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1、长安轿车技术入门级自学教材现场管理规范-6S管理目 录第一章 概 述2一、人造环境，环境育人2二、5S的起源2三、6S的含义2四、6S的八大作用4五、推行6S的目的5第二章 整 理6一、整理的作用6二、整理的推进步骤7三、具体实例8第三章 整 顿9一、整顿的作用9二、整顿实施要领9三、整顿的推行步骤10第四章 清 扫13一、清扫的作用13二、清扫的实施要领13三、清扫的推进步骤13四、具体实例14第五章 清 洁15一、清洁的作用15二、清洁的实施要领15三、清洁的推进步骤15四、清洁的流程图17第六章 修养18一、修养的作用18二、修养的实施要领18三、修养的推进步骤19第一章 概 述一、人造
2、环境，环境育人人力资源是企业的第一资源，也就是说一个企业最重要的是人才。所谓“物以类聚，人以群分”，要留住什么样的人才，就要给他合适的环境。反过来说，有什么样的环境，就能培养什么样的人才。这就是人造环境，环境育人的道理，没有好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。如果你到一个园林式的工厂，那里环境优美，工作场所窗明几净，员工各个精神饱满，专心工作，你就会被环境和员工的态度所感染，若你不在这里工作，一定会非常向往。企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引一流的人才，才能缔造一流的企业，制造一流的产品。国外某知名公司流传这样一句话：“我们无法改变世界，但我们可以把地球的一小部分变得更美
3、好！” 二、5S的起源 5S是起源于日本的一种家庭方式，已流传200多年了，主要是针对地、物提出了整理、整顿2个S。日本企业将其引进到内部管理运作，随着管理的要求及水准的提升，后来又增加了其余3个S，形成了今天的5S活动。其在企业内部表现为对生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日式企业独特的一种管理方法。二次世界大战后，日式企业将5S作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，产品质量迅速提高，一举奠定了经济大国的地位。而在丰田公司的倡导下，5S对塑造企业形象，降低成本，准时交货，安全生产，高度的标准化，创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认
4、识，随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一种新潮流。长安轿车在5S基础上增加了一个S，即SAFETY安全，形成了长安轿车特有的“6S”。三、6S的含义整理 SEIRI：区分必需品和非必须品，现场不放置非必须品。目的：腾出空间，防止误用。整顿 SETTON：合理布局，将寻找时间减小为零。目的：场所一目了然，工作秩序井井有条，消除找寻物品的时间。清扫 SEISO：将岗位保持无垃圾，无灰尘，干净整洁状态。目的：保持良好的工作环境，稳定品质，达到零故障、零损耗。清洁 SEIKETSU：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。目的：成为惯例和制度，是标准化的基础，企业文化开始形成。修养 SHTTS
5、UKE：对于规定了的事，大家都要遵守执行。目的：员工遵守规章制度，培养良好素质习惯的人才，铸造团队精神。安全 SAFETY：“安全第一、预防为主” 。目的：系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施；杜绝安全隐患。 6S短语：整理：要与不要，一留一弃。 整顿：科学布局，取用快捷。 清扫：清除垃圾，美化环境。 清洁：洁净环境，贯彻到底。 修养：形成制度，养成习惯。安全：安全第一、预防为主。四、6S的八大作用亏损为零：生产环境干净整洁，产品质量好，顾客越来越多，知名度高，产品销售好，当然亏损为零。不良为零：干净整洁的现场可以提高员工质量意识，产品按标准要求生产，正常使用保养仪器设备，
6、减少次品产生，能够逐步消除不良品。浪费为零：减少库存，排除过剩生产，避免元件、半成品、成品库存过多，避免购置不必要的机器、设备，避免“寻找、等待”等动作的浪费。故障为零：仪器、设备经常擦拭和保养，机器移动率高，工具管理良好，综合效率可把握性高，可以有效消除故障。切换产品时间为零：工具、用具经过整顿，不须过多寻找时间，机器正常运转，作业效率提高，彻底的5S，让新人一看就懂，快速上岗。事故为零：整理、整顿后，通道和休息场所不会被占用，物品放置、搬运方法和堆积高度考虑了安全因素，物流一目了然，人车分流，道路通畅，“危险、注意”等警示明确，员工正确使用保护器具，不违规作业。投诉为零：员工自觉的执行各项
7、规章制度，去任何岗位都能上岗作业，每天都有所改进，有所进步。缺勤为零：良好的工作环境使人心情愉快，不会让人厌倦，工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤和旷工。总之，通过6S运动，企业能够健康稳定，快速成长，快速发展并且至少达到四个相关方的满意： 投资者满意：通过6S，使企业达到更高的生产和管理境界，投资者可获得更大的利润回报。 客户满意：表现为产品高质量，低成本，交货期准，技术水平高，生产弹性高等特点。 雇员满意：效益好，人性化管理，待遇好，员工可获得尊重和成就感。 社会满意：企业热心公益事业，对区域有贡献，有良好的社会形象。 五、推行6S的目的1） 改善和提高企业形象整齐清洁的工作环境容易吸引
