施工环境和氛围。模范自觉的遵守各项法规、规定，积极配合上级部门和各主管部门的检查监督。第四章 施工布置及总平面布置本工程工期要求紧，组织有丰富经验的施工队伍和技术人
9、员。合理安排、认真管理、严格要求。主体验收后进行装饰工程施工，安装工程配合土建做好管子预埋。每班施工作业作主体阶段按工程量大小分别配足木工，钢筋工、砼工及配合电工、水工。一、组织准备1、工程采用项目法施工管理，成立本工程项目部。委派有施工经验的队伍驻工地施工，任命靳正军同志为该项目部经理，并将本工程列为公司的重点工程。2、按照项目管理施工原则，推行全面质量管理法，实现项目经理责任制，全面负责工期、质量、安全、成本核算，统一指挥、安排生产、劳力及物资供应等。3、建立管理人员领导班子，挑选精干的管理人员，技术素质高的施工班组，以求优质、高速、文明施工。二、技术准备1、组织有关技术人员认真学习国家及
10、陕西省、西安市有关技术、质量管理规范，并加以严格执行，及时收集、整理工程有关资料。2、组织工程管理部门、项目部的有关人员进行认真审查、熟悉图纸、会同设计、建设、监理单位进行图纸会审。3、认真执行施工组织设计，并对工程重要部位编制专项方案。4、根据会审后的图纸内容核定工程量，编制、调整预算书。5、以劳动定额为依据，按照甲乙双方合同总工期，施工中的操作规程、规范、要求编制总体施工进度计划。根据各施工阶段中的工程特点，编制各阶段的生产作业计划，合理组建作业人员，确保每道工序按期完成。6、根据施工现场实际情况及创文明工地的标准，合理规划安排现场布置，绘制施工总平面图。7、根据施工进度计划，编制机械用量
11、计划，按照公司调配方案，及时组织适合本工程的机械，适时进场，按现场布置到位。8、根据施工进度计划，编制材料计划，同有关厂家商洽，签订材料、构件、加工品、半成品的供应合同，适时进场，按现场布置合理堆放。9、进场后，组织技术人员对按图纸设计对拟建楼布置放线开挖，基础轴线进行全面复查，复查合格及时通知建设单位、监理单位检查验收。10、定位轴线、标高控制根据建设单位和设计院提供的建筑红线总平面图和水准高层(000绝对标高)，复核轴线和标高控制点，按照施工总平面妥善设置现场永久性坐标桩和标高控制点，为施工过程中的投测创造条件。三、现场准备按照施工总平面图，搭建临时性生活设施，修建临时围墙，埋设临时用水管
12、线及供电线路。1、施工道路：根据施工总平面图及设诗室外地坪标高，进行施工场地平整、夯实，修筑临时施工道路和施工场地。标高比设计室外地坪低01实，本工程实现硬地坪施工，临时车道为C20砼200厚，施工场地C20砼150厚，临时场地Cl5砼120厚，并施工好垂直运输机械基座。在砼搅拌台前布置沉淀池，根据现场实际情况，在场地内布置排水沟，排水坡度05，防止施工现场内积水及泥浆外流。2、施工用水：依据建设单位提出的给水节点，施工用水管径预50MM，为解决施工高峰期及夏季用水紧张隋况，在施工现场修一个蓄水池进行蓄水，以供急需。在施工现场设置两块消火栓。3、施工用电：甲方供电容量为50KVA，迸场后修建临
13、时配电房，由配电房向机械设备进行供电，并做现场照明线路。4、在大门口处，设立门卫纠察，所有职工挂牌上岗，以确保工程顺利进行。便于综合治理和文明安全施工管理。5、熟悉施工现场环境，了解周围地下管线情况，做好工地安全防护措施。四、施工部署 l加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力的施工设计的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学地交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关健工序施工工期，确保按期、优质、高效的完成工程施工任务。1、施工工期： 本工程合同施工总工期为150日历天2、 施工顺序和流水段划分该工程施工顺序：先地下后地上、先主体后装饰、最后进行设备装
14、。五、施工机械部署本工程确定使用现场搅拌砼，具体机械设备配备详见机械设备供应计划表。机械设备供应计划表序号机械名称台数备注1上料提升机22砂浆搅拌机23砼搅拌机24打夯机35切割机26电渣焊机27电焊机28钢筋切断机19钢筋弯曲机110插入式振捣器511平板振捣312电锯2六、劳动力安排和工种配备抽调有丰富经验的班组和作业人员进驻工地施工，并根据职工素质及工作态度进行综合考评，及时调整作业人员，健全和充实施工组织机构，进行特殊工种、稀缺工种技术培训，对进场的每位职工进行上岗培训，经考核合格后方可持证、挂牌上岗，以确保工种质量优良和工程施工安全，以及为创标准化文明工地提供保证。劳动力安排计划表工种人数(个)工种人数(个)砼工25钢筋工25普工30木工35瓦工15水工35粉刷工60电工4电焊工2油工20机械工4合计224七、主
