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1、汽机分场生产考核实施细则1 序言1.1 为了提高设备检修质量和设备可靠性，充分调动检修人员的积极性，提高各级检修维护人员的水平，降低生产成本，特制定本细则；1.2 分场各管理人员有权对所属班组提出考核意见，有权根据各班组工作特点和现场生产实际增加考核项目；分场主任有权对完成生产任务有突出贡献的人员和班组提出嘉奖。2. 检修管理考核2.1 检修定期管理工作考核2.1.1 各班组6月1日前向分场上报下年度如下项目计划：a 报公司机组大修技术改造、重大检修项目计划、可研报告及预算;b 报公司的更改自行安排、零购项目计划可研报告及预算；c 机组大修厂内非标项目计划。 以上各项目计划一式5份在规定日期内
2、上报分场，迟报一天扣责任班组技术员50元。2.1.2 各检修单位11月1日前向分场上报下年度如下项目计划：a 机组大修标准项目材料计划及备品配件计划；b 机组大修厂内非标项目、材料计划、备品配件计划及设备购置计划；c 辅机大修项目计划；d 已核定的更改自行安排及零购项目材料计划；e 各项技术监督计划。以上各项目计划一式6份，在规定日期内上报分场，迟报一天扣责任班组主管50元。2.1.3 主、辅机大修项目须严格执行年初核定的计划，须按年度计划认真上报月、周计划，无特殊情况不得随意改动，如改动须经总厂有关部门和工程部同意后方可进行，未按计划执行的，扣责任班组200元。2.2 设备检修技术管理考核2
3、.2.1 机组大修、各类小修及辅机大修前必须具备如下技术资料：a 经审定、批准后的作业指导书和“三措”方案；b 机组检修前设备缺陷调查统计表；c 转动机械轴承振动及温升测量记录；d 机组大修、小修项目进度表及施工进度网络图。 以上各项技术资料缺少一项，不得开工，并扣责任班组100元。2.2.2 设备检修使用作业指导书，并组织检修人员认真学习，没按要求进行的扣责任班组50元；2.2.3 设备检修前必须进行“安措”、“技措”交底，并进行签字，认真填写设备及系统缺陷处理情况及总结，未按要求进行的每项扣责任班组50元；2.2.4 未经过三级验收的项目就进行下道工序的必须返工，并扣责任班组100元； 2
4、.2.5 经各级工程技术人员验收合格的项目，在启动后发生问题时，追究相关人员责任，并扣相关人员和责任人100200元。2.3 技术资料管理考核2.3.1 设备检修技术记录齐全，测量数据准确，记录真实清楚，未按规定日期上报检修总结、报告和各种技术记录，扣责任单位100元；2.3.2 设备检修、技术改造（含科技项目）、大修专项施工图纸和技术资料按规定日期归档，一项不归档扣责任班组100元。2.4 计划外项目管理考核2.4.1 计划外项目是指设备和系统正常维护、大小修范围外的并能单独立项的特殊项目；或由总厂有关部门协调安排的工作，各分场相互配合的工作和相关单位无能力（或不具备条件）完成的工作。接受任
5、务的单位须认真落实，未按规定要求完成的，扣责任班组100元；2.4.2 计划外项目由总厂有关部门办理审批单，确定开、竣工时间和竞争工日，竞争工日奖按7元/工日兑现。计划外项目完成质量不合格的，扣该项目1030%的工日奖，未按期完工或没有审批单的不兑现竞争工日奖；2.4.3 计划外项目构成工程的，执行工程施工管理标准。2.5 辅机大修管理考核2.5.1 辅机大修项目含所有公用系统设备大修；2.5.2 辅机大修项目必需是年初计划核定的设备大修项目；2.5.3 辅机大修后7天内无缺陷，兑现工日奖（7元/工日），辅机大修后发现缺陷每项扣责任班组50元；2.5.4 辅机大修三天内发生被迫停运的缺陷，每项
