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1、*公司安全管理制度*公司安全管理制度1一、安全生产岗位责任制度3二、安全生产会议制度8三、安全目标管理及奖惩制度12四、安全管理机构、职业卫生管理机构、技术管理机构设置和人员配备制度18五、安全生产费用提取、使用和投入保障制度22六、 员工工伤保险、安全生产责任保险管理制度27七、安全生产规章制度管理制度36八、安全技术操作规程管理制度44九、安全监督检查及考核制度48十、安全隐患排查治理制度51十一、安全生产教育培训制度57十二、特种作业人员管理制度63十三、 设备设施安全管理制度67十四、设备设施检修、维护、保养制度78十七、建设项目安全设施“三同时”管理制度87十八、特种设备及安全设备设
2、施管理制度94十九、施工和检（维）修安全管理制度104二十、公司作业安全管理制度112二十一、“三违”行为管理制度115二十二、生产安全事故报告、应急救援和调查处理管理制度118二十三、领导干部现场带班、走动管理制度131二十四、班组岗位达标制度134二十五、安全事故（隐患）责任追究制度136二十六、危险源及重大危险源管理制度141二十七、消防安全管理制度148二十八、危险作业管理制度152二十九、警示标志和安全防护管理制度157三十、异常情况和灾害天气报告停产撤人制度164三十一、相关方及外来施工管理制度169三十二、劳动防护用品配备和管理制度175三十三、职业安全健康管理制度179三十四、
3、风险评估和控制管理制度182三十五、文件和档案管理制度187三十六、安全生产标准化及绩效评定管理制度191三十七、厂内交通安全管理制度195三十八、应急管理制度197三十九、安全生产法律法规、标准规范管理制度200一、安全生产岗位责任制度（一）目的本制度确定了公司适用于生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核等方面，确保公司各级领导、各部门、各类人员，在各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保了安全生产目标的实现。（二）适用范围本制度适用于公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核。（三）职责1、安全生产委员会（以下简称安委会）是
4、公司安全生产最高组织机构，安委会及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核的相关事项，总经理（主要负责人）的领导下开展各项安全工作，确保安全生产总目标实现。2、*公司是安全生产的责任主体，对本单位的安全生产承担主体责任。主体责任主要包括组织机构保障责任、规章制度保障责任、物质资金保障责任、管理保障责任、事故报告和应急救援责任。3、总经理是安全生产第一责任者，对落实本单位安全生产主体责任全面负责，分管安全生产的负责人协助主要负责人履行安全生产职责，技术负责人和其他分管领导在各自职责范围内对安全生产工作负责。4、安全生产负责人，是本单位的安全生产第一责任者，对落实本单位安全
5、生产主体责任全面负责。5、班组长是本班组的安全生产第一责任者，对本班组的安全生产全面负责。6、安监部门对安全生产负监督监察责任，各职能部门对分管范围内的安全工作负业务保安责任。（四）安全生产责任制的制定1、安全生产责任制的制定由安委会负责。根据公司安全生产管理的组织体系、结构，按照岗位、职能、权力、义务、责任相统一的原则，逐级制定、补充、完善、修改、健全岗位责任制度，明确各级人员、职能机构和各岗位人员承担的安全生产责任和义务，做到职责明确，管理到位，考核落实，建立“横向到边、纵向到底”的安全管理网络体系。起草后交公司总经理审阅。2、公司总经理审阅后提出修改意见。3、安委会修改后下发至各部门。（
6、五）安全生产责任制的沟通1、安委会制定安全生产责任制应及时下发至各个部门、各类人员并征求意见。2、安委会将征求的意见汇总后反馈给公司总经理。3、总经理组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会。4、安委会根据修订会结果对安全生产责任制定稿。（六）培训1、安全生产责任制评审小组由技术部、安监处等部门组成。2、安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审。3、经评审通过的安全生产责任制，从上至下层层互相签字实施，培训负责人负责组织人员培训。（七）周期安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订每年应进行一次。（八）考核规定1、逐级考核制度及细则（1）对公司领导班子的考核
7、安监处长由总经理进行考核。安监处长协助总经理考核其他班子成员及各部门负责人。各部门负责人对部门副职及下属人员进行考核。2、公司实行安全生产责任制每月一考核，公司安监处负责监督实施。3、安全生产责任制的考核由安委会负责。（九）考核办法及标准1、依据公司安全文件、安全岗位责任制、安全生产标准化等有关规定和办法执行。2、公司各级领导干部在分管范围内出现各类人身伤害事故、重大及以上机电事故，相关责任人按公司及上级有关安全文件、制度、规定等进行责任追究和处罚。3、公司各级领导干部要严格履行岗位职责，逐级落实安全主体责任，严格考核兑现，并做好相关记录备查。对于未执行或执行有偏差的，给予100元以上的处罚。
