《村镇银行人力资源管理制度-市场部岗位等级表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《村镇银行人力资源管理制度-市场部岗位等级表（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、村镇银行人力资源管理制度市场部岗位等级表等级客户经理客户经理主管总经理助理一等二等试用期三等转正试用期四等转正试用期五等转正六等七等高级客户经理八等最高等九等最高等十等初步定客户经理的平均工资在月4000元-5000元左右注：30%（基本工资）+70%（提成）=月度实发工资1、月实放贷款笔数+月实营销日均存款+月实收贷款利息（月实放贷款笔数目标值、月实收贷款利息目标值、月日均存款额目标值）2、月度绩效奖金+（超额完成目标值）绩效奖金考核的指标(截止月末新增贷款金额+月末新增日均存款金额+不良贷款+操作流程+团队协作精神+拓展客户数量)如下：1）、贷款超额部分（+）2）、日均存款超额部分（+）3
2、）、不良贷款：如出现不良贷款，按不良贷款金额比例赔偿，并且扣除当月的绩效奖金，直到贷款收回为止。直接扣年底考核的评分值。4）操作规范：贷款的尽职调查、贷款办理的速度（担保贷款2天、抵押贷款3天，不包括抵押登记机关的时间）、贷后检查及跟踪回访，如发现差错和不良行为，倒扣当月的绩效奖金，并且年底考核需扣相应的评分值。5）、团队协作：每个团队整体的贷款额、存款额的增长和拓展客户数量来看，完成目标值来看。超额完成的部分影响年终团体考核的评分。6）、拓展客户：按拓展客户的数量来算，除当月原贷款客户和存款客户外，新开拓的客户及潜在客户，以我行客户调查表为实际参考，如是虚假完成的客户数量，不但扣除当月的对应
3、奖金外，还扣除团队成员当月对应相应比例的奖金，对年终的个人考核评分和团体考核评分有直接的影响。提成=贷款笔数提成+贷款利息提成+日均存款提成+中间收入提成贷款笔数月最低完成5笔，总经理助理=客户经理平均工资的1.5倍左右。绩效按月发放，部门所有人的绩效必须是在部门完成每项月订的指标，才能按完成任务比例发放绩效。部门定的指标有：日均存款指标（？）、贷款笔数指标（初定45笔）、贷款利息收入指标（？）、拓展业务数量指标（按收集客户信息表来算）（目标值？）客户经理月考核绩效扣除项按分值的占比扣绩效奖，具体表现有：操作规范分数（每一差错扣5分）、个人贷款笔数完成目标值分（25分）、个人贷款利息收入笔数完
4、成目标值分（25分）、个人日均存款完成目标值分（10分）、贷款逾期分（10分）、不良贷款分（15分）、客户流失分（10分）。总经理助理月考核绩效扣除项按分值的占比扣绩效奖，具体表现有：个人日均存款完成目标值分（这项的占比暂定70分、不良贷款（15分）、团队的协作分（如出现内部情况，让客户流失扣15分）等；客户经理年度考核的项目有：月度考核总分值、年终超额完成日均存款指标、年终超额完成贷款笔数指标、年终超额完成贷款利息指标、年终超额完成拓展业务数量指标总经理助理年终考核：部门完成各项指标值、个人超额完成存款目标值、个人月度考核总分值客户经理主管工资按小组平均客户经理的工资1倍-1.5倍发放月度绩效考核指标：月度绩效扣除项目有：年度考核项目：
