高绩效经理的12个执行习惯试题

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1、学习课程：高绩效经理的 12 个执行习惯1.企业制度的最大破坏者： 回答：正确 1. A 下层员工 2. B 中层领导 3. C 中下层人员 4. D 高层领导 2. 企业最终的成功是： 回答：正确 1. A 管理手段的成功 2. B 企业文化的成功 3. C 组织结构的成功 4. D 人才运用的成功 3. SOP 管理法是： 回答：正确 1. A 用目标衡量员工的表现，看其是否完成目标 2. B 用时间衡量员工的表现，看其是否能在规定时间完成任务 3. C 用标准衡量员工的表现，比较他的表现跟标准之间的差异，然后进行校正 4. D 用参照对象衡量员工的表现，比较他的表现跟其他员工之间的差异，

2、然后进行提高 4. 下列对于督导执行理解错误的是： 回答：正确 1. A 督导的前提是站在公司的角度来督导 2. B 督导的任务如果不明确，执行角度就可能是错位的 3. C 要对下属的具体进行干涉 4. D 在确有必要的时候才提出意见或提醒 5. 张女士被老板批评了，再办公室哭着，作为她的同事，您该如何安慰她： 回答：正确 1. A “小张，出什么事了？怎么哭了？” 2. B “小张，别哭。” 3. C “小张，经理为什么批你，分析一下原因” 4. D 递给她一块面巾纸，轻轻拍拍她的肩膀 7.“战略执行棒”的含义是： 回答：正确 1. A 战略执行是最有效的 2. B 战略像根大棒一样鞭策员工

3、执行任务 3. C 让企业的战略目标得以实现 4. D 让企业战略不只停留在宏观的经营层面，而是将其演化为员工的日常工作 8.岗位赋予经理的权力是： 回答：正确 1. A 专长权 2. B 认同权 3. C 法定权 4. D 奖惩权 9.高层管理者是制度的最大潜在破坏者，因为高层管理者： 回答：错误 1. A 握有权力 2. B 素质较低 3. C 高层需要 4. D 中下层员工不关心制度 10.整合团队、评估团队和团队执行的关键在于： 回答：正确 1. A 团队人员的素质 2. B 团队人员的构成结构 3. C 个性的独立和妥协 4. D 沟通的默契和责任的承担 11. 企业的竞争根本是：

4、回答：正确 1. A 制度竞争 2. B 技术竞争 3. C 资本竞争 4. D 人才竞争 12.下列说法错误的是： 回答：错误 1. A 所有管理都是下属的 2. B 经理必须同员工站在同一条战线上，这样才能形成执行的动力来源 3. C 现代管理的三大动力是：信息动力、物质动力和精神动力 4. D 企业政策要从企业的利益出发而不是员工的利益出发 13.最低阶段的权威是： 回答：正确 1. A 专业权威 2. B 职位权威 3. C 资讯权威 4. D 诚信权威 14.中层经理需要找准自己的“参照物”是： 回答：正确 1. A 竞争对手业绩 2. B 同事业绩 3. C 部门绩效目标 4. D

5、 下属任务目标 15. 权利的督导： 回答：正确 1. A 适用于纵向的指挥系统 2. B 适用于横向业务流程 3. C 既适用于纵向的指挥系统，也适用于横向业务流程 4. D 既不适用于纵向的指挥系统，也不适用于横向业务流正确 1.经理的权利来源于： 1. A 法定权 2. B 奖励权和惩罚权 3. C 认同权和专长权 4. D 以上都包括 正确 3.分权执行的典型形式是： 1. A 专业官管理法 2. B 行政官管理法 3. C 执行官管理法 4. D 技术官管理法 正确 5.“执行”就是： 1. A 如何说和如何做的问题 2. B 如何协调和如何合作的问题 3. C 如何策划的问题 4.

6、 D 如何传达的问题 正确 7.管理学上的萨盖定律的核心是： 1. A 事情需要简单明了 2. B 时间就是效率 3. C 事情没有绝对性 4. D 目标需要直接明确 正确 8. 执行只要功劳不要苦劳的关键是： 1. A 员工的个人天赋 2. B 制度是否合理 3. C 经理要加大对员工工作的监督 4. D 经理要明确苦劳如何有效地转化为功劳，并对下属进行引导 正确 9. 企业的竞争根本是： 1. A 制度竞争 2. B 技术竞争 3. C 资本竞争 4. D 人才竞争 正确 10.反授权指： 1. A 上级对下级错误的授权 2. B 公司的权力是由员工掌握的，上级之所以能发号施令是缘于员工授

