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1、湖北星火建设工程有限公司人力资源管理规程目 录1、 总则32、 管理工作程序43、制定部门职责54、人员招聘55、人员任用66、作息考勤77、请休假管理88、员工培训99、绩效考核1010、薪酬管理1211、人员奖惩1612、人员流动1913、劳动关系201、总则1.1 本规程适用于公司人力资源各项管理工作的部署、执行的规定和程序。1.2 本规程规定了人员招聘、员工培训、绩效考核、薪资管理、员工日常行政管理等操作办法和流程，以确保各项工作顺利开展。2、 管理工作程序序号环节或过程责任单位及责任人备注1劳动关系人员流动人员奖惩薪酬管理绩效考核员工培训请休假管理作息考勤人员任用人员招聘制定部门职责
2、办公室、人力资源部、各部门经理监管领导、总经理2各部门经理、车间主任、人力资源部副总经理、总经理3各部门经理、人力资源部副总经理、总经理4办公室、各部门经理、人力资源部，各部门员工副总经理、总经理5办公室、各部门经理、人力资源部、各部门员工副总经理、总经理6办公室、各部门经理、人力资源部、各部门员工副总经理、总经理7总经理、副总经理、各部门经理、人力资源部、各部门管理层员工绩效考核监督小组8公司班子成员、理办公室、各部门经理、人力资源部总经理9各部门经理、办公室、人力资源部、各部门员工总经理10各部门经理、办公室、人力资源部、各部门员工副总经理、总经理11人力资源部、各部门员工总经理3、制定部
3、门职责3.1根据公司组织机构制定出各部门的职能、责任和权力，详细列出分管上级和下级部门，并设置部门内的岗位设置；3.2根据部门的岗位设置，进行定岗定编，以此作为后续人力需求和招聘的依据；3.3根据部门职责，分解落实部门内各岗位的职责。4、人员招聘4.1招聘需求4.1.1招聘需求提出的时机： 人事异动后的职位空缺 员工离职、退休等产生的职位空缺 公司经营扩大对职位的需求4.1.2需求单位应填写人员需求申请表，注明岗位名称、人数、学历、专业、年龄、经验等要求；4.1.3需求单位将申请表报分管副总、总经理审核批准后交人力资源部。4.2人员招聘4.2.1人力资源部根据人员需求申请表所列要求，选择人员招
4、聘的渠道，主要有就业服务机构、职业学校、中介公司、招聘网络、刊登广告、员工推荐或自荐。4.2.2有下列情形之一者不得聘用为本公司人员 曾在本公司工作被开除辞退者； 无法提供身份证件或证明者； 有犯罪前科者； 所提供证件及履历经查与事实不符合者； 未达到法定就业年龄者。4.3面试甄选4.3.1在初步确定求职者名单之后由人力资源部负责通知求职人员来 公司面试，告知面试的时间、地点、路线及面试应携带的资料；4.3.2人员来公司后由人力资源部先行审核求职者的身份证、毕业证、专业技术证书等资料，并检查应聘人员填写的员工登记表是否填写规范，符合要求；4.3.3人力资源部将上述资料并附上应聘人员面谈表安排求
5、职者到用人单位进行面试，主要从求职者的精神面貌、专业知识、表述能力、工作作风与稳重性、反应能力、情绪与自信心、资历、求职意愿等方面考察应聘人员与岗位的匹配度，对操作性岗位同时可安排实际操作来进行考察；4.3.4主考人员根据求职者的实际表现作出评价并签署上意见，对有录用意愿的人员应在此表中填写上到岗时间、试用期薪资、转正薪资等，并由用人部门经理负责将应聘资料送副总和总经理审核；对未能录用的应聘人员由人力资源部以电话等方式予以谢退；4.3.5人力资源部根据审批好的应聘人员面谈表通知应聘人员作好入职准备并按指定日期、地点，携带本人身份证及相关资料到公司亲自办理入职手续。5、人员任用5.1入职手续办理
