《监理单位绩效考核办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理单位绩效考核办法（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、监理单位绩效考核办法一、 激励机制和现场补贴方案1、 甲方按月对监理人员进行考核，根据考核结果发放10%的监理酬金，甲方提留乙方10费用也是乙方监理费用的一部分，甲方每次支付需打印详细清单，由乙方总监理工程师签字认可，注明“乙方确认该次费用是甲方应支付给乙方监理费用的一部分”。该费用必须由甲方直接发放到现场监理人员。监理公司不得干预，不得将该部分补贴从监理人员工资中扣除。否则甲方将以该扣除部分费用的两倍对其进行罚款，罚款金额从监理费用（90部分）中扣除。2、 如果总监不能满足甲方要求，甲方可以要求更换总监，监理单位必须无条件服从。如监理单位未经甲方同意擅自调换总监的，扣除监理单位总费用的10%
2、。3、 如果监理人员不在岗，处以500元/天人罚款或按照单价罚款（按较高标准执行）；如果乙方对承诺的人员数及安排擅自作了变化，则就变动总人数按照 以上方法执行（已经书面征得甲方同意的情况除外）。4、 仪器和工具必须在监理过程中予以落实，甲方在现场施工检查过程中，若发现因仪器或工具不到位造成现场检查部位没按时检查到位或检测量不够，每次罚款500元。5、 作为一家有着丰富经验的甲级监理公司，应能够及时发现图纸中的错误，如果因图纸错误而使甲方造成损失，甲方视情节的严重性，对乙方处以510万元罚款。6、 施工期间由于施工单位违反安全操作规范，被政府有关部门处罚（如通报批评、警告、罚款或媒体披露等），甲
3、方将给予监理单位2000元/次的罚款。7、 乙方有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成单项和分部分项工程施工，若因监理人工作不力造成工程总工期拖延，则按“合同总价合同服务天数拖延天数1.5”的计算方法进行罚款。8、 若本工程质量未能达到本合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准，甲方将扣除监理总费用的10%；若达到本合同约定的质量目标，甲方给予乙方3万元奖励。9、 若在工程保修期内因乙方工作失误而发生房屋渗漏维修，监理单位必须按该次维修费用5赔偿给甲方，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。10、 如在监理过程中，因监理工作原因直接或间接造成本项目发生质量安全事故、工期滞后或投资失
4、控等情况，给本项目造成严重影响者，甲方可根据国家现行法律法规和规章制度对乙方进行重罚并中止监理合同。11、 乙方应对发生的签证计量的准确性负责，总包合同中已包含的费用，不得再办理签证；工程量审核准确率应达到95%以上，如不能满足要求，每发现一次，罚款1000元。12、 监理人员若出现“吃、拿、卡、拖”等渎职行为，出现一次罚款5000元，要求乙方更换相关监理人员，出现第二次罚款10000元，要求乙方更换相关监理人员并追究总监理工程师的相应责任，出现三次以上，视为乙方重大违约，甲方可以中止监理合同，造成损失由乙方负责承担。13、 在维修保养期，乙方监理人员在接到甲方或其物业管理处通知后一天内应赶到
5、现场，否则甲方将对乙方的违约行为进行罚款，每违约一次罚款500元。14、 乙方对工程设计或工程施工提出合理化建议被采纳后，若实际节约造价在5万元以上，每次给予不少于2000元的奖励。二、 甲方提留乙方10费用处理办法按月发放奖金：从监理单位进场至入伙后六个月为止，按月对乙方现场监理人员进行考核，发放奖金。具体分配方案为：1、甲方按照附件一要求（监理人员考核评分表）对乙方现场所有监理人员进行考核，按照百分制标准进行打分，如乙方所有人员考核的平均分达到85分以上，该月奖金全部发放；如平均分为7585分，该月奖金发放80；如平均分为6074分，该月奖金发放50；如平均分低于60分，该次奖金不发放。2