8、顾客，让顾客对你的产品有信心，同时成为其他公司的榜样。2） 促进效率提高良好的工作环境，物品摆放有序，员工集中工作，效率自然就高。3） 改善零件在库周转率有效的布局和保管，彻底进行低库存管理，必要时能立即取出物品，工序间物流通畅，减少寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。4） 减少直至消除故障，保障品质优良的品质，来自于优良的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断的净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。5） 保障企业安全生产工作场所宽敞明亮，通道通畅，地板上不会随意摆放不该放置的物品，工作场所有条不紊，发生意外的机会减少，当然安全就有保障。6） 降低生产成本通过实施6S可以
9、减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。7） 改善员工精神面貌，使组织活力化人人对自己的工作尽心尽力，并且有改善意识，增加组织的活力。8） 缩短作业周期，确保交货期由于管理的透明化，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了工作效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。第二章 整 理一、整理的作用可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量消除混料差错有利于减少库存，节约资金使员工心情舒畅，工作热情高涨因缺乏整理而产生的常见浪费：空间的浪费零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费场所狭窄，物品不断移动的工时浪费管理非
10、必需品的场地和人力浪费库存管理及盘点，时间的浪费 实施要领：马上要用的，暂时不用的，长期不用的要区分对待即便是必须品，也要适量，将必须品的数量降到最低程度在哪都可有可无的物品，不管有多昂贵，也要处理掉 明确什么是必须物品：所谓必须物品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。非必须品则可分为两种，一种是使用周期较长的物品，如一个月，三个月，甚至一年才使用一次的物品。另一种是对目前工作无任何作用的，需要报废的物品，如已不生产的产品的样品，图纸，零配件，设备等。一个月使用一两次的物品不能称之为经常使用物品，而称之为偶尔使用物品。必需品和非必须品的区分和处理如下表：类
11、 别使 用 频 度处 理 方 法备 注必须品每 小 时放工作台上或随身携带每 天现场存放（工作台附近）每 周现场存放非必须品每 月仓库存储（易于找到）三 个 月仓库存储定 期 检 查半 年仓库存储定 期 检 查一 年仓库存储（封存）定 期 检 查未定有 用仓库存储定 期 检 查不需要用变卖废弃定 期 清 理不 能 用变卖废弃立 刻 废 弃 增加场地前必须进行整理，当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然很阔绰。二、整理的推进步骤 现场检查：对工作场所进行全面检查，包括看得见和看不见的地方，如文件柜顶部、桌子底下等。 区分必需品和非必需品：管理必需品和清除非必需品同样重要
12、，先判断出物品的重要性，然后根据其使用频率决定管理方法，对于非必需品区分是需要还是想要是非常关键的。 整理非必须品：清理非必需品的原则是看物品现在有没有使用价值，而不是原购买价值。 非必需品的处理，如下表：类 别特 性处 理 方 法无使用价值转为其他用途折价变卖另作他用作为训练工具展示教育有使用价值涉及机密专利特别处理普通废弃物分类后出售影响人身安全和污染环境物品 特别处理 每天循环整理：现场每天都在变化，昨天的必须品在今天可能是多余的，每天的要求可能有所不同，所以整理贵在回回做，时时做，偶尔突击就失去了意义。三、具体实例1、 工具箱、抽屉和锁柜 是否有其他人带来的工具如锤子、扳手和切削工具。
13、 是否有断裂的测量工具如螺旋测微器、游标卡尺和千分表。 是否在工具中有杂物如脏抹布、棉手套和机油。 是否空间被个人用品如杂志占据。 是否有损坏的工具。 2、 地面 是否有你不使用或不能使用的设备、大型夹具、台车和其它。 是否堆积有更换零件、分散的垃圾或溅出的机油。 是否有空的零件盒或不需要的工具混乱放置。 在车间地面的角落里、墙边或室内是否有零件或装置混乱放置。 是否有机油或汽油。 3、 零件仓库和材料仓库 是否有多年未使用的零件或材料（这些物品可以通过它们的肮脏程度识别出来）。 是否储存了一堆被更换的零件，只是为了以后可能方便。这样的结果是，如果仓库混乱放置，没有人知道在哪储存的是什么物品。
14、 4、车间外 是否有多年未使用的零件或原材料。 第三章 整 顿一、整顿的作用 提高工作效率 异常情况能马上发现（丢失，损坏等） 将寻找时间减少为零 其他人也能明白要求和做法 不同的人去做，结果是一样的（已标准化）因没有整顿而产生的浪费： 寻找时间的浪费 认为没有而多余购买的浪费 停止和等待的浪费 计划变更而产生的浪费 交货期延迟而产生的浪费 二、整顿实施要领 彻底地进行整理 确定放置场所 规定放置方法 进行标识 彻底地进行整理：彻底进行整理，只留下必须品在工作岗位，只能摆放最低限度的必须品，正确判断是个人所需品还是小组共需品。 确定放置场所：进行布局研究，可制作一个（1/50）的模型，便于规划，经常使用的物品放在最近处，特殊物品、危险品设置专门场所进行保管，物品放置100%定位。 规定摆放方法：产品按机能或种类分区放置，摆放方法各种各样（如架式、箱内、悬吊式等），尽量立体放置，充分利用空间，便于拿取和先进先出，平行、直角在规定区域放置，堆放高度