7、权给了他们 3. C 下属因不满上级的领导，对上级的任务委派进行公然的抵制。 4. D 下属接受委派任务时，因不想负责任或承担压力，于是利用各种不同的方法希望将任务推回给上级主管 正确 11.执行官管理法是： 1. A 官本位 2. B 事本位 3. C 人本位 4. D 钱本位 正确 12.下列说法错误的是： 1. A 所有管理都是下属的 2. B 经理必须同员工站在同一条战线上，这样才能形成执行的动力来源 3. C 现代管理的三大动力是：信息动力、物质动力和精神动力 4. D 企业政策要从企业的利益出发而不是员工的利益出发 正确 13.中层经理运用制度应该： 1. A 遵从并彻底理解制度；

8、 2. B 用行为宣导制度，并成为榜样 3. C 让制度变成部门的共同语言 4. D 以上都包括 错误 14. 候机大厅的旅客不算一个团体的原因在于： （正确答案个人认为为 D）1. A 没有团队领袖 2. B 没有共同行为规范 3. C 没有责任共担 4. D 以上都包括 正确 15.下属参与了决策的意义是： 1. A 使得下属感觉到成就感 2. B 让下属感到主管对自己很重视和信任 3. C 下属在跟主管讨论过程中会成长 4. D 以上都包括 1.经理的权利来源于： 回答：正确 1. A 法定权 2. B 奖励权和惩罚权 3. C 认同权和专长权 4. D 以上都包括 2.最高境界的权威是

9、： 回答：正确 1. A 职业权威 2. B 专业权威 3. C 承诺权威 4. D 诚信权威 3.“带一块手表的人知道准确的时间，带两块手表的人就不敢确定到底是几点”是： 回答：正确 1. A 萨盖定律 2. B 拉斐尔定律 3. C 洛伯定理 4. D 奥尼尔定理 4.在跨部门的督导当中要明确两个影响因素是： 回答：正确 1. A 社会因素和个人因素 2. B 组织因素和环境因素 3. C 组织因素和个人因素 4. D 社会因素和坏境因素 5. 张女士被老板批评了，再办公室哭着，作为她的同事，您该如何安慰她： 回答：正确 1. A “小张，出什么事了？怎么哭了？ ” 2. B “小张，别哭

10、。” 3. C “小张，经理为什么批你，分析一下原因” 4. D 递给她一块面巾纸，轻轻拍拍她的肩膀 6.重视调理、纪律的是： 回答：正确 1. A 老虎型的人 2. B 孔雀型的人 3. C 树熊型的人 4. D 猫头鹰型的人 7.岗位赋予经理的权力是： 回答：正确 1. A 专长权 2. B 认同权 3. C 法定权 4. D 奖惩权 8.高层管理者是制度的最大潜在破坏者，因为高层管理者： 回答：正确 1. A 握有权力 2. B 素质较低 3. C 高层需要 4. D 中下层员工不关心制度 9. 制度变成能量的关键是： 回答：正确 1. A 制度是完善度 2. B 制度的合理性 3. C

11、 所有员工的信念 4. D 管理者的信念 10. 真正的人力资源管理者是： 回答：正确 1. A 人力资源部的经理 2. B 人力资源部的招募人员 3. C 一线的经理 4. D 总经理 11.反授权指： 回答：正确 1. A 上级对下级错误的授权 2. B 公司的权力是由员工掌握的，上级之所以能发号施令是缘于员工授权给了他们 3. C 下属因不满上级的领导，对上级的任务委派进行公然的抵制。 4. D 下属接受委派任务时，因不想负责任或承担压力，于是利用各种不同的方法希望将任务推回给上级主管 12.“对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么”是： 回答：正确 1

12、. A 萨盖定律 2. B 拉斐尔定律 3. C 洛伯定理 4. D 奥尼尔定理 13.下列说法错误的是： 回答：错误 1. A 所有管理都是下属的 2. B 经理必须同员工站在同一条战线上，这样才能形成执行的动力来源 3. C 现代管理的三大动力是：信息动力、物质动力和精神动力 4. D 企业政策要从企业的利益出发而不是员工的利益出发 14.下列说法错误的是： 回答：正确 1. A 授权是必要的，但权力不能用来激励 2. B 权力不能使下属自觉 3. C 认同可以产生权力，权力也能产生认同 4. D 经理用权必须建立在一个领导权限体系之上 15. 设置“进度审查点”是为了： 回答：正确 1. A 使督导的任务清晰化，防止执行偏差的出现 2. B 使督导更严格，更规范，防止下属消极怠工 3. C 监督工作进展，以便对下属工作进行全面干涉 4. D 使监督人员工作更轻松