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1、建 设 简 报第二期建设集团公司办公室 2005年1月15日按：公司2005年工作会议后，各单位和机关各部门及时进行了传达贯彻。同时，按照工作会议精神，围绕公司提出的“保五争六”的奋斗目标，结合自身实际，各单位细化了工作思路，制定了各自的工作目标和工作任务。现编发有关单位的主要工作措施。建筑分公司：做实分公司、做强项目部建筑分公司确定2005年产值指标为保1.75亿，争1.95亿；利润指标为保160万元，争200万元。为确保各项指标的全面完成，建筑分公司把做实分公司、做强项目部，作为工作重点。从做实分公司角度，一是加强对项目经理的选聘、项目班子的组建、项目经营业绩的考核等工作；二是通过施工工艺
2、的改进、施工设备的更新等措施，提高整体施工水平，提升核心竞争力；三是确定项目部的制造成本；四是加强合同管理。从做强项目部角度，一是促进项目部从生产型向经营管理型转变；二是针对大型工业群体工程，组建不同性质的项目部；三是明确项目经济管理和技术管理的职责；四是熟悉、应用新定额。安装分公司：加快资质升级步伐，努力实现跨行业发展安装分公司确定2005年的主要经济指标是：施工产值保1.1亿元，争1.2亿元；上缴利润保200万元，争240万元。同时制定了加快资质升级步伐，努力实现跨行业发展的发展目标。第一，强化施工管理，增强竞争能力。加快在建工程施工进度，坚决按合同工期完工；强化施工人员和施工环境的形象治
3、理，对进入施工现场的人员进行劳动纪律、工作态度、敬业精神、道德素质教育；加大技术创新能力，把一些经验型的工艺措施整理成工法，普及和推广先进技术。第二，强化经营管理，深化各项改革。运用项目管理系统，强化项目部管理，进行成本控制；打破现有项目部管理模式，用内部招投标方式组建项目部，对项目部班子实行经营承包责任追究制度和风险抵押制度；改革用工和分配制度，劳力层实行计件工资或工序进度承包考核工资。第三，拓宽施工领域，加快资质升级。在占领局内市场的同时，实行开发战略转移，重点开发淮南市场，向冶金、电力、化工、信息等行业迈进。以此为契机，加快资质升级步伐，争取在今后两年内取得机电安装总承包一级资质，申请升
4、级35吨位以上锅炉安装资质和发电机组安装资质等，努力实现跨行业发展。地矿分公司：外抓市场、内抓管理地矿分公司确定2005年主要经济指标是：勘探主业产值收入保4000万元，争5000万元；经营利润保100万元，争150万元。突出“外抓市场、内抓管理”两项工作：第一，强化市场开发工作。充分利用现有外埠工程的带动作用，进一步增强在该地区的影响力，扩大施工范围；根据各地勘探工程变化，适时调整区域开发重点，做好开发战略转移。第二，突出两个“中心”作用。以控制勘探工程成本、提高经济效益为突破口，转变项目部经营机制，加大工程项目的过程控制与管理，建设“六好”项目部，变生产型为生产经营型。职能部门发挥好控制职
5、能，督促指导项目部落实施工计划。制冷分公司：管理上台阶，工作争先进制冷分公司确定2005年主要经济指标是：全年必保完成产值1.45亿元，利润1000万元，力争达到争创目标和更好的经营成果。主要工作措施是：第一，抓好工程开发。工程开发向深度和广度扩展，继续站稳淮南、淮北市场，争取更多的市场占有量。同时，向山东、河南等地扩展，弥补工程缺口，同时为2006年提供施工战场。第二，抓好在建工程。以顾北冻结工程为重点，确保按工期要求安全、高效冻结运转，创出外部市场的制冷新品牌。继续抓好潘北冻结工程管理，加强丁集冻结工程后期管理，抓好宣东工程的冻结运转及相关工作。第三，抓好管理工作。推进项目承包管理，加强项
6、目信息化建设，培育有活力的成本控制中心；坚持学习、引进、融入的原则，完善各部门的基础工作，明晰各部门、各岗位职责，建立体现制冷特色的管理模式；健全领导分线管理体制，形成协调联动、运转高效的工作机制；开展“讲标准、讲实干、讲协作、讲奉献、讲效果”的五讲活动，着力提高各级各类人员的素质；以深井冻结和水平冻结为重点，培育专有技术优势，提升核心竞争力。矿建分公司：抓住机遇，做大做强矿建分公司确定2005年主要经济指标是：工作量保2500万元，力争完成3000万元；利润保，力争完成10万元。矿建分公司把“抓住机遇，做大做强”作为全年的指导思想和发展目标。第一，立足局内，辐射周边。重点开发局内吕家坨矿、钱
7、家营矿、东欢坨矿等单位的延深工程和改扩建工程，在此基础上，以周边地区为基础，以外埠工程为补充，辐射周边，积极稳妥地向冶金矿山等市场渗透。第二，组建队伍，强化联合。尽快组建自己的施工队伍，提升施工水平。同时，发挥技术优势，继续发展施工联合体。第三，夯实基础，强化管理。制订效益考核指标、风险抵押指标及相关政策，实现规范管理。针对不同工程、不同合作对象，建立不同管理模式的项目部；对已成立的项目部，重点研究制定管理自己施工队伍的办法，对一线员工实行计件工资制。开发分公司：抓好三个开发，实现三个提升开发分公司确定2005年主要经济指标是：施工产值保1200万元，争1500万元；利润确保0，争10万元。主
