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1、基建部部门职责一、 负责基建处的全面工作。二、 安排布署年度、月度工作计划，并定期检查工作计划执行情况。三、 负责办理建设项目的相关手续、组织基建工程项目施工队伍、监理负责对外签定施工合同的审查。四、 负责工程施工的质量监管，督导施工进度，协调解决工程中出现的较大问题或变更。五、 负责基建工程资金的申请。六、 负责对各专业技术岗位的协调工作以及各专业技术人员的业务、技术能力及工作业绩的考核。七、 负责工程项目的竣工验收和移交工作。八、 主持基建部精神文明建设、廉政建设和思想政治工作，负责组织本部门职工的政治学习和业务学习，努力提高职工队伍的政治素质和业务素质。九、 及时向主管领导汇报和反馈基建
2、工作情况，重大问题提前向公司领导汇报，提交公司办公会议研究。行政部部门职责1、 企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制；2、 会议的组织、协调，会议内容的记录与传达；3、 办公物品的保管、发放、使用；4、 办公设备的日常保养与故障维修；5、 印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理；6、 企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅；7、 做好文书资料以及内部信息的保密工作；8、 办公车辆的调度管理；9、 安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作；10、 负责日常考勤及监督工作，并对驾驶人员进行安全驾驶教育培训；11、 企业环境绿化、卫生和厂区及宿舍财产、员工安全管理；12、 企业员工食堂、
3、宿舍的日常管理；13、 维持企业水、电等动力系统的正常运行及相关设施维修；14、 企业日常安全保卫及消防管理；15、 来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等；16、 企业对外宣传、公关联系；17、 牵头组织安全管理委员会，制定安全突发事件处理预案。质检部部门职责 依据国家、行业标准，制定并实施产品的检验措施与持续改善的方案，保证合格产品的输入与输出；1、 负责进入公司的各类生产用原辅料质量检验，对质量问题提出处理意见；2、 负责对公司产品的质量检验，并对不合格的产品提出处理意见；3、 负责对产品质量的统计工作；4、 对产品质量据实填写检验报告；5、 对外协件的质量检查；6、 产品
4、质量出现问题后分析原因，并及时向领导报告；7、 负责对产品生产过程中的质量检验；8、 协助做好质量档案工作；9、 协助做好公司的有关质量的工作计划；10、 协助建立有关计量质量保证体系；11、 协助相关部门对质检人员的业务水平和工作能力的考核；12、 协助相关部门对质检人员的业务培训、考核和上岗工作；13、 协助企管部办理公司各种资质证件；14、 负责各种检测设备的维护和保养。财务部部门职责1、 在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转；2、 负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预
5、算和结算；3、 负责组织财会人员做好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料；4、 负责组织贯彻执行会计法等法规和工业企业财务制度，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理；5、 加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金；6、 负责做好资金管理，督促销售人员的资金回笼工作；7、 负责组织企业内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的监督；8、 负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时
6、掌握财政、税务及外汇动向；9、 负责办理银行贷款及还贷手续；10、 遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度；11、 审查各部门的开支计划，并转报总经理；12、 参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造、商品（劳务）价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施；13、 参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财，把关和经营参谋；14、 合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额；15、 督促、检查企业固定资产、低值易耗口、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和
7、处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理；16、 督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼；17、 监督采购人员做好原辅材料、五金材料、办公用品和劳保用品的财务工作；18、 负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用水平；19、 组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平；20、 保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据；21、 负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握本岗位的业务知识、
8、操作程序和管理制度，能独立工作，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解；22、 负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高，定期组织召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门内部管理工作；发货程序文件编号版本页次1/1一、 目的为了保证所有出厂产品为合格品，规范产品出厂流程，明确各部门职责，特制定本规程。二、 范围本程序适用于公司所有管材类产品的发货工作。1、 工作流程仓库部门在接到发货通知后，按照发货单的要求，到货场去清点产品，核实所要发货的产品数量，同时物流部门组织人员进行装货，质检部组织人员到现场对产品进行发货前检查。2、 工作要求各部门在整个发货过程中应尽到自己的责任，发现问题时及时与