8、4、对完不成当月走动式管理时限、查处“三违”指标的领导干部给予不低于100元的处罚，并通报批评。对值班盯岗不履职、工作不到位导致重大安全隐患或发生安全生产事故的责任人，依据公司相关文件进行问责和责任追究处理。5、各级管理人员要深入生产现场、班组研究分析、解决安全生产管理存在的问题，做到“五走到”（新项目建设、新技术、新工艺、新装备、新材料现场要走到）；“三必到”（情况变化必到，存在重大隐患必到，问题较多、管理较差的单位必到）；“五必查”（查所经过地点安全文件、管理制度执行落实情况、施工现场安全防范措施情况、隐患排查整改情况、设备及作业环境情况及环节人员在岗情况）；“二必报”（重大隐患及遗留问题
9、必报，异常情况及安全生产关注的重点必报）；靠前指挥，服务生产，每有一项落实不到位，给予不低于200元的处罚。二、安全生产会议制度（一）安全办公会1、为进一步加强安全生产的组织领导，及时研究解决安全生产有关问题，预防和减少事故，制定本制度。2、安全办公会议要求：（1）总经理主持或总经理委托召开的研究安全生产工作的专题会议（包括现场会、安全生产形势分析会、安全生产调度会）；（2）参加会议人员由安全生产委员会相关成员和各部门负责人及相关人员。（3）安全办公会每月至少召开一次，原则上定于每月7日前召开，具体时间根据实际确定。 （4）会议内容主要包括以下几个方面：1）学习、传达、贯彻上级安全文件和安全工
10、作会议精神，研究制定公司的贯彻意见；2）听取安监部门关于安全生产标准化、隐患排查、安全监察工作以及上级部门安全检查等情况的汇报；听取行政办公室安全宣传教育工作情况的汇报；听取培训部门安全技术培训等工作的汇报；听取消防安全工作的汇报；听取设备管理工作的汇报；听取基本建设工作汇报；听取与会人员对本月工作的汇报。分析存在的问题，研究制定解决的办法、措施，并落实公司班子分管领导和有关部门负责人的责任；3）通报、分析安全生产形势；研究制定安全生产工作的重要政策、工作制度；4）研究部署加强安全生产的措施，并落实具体任务和负责人；5）对公司内发生的重大事故和幸免事故进行分析，研究分析处理意见，汲取教训，制定
11、防范措施，防止同类事故的再次发生；6）其他安全生产重要事宜。（5）安全办公会由行政办公室组织；参加会议人员做好充分准备，有的放矢，突出重点，注重解决实际问题。（6）行政办公室做好会议记录，会议纪要经会议主持人签发并下发文件，会议记录要纳入档案管理，备查。（7）安全办公会议确定的安全生产方面的重要事项，由班子分管领导和部门按各自职责组织落实；以其他形式召开的例会确定的安全生产方面重要事项，由主持人安排具体部门或责任人落实。（二）安全监察会议1、公司安监处长每月主持召开一次安全监督监察会议。与会人员由各班班组长、群监员、分管设备负责人、安全管理人员组成。安监处负责记录。2、会议内容（1）学习贯彻上
12、级安全生产的方针、政策、规定、指示和公司安全办公会议内容，并认真组织贯彻实施。（2）各班班组长、群监员、分管设备负责人、安全管理人员分别总结、汇报本部门当月安全工作情况及下月安全工作计划（汇报材料每月25日前报公司安监处）。（3）安监处汇报、总结、分析各部门安全管理制度的执行情况。（4）总结分析本月发生的安全事故和幸免事故的原因、教训以及防范措施，检查各班组群监员职责落实情况。（5）总结安排安全监察工作的措施意见。3、每次会议要做好记录，形成会议纪要，抓好督促落实。4、安全监察会议每月至少召开一次，原则上定于每月月底前（安全办公会议召开后）召开，具体时间根据实际确定。（三）安全隐患排查专业会议
13、详见安全隐患排查治理制度中（三）治理规定及办法。（四）考核办法及标准1、各项会议召开之前，有关领导和部门要做好准备，严禁走过场，要做到有的放矢，重点突出，解决实际问题。2、如参会人员不能参加会议必须提前向会议主持请假，并安排其他人员参加会议，否则每次扣罚100元。3、未能按时参加会议的，每次扣罚100元，未参加会议的，每次扣罚200元。4、按照分工认真做好各项会议的记录及纪要的下发工作，一项落实不好，扣罚相关责任人50元。5、有关部门所安排的安全生产相关工作，都要按照“有布置、有检查、有落实、有考核、有反馈、有记录”的基本要求执行，经检查，未能严格执行的，每有一次，对责任人扣罚100元。8、本
14、制度由公司安委会办公室（安监处）负责监督、考核。三、安全目标管理及奖惩制度（一）总则1、认真贯彻实施安全生产法，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化公司全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障公司财产和员工的生命安全，为公司跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。2、适用范围：本管理制度适用于公司各部门，自发布之日起施行。3、公司安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，年终按目标实施考核、奖惩。（二）安全生产目标管理的
15、特点1、安全生产目标的制订：在公司总经理主持召开的安全生产工作会议上，根据上级文件要求结合公司前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入公司年度考核。在制订目标的过程中，注意目标的明确性、可衡量性（目标指标可以量化）、实际性、时限性、连贯性、各部门之间有可比性，以及年度目标的先进性、不同单位的个性。2、安全生产目标的执行：公司目标下达后，各部门根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到车间及其班组，并依此检查和考核。将完成情况与个人的经济利益、先进评比、职务升迁等挂钩，明确各级领导及每个人的目标及责任，以便各部门、个人在工作中对照目标开展工作。3、安全生产目标的检查：年度目标确定后，公司每年组织专项安全生产检查活动，检查各部门对目标的分解及贯彻落实情况，每年组织年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。4、安全