6、扣责任单位50200元；2.5.5 辅机大修工日奖按月考核兑现，厂管辅机大修项目必须经总厂有关部门（甲方、顾客）验收合格，否则不兑现工日奖；2.5.6 辅机大修项目须按年初核定的计划进行，相关单位统一进行计划检修，辅机大修时须通知相关单位，未按计划执行的，扣责任班组100元；2.5.7 辅机大修必须按年度计划认真上报月、周计划，无特殊情况不准改动，如需改动须经分场报工程部同意后方可进行；2.5.8 工程部根据检修单位月总结和年度辅机大修计划，核定辅机大修工日奖，经审定后进行兑现；没按周计划进行的辅机大修和没到检修周期本单位发现缺陷转辅机大修的项目，不兑现工日奖，也不列入考核；其它原因辅机转大修
7、的，列入非计划停运考核。2.6 工程施工管理考核2.6.1 各单位所承担的更改工程项目，开工前必须制定施工方案和作业指导书，有关部门审核，总厂主管领导批准后方可开工；2.6.2 技术改造、大修专项、科技项目、更改自筹及厂内非标项目新增的设备及系统，负责设备管辖的单位须在6个月内全面掌握其设备及系统的性能、原理、构造、检修工艺及检修质量标准，并能够独立进行检修、维护和设备消缺，超过6个月，按正常运行设备及系统考核标准进行考核；2.6.3 厂内非标（含科技项目）及以上大修、改造项目的订货和施工，执行总厂生产系统考核实施细则的有关规定；2.6.4 厂内非标（含科技项目）及以上大修、改造项目，在开工1
8、0日前由总厂有关部门进行设备划分，以明确设备及系统的专业界限。施工过程中设备专责班组必需指派专人负责安全、文明生产、技术质量和进度的协调管理，出现问题由设备专责班组负主要责任，不派人监督或监督不到位，发现一次扣责任班组100元；2.6.5 外包工程项目，如出现施工、安装工艺和质量问题影响改造后效果的，分场视其后果扣责任班组2002000元；2.6.6 上述工程项目完工后，须做到工完料净场地清，按技术要求验收不合格的项目按有关条款进行考核；2.6.7 局批大修专项和更改项目奖计算方法：属于单项工程的项目执行工程施工管理标准有关规定；不属于单项工程的项目执行总厂生产系统考核实施细则的有关规定。2.
9、7 生产管理考核2.7.1 对上级布置的指令性工作任务相关单位必须认真完成，对不认真完成的班组，发生一次扣责任班组200元；2.7.2 工作中发生工作扯皮一次扣责任班组200元；2.7.3 分场周例会迟到一次扣20元，不参加会议扣责任人50元；2.7.4 任何时间段内现场出现问题，分场传呼各班长、技术员20分钟不回话或打手机联系不到时，扣被找人50元。3 大修管理考核 3.1 大修准备考核3.1.1 参加机组大修的各单位要逐级签定大修包保合同，合同类别为分场与班组、班组与作业组（或个人）；大修包保合同要于大修开工前40天签定完，逾期未完成扣责任班组200元；3.1.2 大修准备工作主要包括：A
10、、大修项目计划；B、重大项目可行性研究报告；C、物资计划；D、大修任务书；E、作业指导书和“三措”方案；F、物资工器具的落实，领取；G、缺陷调查；H、进度表和网络图绘制；J、人员组织发动平衡；k、质量计划和保全优责任制；3.1.3 大修前各单位由主任或专工负责向班长、技术员进行一次详细的安全技术交底工作，各班组技术员必须向全班进行一次技术交底并请分场主任、专工参加，未进行交底扣100元；3.1.4 大修准备工作漏项每项扣100元（包括资料准备），影响开工项目扣500元。3.2 大修施工管理考核3.2.1 主节点（机组大修解体、列为主线的重大技术改造项目、主机扣三缸，穿发电机转子、锅炉水压、发电
11、机风压、机组调节系统静态试验等）超期扣责任班组400元，相关配合班组扣100元，其余节点扣责任班组200元，相关班组50元；3.2.2 大修过程中严格执行作业指导书，各检修负责人必须做好设备的解体、检修、回装的原始记录及材料备件、工时消耗记录；设备及系统变更必须通过逐级审核批准，必须有变更前后的图纸及说明，批准后的设备变更资料应于试运前3日上交发电分场；各种验收单须在并网3天内，上交分场，大修总结，技术记录一式三份于并网5天内上交分场，末能按时上交的，每项扣奖200元；3.2.3 大修开工15天内必须提交完解体增加材料计划，各种配件加工图纸，15天以后再提交材料计划或加工图每份扣100元；3.
