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1、目录,主要流程分析-人力资源总体规划流程,集团五年战略规划 人才储备的总体需求计划,进行需求规划及成本预算,确认计划内容和实施要求,确保计划预算资金的落实,HR总经理, 招聘及新酬分经理,集团HR部门总经理,集团HR部门总经理,HR部门,进行内容的指标分解，制定业绩合同,注释/改进要点,HR 1.1,HR 1.4,HR 1.3,HR 1.2,流程输入 由集团 HR 总经理负责该规划总体策划, 召集 HR 部和相关部门负责人参加, 由HR部总经理在9月底制定出规划及人力成本预算草案, 供决策层, 相关职能部门和各业务群总经理讨论, 修订, 报总裁预批. 关注点： 培训的预算计划草案要到每年11月
2、才能确认，如何在9月制定人力成本预算草案？(见员工培训流图),HR 1.1 进行需求规划及成本预算, 确定方案, 形成集团总体 HR 规划及第一年实施计划 (或每年滚动修正剩余年数的 HR 规划内容). 由集团 HR 部门总经理负责制定该规划的具体实施步骤和修改草案, 落实细节 ; HR部其他成员和各业务群提供必须的支持. 关注点: 需求规划的格式和内容是什么？涉及到什么范围？ 需要什么样支持? 尽量详细的阐述信息需求和数据支持的内容 、格式和来源。,总体人力资源规划 第一年实施计划,HR 1.2 确定第一年详细的计划内容与实施要求、节点：与总体规划的第一年要求相一致。 HR 1.3 参与总部
3、的预算流程，完善并确保计划预算资金的落实。 人力资源总经理、招聘及薪酬经理参与总部的预算计划会议，总经理再次修订规划草案。 关注点： 需要注明参与流程的连接点，和所需涉及的数据要求。,这个步骤应该分解成几个子步骤：1) 参与总部预算计划，2) 总经理修订草案。 HR 1.3 步骤之后的成果是集团五年人力资源规划，所以它不应该成为另一个步骤。 HR 1.4 批准后，按要求进行相关内容的指标分解形成各年度对总部、各业务群及业务单元的HR指标，按规定途径下去。 关注点： 如何对相关指标分解？需要更加详细的操作流程和步骤,人力资源实施计划,预算流程,需要注明与绩效考核流程的连接口，和所需涉及的数据要求。 本步骤没有注明具体的执行人/负责人。,整体流程的关注点： 原本的步骤7 “与各业务群、业务单元之间进行全方位沟通与信息反馈”暂时删除，将来在流程重组中会做近一步处理。 整个流程的内容较宽泛，需要更细层面的子流程来增加操作性，这个工作也将在流程重组中做近一步的处理。,集团五年人力资源规划,员工绩效 考核流程,各关键岗位的业绩合同,