6、、现场监理人员的考核及奖金发放标准月奖金基本金额出勤率岗位系数工作表现等级 （1）出勤率：监理人员上班需打卡,打卡机置于甲方办公室,出勤率以考勤卡按实计,周末及节假日值班亦需打卡。周一至五每天需打卡三次,8:30前一次,12:3014:00间一次,17:30后一次；周末及节假日值班每天需打卡2次,9:00前一次,16:30后一次。旷工一个工作日以上(含一个工作日)或一月迟到早退累计达四次则本月奖金不予发放。如请假,需经总监理工程师批准后并经甲方工程师认可。周末及节假日值班亦需打卡。（2）岗位系数：（总监：监理工程师：监理员及资料员）为（1.2：1：0.75）（3）工作表现等级：工作等级奖金系数
7、A+AB+BB-CD1.51.210.80.600注意：工作表现等级考评对应分数A+：95100 A： 9095B+：8090 B：7080 B-：6070C：0 D：视为本职工作严重不合格,需更换人员三、 考核流程每月第一个星期一报送业主业主内部审核监理报送的考核评议表监理公司填写考核数据记录表、考核评议表、考核汇总表周三晚上工程部经理和总监（总监代）共同进行最终评分将评议结果、奖惩方案填写汇总表报项目经理审批评议结果和奖惩方案抄送监理公司总部抄送区域工程部、项目成本部、财务部现场奖金发放四、 监理月度考核数据记录表详见下页的监理月度考核数据记录表、监理工程师月度考核表、监理月度考核汇总表。
8、 5 / 8附件一:监理月度考核数据记录表 序号组团：监理工程师：总监理工程师：考核时间：考核项12345678910111213141516171819202122232425262728293031合计1日报表2监理工作日志3隐蔽验收、质量记录表等资料4混凝土浇灌及拆模许可令5旁站记录6材料验收7监理通知单8关键工序交接验收表9图像记录10变更及时反映到图纸、现场11安全检查12实测实量13样板点评合计备注： 1. 以上考核项能真实的记录监理人员每日工作的成果，因此会作为奖惩评定的重要考核指标；2. 各考核项按照每日发生填写，如及时提交到业主处，方可记录得分（打钩）；3. 部分资料需每日及
9、时提交业主工程师外，其余项业主工程师可能会随机抽查；4. 以上资料39、12条为每日检查必检项，1、2、10、11、13为每周检查。监理工程师月度考核表组团名称：监理工程师：考评时间：考核项目评分标准自评业主考评一、 现场管理（满分80分）合计：1.每月工程大检查得分（满分10分）世茂集团飞检或者区域巡检没有达到项目目标,每少1分扣2分,飞检或巡检不及格,直接扣10分。2质量管理（满分25分）第一周（5分）业主工程师会不定期的检查现场的质量问题，如由业主工程师检查发现了较大质量问题，而监理工程师没有检查或下书面通知承包商整改，则该周的得分为0分，如已检查或下书面通知承包商整改，且现场已整改，则
10、可得4分，没有整改，得2分，现场出现质量事故，则该月质量管理得分为0，质量正常，则可以得到月评定的4分，业主工程师的检查会以监理人员书面的质量文件作为一个检查重点，同时会考虑现场的实际施工质量效果；第二周（5分）第三周（5分）第四周（5分）月评定（5分）3.进度管理（满分30分）第一周（6分）业主工程师会在每周周例会时对照上周会议纪要，检查上周完成情况，每周完成上周安排计划，可得到本周的进度管理得分2分，否则得1分，每月进度总评定得分为2分，根据月末的总体评价来确定得分，达到月度计划可得分2分，否则得0分；因此施工单位的进度需监理人员督促，每周周会议纪要的整理，需按照业主下发的会议纪要模板和程
11、序执行，将每项任务落实到责任人、具体部位、完成时间；第二周（6分）第三周（6分）第四周（6分）月评定（6分）4安全管理（满分15分）第一周（3分）要求监理人员每周5对现场安全文明施工进行检查并提交专项检查报告，施工单位整改，如严格执行了此项制度，则可得到每周的安全管理得分3分，如只提交检查报告，而没有督促施工整改落实，则得1分；如当月工地出现安全事故，则所有监理工程师的安全管理得分为0，正常则可以得到月评定的2分（需有检查报告，还需有整改落实反馈报告）第二周（3分）第三周（3分）第四周（3分）月评定（3分）二、内业技术管理（满分20分）每项2分合计：5监理工作日志每项2分监理日志及时、真实，能够反映现场施工情况。 6现场进度统计每项2分进度统计如实反映现场进度，反映与进度计划偏差情况，现场材料、人员、设备情况7变更及时反映到图纸、现场每项4分8混凝土浇灌许可令/拆模令每项3分9旁站记录每项4分10监理通知单每项3分11关键工序交接验收表每项4分12图像记录每项3分三、增值服务（加分