12、2.4 重要零部件应妥善保管，若丢失或损坏扣责任班组100500元，若影响工期时另外考核；3.2.5 大修中必须严格执行三级验收计划，计划中应该分场验收的项目，班组没找分场验收就进行下一道工序时必须返工，并扣责任班线50元，分场专工得到通知未参加验收每次扣责任人50元；3.2.6 标准项目丢一项扣100元，技改、非标项目和指令性项目丢一项扣200元（工日扣除）；大修前、修中和冷热态验收查出的缺陷按缺陷管理办法考核；3.2.7 辅机试运每台次不成功扣50元；3.2.8 质量不合格的材料、备品配件和设备安装在机组上，发生一次扣安装班组100-500元；3.2.9 需做机组高速动平衡，大修工期顺延，
13、但不超过局给定工期。3.3 大修技术指标考核大修指标奖兑现不受安全因素影响，根据实际达到的指标情况按规定兑现。3.3.1 机组轴瓦振动全部达到合同标准嘉奖本体班2000元，起重班200元，初优期测试合格兑现40%、一个轴瓦未达优本体班扣350元、起重班扣30元，中优期测试合格兑现30%、全优期测试合格兑现30%，各阶段任何一个轴瓦振动不合格不得阶段奖，扣700元；3.3.2 初优期内调速系统稳定运行嘉奖700元，全优期内每发生一次异常运行扣350元；3.3.3 真空系统严密性下降值不大于0.4KPa/min嘉奖2500元，不大于0.3 KPa/min嘉奖3500元，其中本体班、调速班、管阀班焊
14、接班按5：1：3.5：0.5比例分配，初优期测试合格兑现40%、中优期测试合格兑现30%、全优期测试合格兑现30%，各阶段大于0.4KPa/min不得阶段奖，每超出0.01 KPa/min扣责任班组35元，责任不清按5：1：3.5：0.5比例扣奖。3.3.4 凝结水溶解氧大修后合格嘉奖400元，其中本体班、调速班、水泵班、管阀班各1/4；初优期测试合格兑现40%、中优期测试合格兑现30%、全优期测试合格兑现30%，各阶段不合格不得阶段奖，责任班组扣200元，责任不清时各扣100元。3.3.5 汽机油质不合格影响启机扣200元；3.3.6 发电机进油扣责任班组500元；3.3.7 高加投入率低于
15、95%扣责任班组500元；3.3.8 给水温度低于平均负荷对应给水温度扣500元。3.3.9 炉水压下降低于0.5Mpa/5分钟，嘉奖300元，压降低于0.4MPa/5分钟，嘉奖400元，压降低于0.3MPa/5分钟，嘉奖500元，压降低于0.2MPa/5min，嘉奖600元，水泵班、管阀班按4：6进行嘉奖；5分钟下降大于0.5Mpa不得奖，扣150元，水泵班、管阀班按4：6进行扣除；3.3.10 整套一次启动成功嘉奖700元，本体班、调速班、管阀班按5：3：2嘉奖；启动不成功一次扣责任班组350元；3.3.11 发电机漏风率小于等于3%嘉奖200元（以运行试验为准），本体班、调速班按7：3进行嘉奖；初优期测试合格兑现40%、中优期测试合格兑现30%、全优期测试合格兑现30%，各阶段高于3%不得阶段奖，扣责任班组400元。 3.4 大修奖制定原则 3.4.1 大修非标工日奖，由各班组上报项目工日，经分场审核后报工程部批准，每个工日9元；3.4.2 大修工日计奖：标准工日单位工日奖调整系数+（非标工日+电除尘工日）单位工日奖。3.4.3 大修管理奖：每个分场参修管理人员核定400元；3.4.4 大修承包奖
