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1、1、 两次全球化全球化：全球向着更加一体化，相互依存的世界经济体系转变第一次全球化19世纪运输成本下降引起国际贸易急剧增加，主要为证券投资，进出口，少有直接投资，一体化范围广、程度浅。市场全球化。第二次全球化由二十世纪晚期，运输业、信息业发展带来，表现为生产本身全球化，进入生产全球化。由2、 国际贸易理论重商主义认为出口有益，进口有害。绝对优势理论自由贸易下，每个国家从事其具有绝对优势的，经济活动。比较优势理论一国相对更有效率生产另一国所需产品和服务，自由贸易就是有利的。要素禀赋理论出口相对丰裕要素产品，进口相对稀缺要素产品。新贸易理论对差异化产品，1、新产品国外需求和当地供给不匹配；2、同需
2、求相关收入效应；3、规模经济要求。对产业内贸易为主国际贸易现象做解释。3、 国际生产折衷范式企业跨国经营是具有所有权优势，内部化优势和区位优势综合结果。所有权优势所有权优势理论是发生国际投资的必要条件，指一国企业拥有或是能获得的国外企业所没有或无法获得的特点优势。其中包括：（1）技术优势。即国际企业向外投资应具有的生产决窍、销售技巧和研究开发能力等方面的优势；（2）企业规模。企业规模越大，就越容易向外扩张，这实际上是一种垄断优势；（3）组织管理能力。大公司具有的组织管理能力与企业家才能，能在向外扩张中得到充分的发挥；（4）金融与货币优势。大公司往往有较好的资金来源渠道和较强的融资能力，从而在直
3、接投资中发挥优势。许可内部化理论避免市场不完全对经营效率影响，建立内部市场代替外部市场，或用等级结构代替市场价格。跨国公司运用所有权特定优势，以节约或消除交易成本的能力。出口区位优势跨国企业在投资区位上的选择优势，投资区位的地区资源禀赋的优势。它包括直接区位优势，即东道国的有利因素；和间接区位优势，即投资国的不利因素。形成区位优势的四个条件：（1）劳动力成本。一般直接投资总把目标放在劳动力成本较低的地区,以寻求成本优势；（2）市场潜力。即东道国的市场必须能够让国际企业进入，并具有足够的发展规模；（3）贸易壁垒。包括关税与非关税壁垒，这是国际企业选择出口抑或投资的决定因素之一；（4）政府政策。是
4、直接投资国家风险的主要决定因素。直接对外投资4、 国际商务基本内容主体包括MNE，天生全球企业，出口商，融入国际生产网络国内企业。以企业作为基本分析单位，包括对国际事务组织研究，还包括国际事务活动研究。指一个行业、一个国家、乃至世界。包括管理职能，但不是分支，是自足、完备的体系。5、 彭氏框架什么决定了企业在全球的成功和失败基于制度观点正式制度非正式制度基于资源观点价值型稀缺性可模仿性可替代性组织性6、 贸易和投资壁垒关税特定优惠税普遍优惠税发达国家给予发展中国家最惠国待遇非关税壁垒进口配额自愿出口限制预缴押金制度反倾销和反补贴边境税调整补贴歧视性政府采购政策行政管理政策技术壁垒通过颁布法律、
5、法令、条例提高对进口商品技术要求，增加进口难度。7、 应对贸易和投资壁垒选择适当进入战略为出口产品寻求有利海关分类利用对外贸易区利用投资激励和其他政府支持项目游说8、 外汇风险交易风险外汇交割清算时出现的风险折算风险跨国公司对财务报表进行处理过程中，一国货币转化成母国货币时发生的汇率风险经济风险国家风险9、 为何进入寻求市场寻求效率规模经济和低成本要素相结合效率最高区域寻求自然资源寻求战略性资源为企业带来长期竞争优势，难以模仿、代替、非交易性、积累过程缓慢、符合市场要求的资源10、 何时进入先动者产品差异化空间、技术、资源抢先消费者认知偏好消费者转换成本后动者“免费搭乘效应”避免错误的技术和营
6、销战略技术优势在位者惯性11、 进入方式非股权：出口间接出口，风险低、专注生产；不能学习海外管理经验，控制弱直接出口，控制分销，贯彻出口战略；投入高，易遭贸易壁垒非股权：合同许可证无形资产权力授予被许可人，供有偿使用一段时间交钥匙工程研发合同研发达成外购协议，较低成本，最佳地点完成创新活动联合营销多家企业合作销售股权：合资股权：全资绿地运营收购12、 组织架构组织结构1、 正式划分各子单位 2、协调各子单位活动 3、配置决策权控制系统衡量子单位效绩尺度，判断管理人员对子单位经营得如何的标准。个人控制、行政制度控制、产出控制、文化控制。流程组织中做决策和工作的方式组织文化组织中员工共享的价值和规
7、范体系人员员工，招聘员工，给予适当薪酬和留住员工的策略，以及按技能、价值观和取向划分类型。奖励鼓励部门或员工良好表现的手段13、 企业结构U型每个基本业务职能都由一个部门负责M型按产品线、地区消费者划分多个部门矩阵结构两个维度14、 网络时代进出口交易前阶段达成正式进出口合同前的准备和信息获取以及信息交流等活动的阶段。阿里巴巴等交易中阶段网上实现交易的过程敦煌网，阿里巴巴速卖通交易后阶段合同达成后的履约阶段，交付货物和外汇货款收付。一达通15、 区位优势自然地理条件生产要素供给质量与数量产业聚集效应同一产业或相互关联度较高的多个产业的经济活动高度集中与有限地理范围所带来效应16、 治理结构市场
8、Pro：净价值最大化强烈动机。 Con：不能保护对交易专用资产投资。契约Pro：保护投资，最大化。 Con：不能在合同中涵盖所有或然时间。垂直一体化Pro：交易专用资产投资内部化 Con：成本控制不如市场17、 外包决策供应商拥有对买方有价值的知识和技能经验深度和广度，以往相同领域的表现，技术人才和特殊服务的能力财务能力保证供应商可以在合同期间提供合格服务对技术革新、质量改进、客户满意度关注程度良好声誉与买方共同努力取得成功意愿18、 国际工程项目合同管理商务管理承包商在商务活动中进行充分准备，采取合理策略，争取签订成功合同，保证项目顺利实施，避免重大合同缺陷避免陷入被动地位。进度管理保证工程
9、实际进度符合计划，最终在合同规定工期完成项目。质量管理承包商采取各种措施保证工程内容符合合同要求。成本管理承包商为控制项目费用，降低成本，提高利润采取活动。安全管理人员安全，工程安全风险管理研究风险发生规律、控制风险发生频率和幅度，避免或减少事故发生机会，降低损失。1）风险回避2）损失控制3）风险分散4）风险自留19、 跨国公司人才策略本国中心母国国籍员工Pro：东道国缺乏人才、企业文化转移、核心能力转移、母国经理人材培养Con：对东道国员工发展阻碍、外派成本高，对东道国文化缺乏了解国际化战略多国中心Pro：东道国文化了解、节省外派成本。Con：不利总部战略转型，不利总部人员沟通职业流动本地化策略全球中心Pro：人才有效利用，文化适应性强。Con：东道国人才政策。全球化、跨国战略
