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1、企业安全生产标准化基本规范（冶金等工贸企业评分细则）指 导 范 本 二一二年四月编者的话随着企业安全标准化工作的不断深入和提高，国家相继出台了冶金等各行业安全标准化的评分细则，为了进一步帮助和指导企业搞好安全标准化的创建及持续改进，我们在去年企业标准化创建、指导、评审等实践基础上，借鉴了扬州市安全生产技术学会的指导课件和江都市安监局的指导范本，组织相关安全技术专家按“冶金等工贸企业安全标准化基本规范评分细则”的具体要求编写了指导范本。在指导范本中，我们分别按13个要素的评审内容编了目录，这一目录不是范本中我们编写的材料的目录，而是企业应对照“评分细则”迎接评审需要完善的全部资料的目录。因而，在
2、我们编制的相关资料的基础上，企业还需对照目录所列内容结合企业自身实际完善相关资料。由于时间关系及水平有限，所编写的指导范本可能还很粗糙，也可能存在许多不足和错误，敬请各级领导予以批评指正，同时希望企业不要一味照套，需按自身实际予以调整。谢谢！二一二年四月一、目 标目 录1. 企业安全生产目标管理制度的发布文件2. 安全生产目标管理制度3. 企业安全生产总体目标和年度目标的发布文件4. 企业安全生产总体目标5. 企业安全生产年度目标6. 年度安全生产目标分解表7. 企业年度安全生产目标实施计划（计划表）8. 安全生产目标考核办法9. 年度安全生产控制指标和工作目标考核表10.安全生产目标实施情况
3、检查表11.安全生产目标实施效果评估表12.关于安全生产目标实施计划调整的文件（附调整计划表）公司文件【2012】号关于贯彻落实安全生产目标管理制度的通知各科室、车间：为进一步做好安全生产工作，落实本公司的安全生产各项目标，现制定安全生产目标管理制度并下发给你们，希你们认真贯彻落实公司二一二年月日安全生产目标管理制度安全工作是公司的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，为推动公司安全工作的规范化管理，使各单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定安全生产目标管理制度。一、目标制定的原则 1
4、、整合一致原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要服从公司总体目标。2、均衡协调原则。各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。 3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各部门负责人、各车间主任是本部门、车间安全生产的第一负责人，对本单位的安全生产目标负责。 二、明确目标与指标的制定1、公司每年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司本年度安全生产奋斗目
5、标，并形成文件下发各单位。并与各部门第一责任人签订年/月责任书，确保个部门负责人知道当月安全生产目标。 2、各单位安全目标制定实行自上而下、层层分解。3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产奋斗目标指导下，与分管单位的负责人研究制定本单位的分目标，形成书面资料报分管领导、安全管理部门。 4、各单位按照分管领导所确定的分目标，由各单位安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。 三、目标的分解安全生产目标包括总体目标和年度目标（另行发文公布）。目标分解：根据年度目标对各部门、车间进行层层分
6、解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。四、目标的实施 1、各单位按照本单位所制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。 2、安全副总经理牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。 五、目标的考核 1、目标考核参见本公司安全生产指标考核办法及年度安全生产控制指标和工作目标考核表。 2、考核由公司分管安全的副总牵头任组长，安全管理部门负责人为副组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组，每年对各部门、车间考核
7、一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由安全管理部门存档、备查。3、日常考核由安全管理部门负责，至少每月检查一次，并存档，重大问题报分管安全的副总，并落实相应措施，同时作为每季考核的依据。公司 【2012】号关于贯彻落实安全生产总体目标和年度目标的通知各科室、车间：为了全面落实安全生产相关的法律法规和方针政策，现结合我公司实际制定了本公司安全生产总体目标和年度目标，希你们认真贯彻并层层分解落实，以确保本公司安全生产各项目标的实现。公司二一二年月日安全生产工作总体目标（参见江都范本内容）2012年安全生产工作目标本公司2012年度安全生产工作目标为：七个为零：1、死亡及重伤（含交
8、通责任）事故为零2、重大火灾（爆炸）事故为零3、重大设备事故为零4、重大责任事故为零5、重大环境污染事故为零6、急性中毒事故为零7、职工职业病发病率为零四个达标：1、员工安全生产教育培训率为100%2、应特种作业持证上岗率为100%3、事故隐患整改率为100%4、工作场所危害因素达标率为100%年度安全生产目标分解表部门目标值目标办公室安全科设备科生产科*车间*车间*车间死亡及重伤事故/重大火灾事故重大设备事故/重大责任事故重大环境污染事故/急性中毒事故/职业病发病率/员工教育培训率100100100100100100100特种作业持证率/100100100100100100事故隐患整改率/1
9、00100100100100100工作场所危害因素达标率/100/100100100100年度安全生产目标及实施计划一、 年度安全生产目标为进一步搞好企业的安全生产，提高安全管理水平，贯彻执行本单位的安全生产方针，落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制，现发布我单位2012年安全生产目标如下：七个为零：1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零2、重大火灾（爆炸）事故为零3、重大设备事故为零4、重大责任事故为零5、重大环境污染事故为零6、急性中毒事故为零7、职工职业病发病率为零四个达标：1、员工安全生产教育培训率为100%2、应特种作业持证上岗率为100%3、事故隐患整改率为100%4、工作场所危
10、害因素达标率为100%要求各部门认真学习和领会，并据此确定安全工作目标。二、 实现年度安全生产目标的实施计划：企业自身：1、 遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。2、 提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。3、 按照“分级管理、分线负责”的原则督促各车间、各部门、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。4、 落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效。5、 开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。6、
11、 及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理。7、 完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合安全生产法等新颁法律法规的要求。8、 不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。9、 由考核领导小组负责，定期对目标实施情况进行考核，对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。各车间、各部门、各岗位及员工：1、 严格实施本企业制定的各项安全生产管理制度和责任制。2、 生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，各种机械设备转动部位
12、安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物。3、 生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。4、 保证安全生产资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改。5、 杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为：对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。6、 定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时上报并落实整改。7、 定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录。8、 发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时组织有关人员调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报企
13、业领导及有关部门。附：年度安全生产目标实施计划表。二零一二年 月 日年度安全生产目标实施计划表工作内容责任部门配合部门频率/完成时间备注法规、标准、制度规程学习贯彻安全科各部门、车间2次/年查看记录隐患排查与整改安全科各部门、车间1次/月查看记录安全工作例会分管安全负责人各部门、车间1次/月查看记录安全经费提取使用主要负责人财务、各部门车间年初及每月查看台账按计划检维修设备设备科各车间按计划安排查看计划及检修记录应急预案制定、评估、演练安全科各部门、车间1次/年查看相关资料和演练记录员工教育培训安全科各部门、车间常年工作查看相关资料、记录特种作业人员持证上岗安全科设备科各车间上半年建台帐、附证书复印件
