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1、车间“6S”现场管理制度归属体系生产管理系统分册机密等级普通文件编号-生产车间001合计页数8编制单位行政部附件数量撰写人杨建人生效日期版本第一版最新修改发放全公司存档行政部、档案室附件编制撰写部门审核总办审批目的：为了规范员工的日常行为及工作管理以提高工作效率，产品质量，并确保工作环境的干净、整洁、，车间员工必须遵守以下制度。1、上班时间，立即进入工作岗位，不准闲谈、玩耍、随意走动，不准看杂志，打瞌睡，做任何与工作无关的事，生产线员工非工作原因离开工位需戴离职卡（包括打开水、上厕所）。2、工作要有条理、成品、半成品、不合格品要有标识并整齐放在规定区域，通道不堆放杂物，失落地面的零件，物料应拾
2、起，离开工位应关闭设备工具电源。下班时要整理工具，台面及周边卫生。3、讲究卫生，不准随地吐痰，乱堆放垃圾、污垢、或碎屑应及时清理，保持工作场所整洁卫生和空气流通。4、服从上级领导，听从指挥，尽忠职守，不得有阳奉阴违，怠慢拖延的行为。5、上班时间全体员工应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、互相闲谈、聊天，以及搬弄是非、扰乱工作秩序、影响工作环境。6、拿取物料必须注意产品型号、标识、防止混料错料。7、全体员工必须不断提高自已的工作技能，达到工作上精益求精、提高工作效率的目的。8、爱护公物，节约使用各种办公物品和水电资源，爱惜各种设备物资，对零件、成品、设备、工具必须轻拿轻放。9、每星期大扫除时要
3、彻底对车间进行整理、整顿、清扫、清洁、素养，并且尽心尽职。10、每天早上提前五分钟进行点名签到时间是7：55。车间奖励和处罚制度目的：为了提高员工的积极性、配合性、纪律性，以及工作技能，产品质量。做到奖勤罚懒的目的，制定本制度。一、奖 励 1、6S奖 2、效率奖 3、优秀员工奖 4、储备干部奖6S奖：奖20元，分两部分构成： 个人“6S”做的如何（10元）；工作态度（10元）包括：纪律性、积极性、协作性。效率奖：奖70元，分四部分构成：达到60%的标准工时奖10元；达到70%的标准工时奖30元；达到80%的标准工时奖50元；达到90%的标准工时奖70元； 优秀员工奖：奖50-100元，每月评一
4、位优秀员工奖50-100元，100元优秀员工奖分6部份组成：优秀员工奖50元；效率超出标准工的10%奖60元；效率超出标准工的20%奖70元；效率超出标准工的30%奖80元；效率超出标准工的40%奖90元；效率超出标准工的50%奖100元； 连续三个月获得优秀员工奖加薪元。储备干部奖：连续个月获得优秀奖或对车间工作改善有重大贡献者将获得储备干部奖。享受相应的福利待遇，和提拔机会。二、罚款、上班时间非工作原因离开工位不戴离职卡每次罚款元；、点名时间迟到每次罚款元；、下班时间对自已的工位、工具、物料、产品、不做整理、整顿，每次罚款元；、上班时间工作不积极主动，懒惰、无纪律，互相闲谈和工作无关的话题
5、，影响工作进度，每次罚款元；、不服从上级领导，不听从指挥怠慢拖延工作，每次罚款元；、不爱惜产品、物料、动作粗暴，造成产品、物料损坏，每次罚款元；、工作中发现质量问题，隐满不报，造成批量返工，返修每罚款元；、当天下班不填写绩效表，每次罚款元；、每周大扫除工作消极、偷懒，每次罚款元；10、每三个月对员工进行一次技能考核，达不到标准工时或没有任何提高，将不加薪或降薪处理。车间员工基本情况表姓名性别年龄入厂时间文化程度你熟练的工序有哪些？最善长哪道工序？你认为自已的工作表现如何？你希望以后一个月拿多少工资才算满意？你对车间有哪些改进建议？你的优缺点有哪些？你的联系电话员工岗位技能表产品型号、用“”表示
6、熟练，用“”表示没培训、用、表示、表示优秀100%效率；B、表示合格90%效率；C、表示熟练80%效率；D、表示不熟练80%效率；、表示没培训；装配车间（）月绩效表表1、姓名：日期工序名称数量时间工作数量工作态度工作能力品质6总计评语普通员工工作绩效率考核基准表项目考核五分三分一分工作数量是否能迅速地按时完成工作量工作及时完成速度超群工作平平速度一般不出效率笨手笨脚工作态度工作作风工作纪律对上司和同事的态度对工作满腔热情遵守纪律，对同事对上级热情有礼，积极改进工作，提高工作成效。不违犯纪律，对同事，对上级态度不坏，能够积极主动完成本职工作，但安于现状。经常迟到，对本职工作无精打采，经常推诿工作
7、，推卸责任。工作能力工作技能达到什程度能从事各种工作能从事较难工作简易工作品质工作是否无差错，担任的工作是否做得好工作极度出色，高效周全，无需指正。能胜任工作，尽管有时会出错，但能及时补救，偶需指正。工作马虎，易出错，常需指正。能否做到遵守规章制度，做好表率，利用工作之余帮助别人赶上进度积极带头做好工作。能遵守规章制度，但工作缺少积极性，6S做的一般。不遵守规章制度，工作吊儿朗当，懒懒散散，整理、整顿、做的也不好。巡检查核表部门 产品型号 巡检 日期工序名查验重点查验结果不良内容处置查验结果记号：“”表示正常“”表示异常小时抽检一次公司例会规划周期会议名称会议目的时间场所主持人参加人员准备事项每日部门早会、规定传达、前工作探讨后指示7:55-8:00车间主管组长车间成员、前日生产实绩、本日生产计划、问题的处理每周一干部会议、转知事项、反应事项讨论、提案讨论、重点改善19:00-20:00会议室生产副总管理人员、转知事项、上周议事项追踪每月号全厂早会、上月绩放宣布、表扬、规定事项8:30-8:50车间总经理或生产副总全体成员、宣导事项、推进情况物料员巡检来料检车间主管生
