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1、监理工作管理考核细则目 录一、合同执行情况二、工作纪律及业务素质 三、质量控制四、进度控制 五、投资控制 六、安全文明管理 七、其他八、奖励加分九、奖惩措施 十、有关说明 十一、附件：监理工作考核表 监理工作管理考核细则 为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行考核，考核时间为每个月考核一次，考核总分为110分，考核内容及评分标准如下： 一、监理合同执行情况的考核（考核分
2、数为10分） 1、根据监理合同有关内容做以下有关规定：工程监理服务期间，以下人员必须到位：总监、土建监理工程师、土建监理员、电气、水暖专业工程师、资料员，其它监理工程师根据工程实际，在配合施工期间视监理工作需要随叫随到。每月按30日历天计，总监的到岗率（80）%，专业工程师到岗率（90）%，监理员及其他人员到岗率为（95）%。其它时期可另行执行；违反此条规定，扣分：2分/次/人； 2、根据施工监理合同专项条款第4、24条规定：在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位，违反
3、此条规定，扣分：1分/次/人； 3、根据委托监理合同专项条款第26条规定：乙方在责任期内如果有重大失职，将按以下办法承担责任，赔偿损失：赔偿金=直接经济损失酬金比率（酬金比率=监理酬金费/工程造价） 同时给予本项目部全部考核分扣完处罚；扣分标准为 10分/次。4、监理人应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报（每月25 日）及现场各种报告资料等，召开监理周例会，并于监理周例会后的二 日内下发例会纪要：不及时传发以上资料的；扣1分/日/项5、不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据；违反此条扣2分/次6、不能参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请；违
4、反此条扣2分/次7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密；违反此条扣2分/次。对建设单位造成重大损失的可同时执行本条第3款8、不准借推荐、介绍等理由为亲友和个人谋取私利；违反此条扣2分/次。二、监理人员工作纪律、业务素质的考核（考核分数为10分）1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒；违反此规定的予以扣分：2 分/次/人； 2、监理人员应注意维护监理形象，语言与着装文明和谐，遵守项目现场各项管理制度；对违反此条规定的扣 1 分/次/；3、不准相互推诿、拖延、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患不能及时发现或及时发
5、出整改通知单的，如有发生予以扣分：2 分/次；4、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定，对现场的质量、安全问题处理错误或推诿的，予以扣分：1 分/次； 5、所有现场监理人员都应提供有国家规定的执业资格证明，违反此规定的：2 分/人； 6、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确，违反此规定的：2 分/人；三、监理工作对质量控制考核（考核分数为40分）1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。出现严重审查错误，及发
6、现未按照批准方案施工而不及时处理的，扣分：2分/项；2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。由于发现不及时或发现未经批准的材料使用监理不采取措施制止措施的，扣分：8分/项 3、应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌握工程现场情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需求。对以上内容认识不清、又不积极改变的扣分：2分/项4、施工中存在质量问题，能够及时发现并进行处理的，及时安排处理并复查，重大质量问题不得隐瞒并私自处理；否则予以扣分：10分/项5、严格执行质量过程控制措施，在过程控制及工程验收时，要按规定进行实测实量。经验收合格的工程，不得再有质量问题。
7、不符合以上规定的扣分：8分/项6、施工监理过程中，若施工单位（人员）有偷工减料行为未发现，或知情不报、有瞒报、谎报行为的予以扣分：10分/项7、按职责做好见证取样、监理抽检工作；监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量按照有关规定实施全过程跟班旁站监督，关键旁站监理范围为：桩基施工、桩间土方等开挖、地下室外墙隐检及土方回填、后浇带、桩头加贴防水、抗渗混凝土浇筑、其它（底板、墙、顶板） 混凝土浇筑、地下室结构质量缺陷处理、主体结构框架节点钢筋、防水施工（地下室结构迎水面、屋面）、特殊工艺及其它有关工程建设需要的关键工序或部位；建设单位抽查发现旁站不到位，予以扣分：
8、5分/次 8、监理人员在没有收到书面验收通知的情况下，根据施工现场的施工状态自行安排巡视时间，每天的巡视时间不应少于2小时。 检查下列情况但不限于以下情况：（1）检查施工单位现场施工、质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料情况； （2）关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组织设计、专项方案以及工程建设强制性标准； （3）核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验； （4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求； （5）正在施工的部位或工序是否存在质量缺陷或质量隐患。对较大质量问题或隐患，监理人员宜采取录相、