8、要措施是：一是抓好工程开发。把施工淡季作为工程开发的有利时机，主动出击走访客户。重点盯住古冶自来水公司和唐山社区柱子厂等工程。组织退休员工，组建队伍自己干工程，提高升利润率。二是抓好联合体开发。强化对联合体的服务意识，从工程信息的收集、投标报名、取招标文件、做标书、投标等，主动做好一条龙服务，确保服务到位，争取更多的联合体队伍的加盟。完善联合体队伍的管理，建立健全联合体合同管理办法、质量管理办法、安全管理办法等规章制度，提升管理水平；主动承揽联合体开发的工程，逐步渗透到电厂、冶金、市政等行业，提升公司的资质。三是抓好项目开发。地矿大院的项目开发要尽早做到组织落实、人员落实和开工落实；积极进行资
9、源性产业的开发，为公司的发展寻求新的经济增长点。电梯分公司：强化开发，节支降耗电梯分公司确定2005年主要经济指标是：施工产值保150万元，争200万元，上缴利润保，争6万元。主要措施是：第一，抓好工程开发。针对100多万的工程量缺口，全力抓好工程开发，除电梯工程外，重点开发电网改造、配电室等项目。第二，抓好节支降耗。加强进度管理，杜绝因材料、配件、设备不到位而后拖工期；加强现场的组织领导，缩短工期，节约开支；建立记工制度、入出库制度等，杜绝各种各样的浪费现象。开发分公司：木业分公司：做强装饰装修业，做大塑钢加工业木业分公司确定2005年主要经济指标是：企业总产值保600万元，争700万元；利
10、润保，争10万元。主要工作措施是： 第一，全面推行单项工程承包项目负责制。按照公司提出的10项项目管理制度，制定和推行单项工程承包项实施目细则。通过招聘、竞争产生项目经理，由项目经理招聘组阁项目部管理层。项目部管理层实行档案工资，单项工程完工后，达到目标成本等各项要求，履行分包合同签订的内容，兑付工资和奖金。第二，推行单项工程竞标和内部有偿结算制。实行内部竞标分包制度，项目部之间相互借用人员在报请分公司批准后，以内部核算价格支付工资费用。搞好项目的成本分析和过程控制。第三、做强装饰装修业、做大塑钢加工业。在做强装修业方面，把市场做强、技术做强、队伍做强，积极寻求合作伙伴，扩大装修市场份额。在做
11、大塑钢加工业方面，就是市场做大、规模做大、产品做大。 钢结构加工分公司：产值破千万，再上新台阶钢结构加工分公司确定2005年主要经济指标是：产值确保完成1000万元，上缴利润保，争10万元。主要工作措施是：第一，不断开拓市场。继续开拓钢结构加工制造市场，在加强和原有伙伴联系的同时，建立新的合作伙伴关系，扩大业务范围和业务领域，侧重设备结构件制造，提高产品附加值，增加工程总量和利润率。加强和开滦相关单位的联系，开发开滦内部设备检修、技术改造市场，使检修车间成为一个新的经济增长点。第二，巩固联合体队伍。继续开发、巩固联合体队伍，扩大整体制造加工规模和提高履行合同能力，树立信誉，扩大影响。第三，完善
12、各项管理工作。完善内部承包制度，把安全、质量、工期纳入工资承包考核。盘活闲置资产，降低资产使用费用。 设备租赁分公司：转变职能，强化服务设备租赁分公司确定今年经济指标是：产值保200万元、争250万元；上缴利润保限亏10万元，争。主要措施是：1、建立和完善与新形势相适应的各项管理制度，实现规范化管理。严格执行设备管理规定，加强设备检修力量，严格设备检修质量，保证出库设备完好率100%。2、加大内部设备租赁使用现场的巡视、检查力度，成立专门巡检队伍，经常深入施工现场，及时掌握各种设备的使用、损坏和完好状况。3、继续加强对外设备租赁到期合同的续签、设备回收和租赁费用催缴工作。在确保内部设备需要和检
13、修工作的前提下，开发外部市场，采取劳务输出、承揽设备检修等多种形式，多创收。多种经营分公司：增收节支，完成指标多经分公司确定2005年主要经济指标是：多经厂点营业收入保250万元，争280万元；利润指标限亏40万元。主要工作措施是：第一，抓好增收工作。对车队大院按实际存车数量收缴存车费，增加场地存车收入。对丰润大院房屋及场地的承租户进行清理，适当增加租金。工业油脂厂寻找新用户，开发新市场。第二，抓好节支工作。节支的重点是减少车队大院的电费支出。 计量检测中心：一手抓产值创收，一手抓科技创新计量检测中心确定2005年主要经济指标是：产值保30万元，争40万元；上缴利润保，争4万元。主要工作措施是：第一，树立服务意识，抓好创收工作。加强计量中心的对外服务工作，加强学习培训工作，提高计量检测水平，做到真正为用户着想、为客户服务，树立自身的服务品牌。同时，抓好计量检测资质申报工作，争取早日到位，为中心的发展奠定基础。第二，抓好科技创新工作。重点放在高层建筑综合配套技术、矿井井筒装备的工艺创新，以及地质打钻注浆工艺的改进完善和提高，提高公司的核心施工技术能力。继续做好工法的收集、整理工作，使工法成为指导企业施工的标准技术文本。