6、5.1.1新进员工入职应提交资料：身份证、毕业证、职业资格证书、技能证书复印件、体检报告单、一寸照片五张，原单位离职证明（对曾在其他单位工作过人员），其他人力资源部认为需要携带的资料；5.1.2人力资源部将新进员工资料输入电脑，办理发放厂证，并把人事资料编号存档；5.1.3新进员工报到后进行职前培训，由人力资源部作企业文化、管理制度及程序培训，由安全部作三级安全教育培训并发放安全手册；5.1.4新进员工职前培训后按公司规定签订劳动合同书及相关补充协议，明确劳动关系和双方的权利和义务；5.1.5在办妥入职手续后由人力资源部开具报到单并到所 属部门报到开始工作。5.2试用期5.2.1新进员工自部门
7、报到后应先试用，试用时间根据合同确定为一至三个月（报到日在当月前15日含以内的计一个月，报到日在后15日的试用期从下月计），试用期满转正审批即可转正；5.2.2试用人员在试用期请病、事假累计超过15天，则试用期顺延一个月；试用人员在试用期间,如有工作不良或品性欠佳或发现有不法行为的,公司有权随时停止其试用并予以辞退,其薪资支付至停止试用之前一日，若对公司造成损失或人事成本之损耗,由试用者承担一切损失；5.2.3所属部门经理或员工本人可提出缩短试用期，由个人和部门作出鉴定，先会人力资源部后交由部门副总和总经理批准后转正，但试用期不得短于三十日。6、作息考勤6.1公司员工除规定的休假日之外，每天都
8、应按照公司规定的班次时间到公司上下班，加班均应按时刷考勤卡，可作为加班依据。作息时间办公室公布的为准。6.2考勤卡（厂证）管理6.2.1考勤卡为非接触式感应卡,同时附上彩色印刷文字图案，做成厂牌式样，上有姓名、工号、部门、职务和照片等基本信息，考勤卡和厂牌合而为一，统称为厂证，同时也可用作食堂就餐卡，员工凭现金充卡；6.2.2厂证首次发放费用由公司承担，员工应保管好厂证，勿污损、折迭，勿接触高温和强磁性物体，以免损坏厂证和消磁。若有损坏或遗失,应在一个工作日内交20元现金到财务,然后凭收据到办公室更换新卡;6.2.3员工进入公司大门后均应佩戴厂证,同时保证厂证上的信息完整。6.3刷卡管理6.3
9、.1公司除主要领导外,其他员工均须在规定的班次时间内亲自刷卡; 6.3.2严禁委托他人或代他人刷卡,一经发现,双方当事人各处罚50元。6.4异常卡说明6.4.1在规定的上班时间后30分钟内刷卡，考勤记为迟到，每次扣罚当月薪资10元；6.4.2在规定的下班时间前30分钟内刷卡，考勤记为早退，每次扣罚当月薪资10元；6.4.3未经请假或假期已满未续假不到者以旷工论处，对迟到或早退30分钟以上者依旷工半日论处，旷工处罚规定为旷工者按一天扣三天工资，连续旷工三天、全年累计旷工15天者予以辞退；6.4.4员工因个人原因未刷卡但确有按时上班的，须在一个工作日经所在部门经理签字确认后交办公室核实，情况属实的
10、可修正考勤数据。7、请休假管理7.1请假规定7.1.1员工除正常假日和因公出差外，因故不能来厂者均需事先填写请假单，紧急事宜可以后补手续，但须先电话口头说明，病假必须由镇级以上医院开具的证明为准；7.1.2请假审批权限为1天以内的（含1天），由部门领导批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。部门副经理以上领导请假，一律由总经理批准。7.2休假种类和时间休息时间是员工根据国家法律规定，不必从事生产和工作而由个人支配的时间，依劳动法等相关规定，结合公司实际状况，公司员工的休假种类和时间如下：7.2.1周休息日：公司实行六天工作制,周六调在春节补休，周日为休息日。7.2