9、其他部门进行沟通，保证装车发货工作平稳、有序进行。2.1仓库核对发货单与产品的型号规格、数量是否一致。2.2质检对每一根管材，检验外观（包括内外壁应光滑、无缺陷，切割面平整无毛刺、无飞边、打印标识应清晰）、合格证内容是否正确。对于出现不合格项目的产品有权禁止装车发货。2.3物流对于外径160mm以下的实壁管材和所有的双壁波纹管，装车时需要两人各抬管材的一端，应轻抬轻放，严禁抛落、拖滚和相互撞击，保证管材外表面不被磨损。对于外径大于160mm的管材，在需要用叉车、航吊、吊车等机械装车时，应安排熟练的操作人员操作机械；操作过程中禁止任何可能对管材的质量造成损害的动作。3相关记录出货单出库单销售部部
10、门职责一、 正确掌握市场1、 定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势；2、 收集有关同行产品的信息，掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施；3、 负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析；二、 确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划1、 确定销售目标，制定销售计划，完成公司规定的销售任务；2、 监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理；3、 根据项目的卖点和目标客源的需求制定广告的方向与策划；4、 完善营销策划方案，制定执行措施并监控执行结果；三、 管理销售活动1、 制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施；2、 组织营销队
11、伍的培训与考核；3、 及时将销售订单通知生产部，以便做好生产工作；4、 将客户的意见和建议及时反馈给技术部和生产部，以便改进生产工艺，满足客户需求；四、 销售部经理岗位职责销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作1、 负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作；2、 负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律；3、 规范管理员工的工作行为和形象；4、 负责本部门工作环境卫生监督和管理；5、 负责销售部销售业务管理；6、 负责销售回款的监督与督促管理。仓管部部门职责1、 物料管理：（1） 做好与技术开发部、生产计划部、供应部、机电设备部的协调工作，确保物料需求和消耗信
12、息畅通；（2） 退货处理；（3） 材料、辅料、部件、机械、工具等的库存调查；（4） 制定并实施标准存量，实施存量控制；（5） 物料补充计划编制，并传递供应部；（6） 物料入库办理，物料检查，入库记帐核算；（7） 物料入库日报、月报的编制；（8） 物料出库办理，出库记帐核算；（9） 物料出库日报、月报的编制；（10） 退货的记帐核算；2、 成品管理（1） 做好生产计划部、营销各部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链畅通；（2） 成品退库处理；（3） 成品调查；（4） 成品表编制、并传递生产计划部和营销各部；（5） 成品库办理、检查、记帐核算；（6） 成品库日报、月报的编制；（7） 成品出库办理
13、，出库记帐核算；（8） 成品出库日报、月报的编制；（9） 退库成品的记帐；企管部部门职责1、负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作；2、负责企业投资与项目开发方案的审议；3、负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作；4、负责对企业各部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议；5、负责企业内部审计的实施工作；6、负责公司各种资质证件的申请办理与取得工作；7、企业文化建设和专项资金的申请；8、负责与各大院校或科研机构合作，开发研究新产品；9、各种专利的申请认证工作；10、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准；11、负责公司文件的保管工作。采购部部门职责1、主持采购部各项工作，完成
14、公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成；2、熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况；3、靠配合审查小组审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有限的资金保证最大的物资供应；4、熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地，配合质检部检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负采购责任；5、配合招标小组参与大批商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；6、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内减少开支；7、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制；8、在部门经理全会上，定期汇报采购实施情况；9、每月初
15、将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出上报；10、协助仓管部办理员办理原材料入库检验手续。物流部部门职责 1、保证公司产品及其原料的顺利流通，协调车间、仓库质检和装卸工等各部门之间的关系；确保公司产品的安全、及时的发送和运输工作2、负责公司采购的设备、原料及配件的安全运输和安全装卸；3、负责相关的购入和发货的票据的传递工作；4、负责包装和废弃物的回收和管理工作；5.、调动和调配因发货和购货所需的车辆问题；6、负责商品的运输管理工作及相关票据传递工作；7、负责退换货商品的审核及其相关的票据传递工作；8、负责损失商品的申报、丢弃处理及相关的票据传递工作；9、负责厂内车辆货物装卸工作。电子商务部部门工作职责1、 负责企