9、摄影等手段予以记录； （6）监理人员在巡视和旁站过程中要善于及时发现问题并对其予以纠正。一旦发现问题，应先口头通知施工单位要求其改正，必要时签发监理工程师通知单，并将所发现的问题及处理过程记入监理日记。当发生下列情况之一时，监理人员应口头要求工程暂停施工： 施工出现了安全隐患； 工程质量出现的缺陷可能引发工程质量事故； 监理人员在口头要求工程暂停后，应立即向总监理工程师汇报，由总监理工程师签发暂停施工令。 （7）凡关键部位或工序均属“停工待检点”。在本点上凡旁站监理人员和施工单位质检人员未在相关过程控制记录上签字放行的，均不得进入下道工序的施工； 违反以上几点巡视要求对监理部门予以扣分：2分/
10、次； 四、进度控制（考核分数为10分） 1、及时审核施工进度计划及上报进度统计报表。对承包人上报的年、季、月等计划的审批是否准确，检查和调整是否及时，施工进度；未按照要求的扣分：6 分/次2、实际与计划不符时，监理应分析原因，提出相应的控制措施；未按照要求的扣分：2分/次3、经常深入工地，了解承包人的工、料、机的投入情况，是否对计划超前或滞后提出分析意见，对进度滞后的工程是否采取了措施；未按照要求的扣分：2 分/次五、进度控制工作的考核（考核分数为6分）1、按合同规定按时审核计量支付报表，不得无故延误。违反此条扣分：2分/项2、工程量计算方法、数据准确，不得违反有关规定，若施工单位提交的计量单
11、有误，经监理审核后不应再存在错误。违反此条扣分：2分/项3、对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表等符合要求的及时准确签证，杜绝漏签、错签；对承包人上报的资料审核准确到位；计量方法、原则掌握严格、正确，对计量支付的理解透彻，不符合上述要求的予以扣分：2分/项六、现场安全文明生产检查工作的考核（考核分数为20分） 1、项目监理部应定期组织现场安全文明生产的检查，对检查发现的问题应及时落实施工单位整改，并将整改结果上报建设单位，违反此条规定的，予以扣分：10 分/次； 2、做好日常安全监护及督促工作，所有人员应自觉遵守并严格执行安全文明管理制度，监理人员对发现下述情况，不按照要求提出整改直
12、至制止的，对监理公司予以扣分：1分/次；（1）工程标牌（五牌一图）未设置，或设置在不醒目位置，或发生破损未及时修复；高层建筑无明显的楼层标识；（2）施工现场成品、半成品及原材料未按规定堆放；（3）施工现场扬尘、撒土对周边居民区、公共场所造成环境严重污染的；（4）发现生活区、办公区、施工区有随意倾倒垃圾现象，办公区域场地不定期打扫，损坏的设施不及时修复；（5）发现施工现场高空抛物或从高处倾倒物体；（6）外墙脚手架未保持整洁、美观，发生破损，钢管、扣件、栏杆颜色标识不清楚，围墙及周边道路、工地出入口未保持清洁，绿化、广告、灯箱等发生破损未及时修复； （7）施工现场未设置车辆轮胎冲洗池，场内未设置排
13、水沟、沉淀池，造成污水、泥浆带出现场，施工现场卫生间无人管理、建筑垃圾未集中堆放，未及时外运；（8）生活区生活设施不按要求配置，堆放不整齐，不正当使用；集体宿舍未保持良好的防潮、通风、采光性能；宿舍内未按要求禁止使用燃气；职工食堂管理混乱，证照不齐等；（9）施工单位门卫管理不到位，不建立来客登记制度；（10）发现施工人员语言、举止不文明，不尊重监理或业主方管理人员，施工现场工人随地大小便，施工人员着装不整齐，有穿拖鞋、赤膊等不文明现象，有赌博、打架斗殴、酗酒等不良行为；（11）施工单位未建立安全生产责任制，未落实安全生产的组织保证体系，安全员缺岗或不到位；施工单位安全管理台帐未及时建立并完善，
14、未对施工作业人员进行安全生产教育或分部分项工程的安全技术交底，施工单位特种作业人员未持证上岗； （12）施工现场消防设施未按要求配置的，施工脚手架未按规范搭设、报验不及时及未能满足安全防护要求的，现场安全帽、安全网、安全带等未按要求佩带或配置的； （13）现场出入口、通道口、楼梯口、井道口、预留洞口、临边洞口、基坑边缘等容易发生坠落的地方未设置安全警示标志，临边防护未及时设置，现场塔吊、架桥机、吊车及其他施工机具未按要求配备有效的保险、限位等安全设施和装置或超过质检期违规使用的；（14）施工现场用电设备、配电箱、开关箱未采用TN-S接零保护系统，未实行三级配电、两级保护系统，施工电缆随意拖拉，
15、未架空或埋地，接头未保护，绝缘层有破损，现场用电设备漏电保护装置未按要求配置或失灵的， （15）发现生活区、职工集体宿舍、食堂违规使用电器，电线私拉乱接及未配设防火设备的；七、其他方面的考核（考核分数为4分） 1、经常与业主沟通与协调，积极配合业主工作，开展技术交流，积极推荐有助于工程建设的新技术、新材料。未做到的扣分：1分/月2、监理过程中出现的其他重大问题要及时向业主汇报，不得隐瞒情况，发现此问题予以扣分：2分/次3、应认真核查施工单位上报的工程各项资料，确保其真实可信，并满足业主备案归档的要求；对不负责任的资料验收予以扣分：1 分/次； 八、奖励加分（每月奖励加分限为10分）1、合理化建议被采纳 5分 2 工作受到上级职能部门表扬 5分 九、奖惩措施： 1、考核：处罚不是目的，而是规范行为，尽好应尽的义务，承担应担的责任。考核分数在80分以上的（合格）的，表示监理工作基本满意，不予处罚； 考核分数在6180分（不合格）的，表示监理工作不满意，给予警告并罚款10000元 考核分数在61分以下（严重不合格）的，表示监理工作严重不满意，给予严重警告并罚款20000元直至退场； 2、考核每月一次，每月月初对上个月的工作进行全面绩效考核； 3、考核评分连续三个月不合格或出现严重不合格情况，建设单位有权要求停