11、.2法定节假日：国家法律规定的休息日，由综合部根据公司生产情况统一安排休息时间；7.2.3其它假期如婚假、丧假、产假、哺乳假、工伤假、年休假等由员工申请，公司批准后，方可休假。7.3以上假期除周休息日和法定节假日不需办理请假手续外，其他假期均需办理手续经批准后方可休假，未经批准休假视同旷工处理；7.4对休长假者，部门经理应指定人员代理其工作并采取措施确保工作不受任何影响。8、员工培训8.1编制年度培训计划8.1.1各部门提报本部门的年度训练计划,列出计划培训时间、内容、受训对象及费用；8.1.2人力资源部负责收集整理各部门的培训计划，编制公司年度培训计划并报总经理审批，并组织实施。8.2培训的
12、时机 员工新进时； 员工岗位调整时； 新制度、新程序颁布时； 年度培训计划到期时； 新设备使用时； 特种证件到期时8.3培训实施8.3.1各部门负责部门内的培训工作，对需外出培训计划需提前申请，经部门副总签署意见报总经理批准，可由人力资源部负责外部培训事宜的联系与安排；8.3.2人力资源部负责落实公共培训课程安排和员工外出培训工作的组织实施；8.3.3 HSE部负责落实公司员工安全方面的培训工作的实施；8.3.4参加培训人员应积极参加培训和考核，不得无故缺席培训。8.4培训合同员工经核准参加由公司出资，由社会机构举办的各类专业培训费用在人民币1000元以上者，须与公司签订培训服务协议，明确规定
13、培训后，员工需为公司服务的最低年限及赔偿规定：8.4.1公司出资在5000元以下的，员工在培训后至少为公司服务3年，服务不满规定期限的，按已履行的服务期限逐月递减赔偿费用；8.4.2公司出资在5000元-8000元，员工在培训后至少为公司服务5年，服务不满规定期限的，按已履行的服务期限逐月递减赔偿费用。8.4.3公司出资在8000元以上的，员工在培训后至少为公司服务8年，服务不满规定期限的，按已履行的服务期限逐月递减赔偿费用。8.5培训记录所有训练记录均应及时、真实的予以记录在员工教育训练记录表并及时报人资单位存档管理。9、绩效考核9.1考核目的：强化员工的工作执行力，对结果负责，发现并明确工
14、作的改进方向，激励员工积极向上，挖掘潜能，培养优秀人才，同时作为发放绩效工资、晋升或降级、加薪或降薪的依据。9.2考核对象：所有行管人员，厂部管理人员和车间操作工另行制订考核办法；9.3考核内容：分为员工工作执行力执行情况、员工岗位职责履行情况、员工综合品质三个考核内容。具体内容如下表：考核内容考核指标考核对象考核人考核时间执行力执行情况执行力表下达及反馈及时性公司班子成员/部门领导/项目经理/一般员工直接上级每天考核执行力表任务完成率执行力表完成工作质量岗位职责详见岗位职责考核表公司班子成员/部门领导/项目经理/一般员工直接上级每天考核综合品质综合素质公司班子成员/部门领导/项目经理/一般员工直接上级直接下级合作同事自已每月2日前考核上月员工表现管理能力工作态度敬业精神团队意识9.4考核分数：以上每个考核内容分数各位100分，权重确定为执行力为50%、岗位职责为30%、综合品质20%，合计100%，其中若执行力或岗位职责分数扣完时采用倒扣分方式进行计算，由人力资源部负责进行分数的汇总、统计、整理，并与5日公布考核结果。9.5考核注意事项：9.5.1考核人应对被考核人的工作表现予以随时记录;9.5.2避免过去记录印象牵涉近期考核; 9.5.3避免最近突出表现或较差表现而认定考核周期内
