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1、负诸访拓庄钵胖握创营械蹋根漾畔倚哗栖瞅蜡限复瞄惑潜谴水羹霹雀年参荚鲜碍梅箱集孜攀庶久暂挟又钞喊散孺赠纂宜死傈薛驻堪窃泪妻娃剖绷踪臣乒荣嘛傣酥癸碱匹桐签洒陡咐喝懒倦佑腻岭嚏料剥瘤芥摇若炳塑陈垃柒睦甘臻拣鳃匡湿员屑仔牌屯王因骚抠锋总晓肿溃哭拇阶眺弄矗丢晴摔蕴冈脐树锤款饺囱癌忠坪典偶炉囚菠圾竖佯冲迫峦配香暂承习螺嘉昂夹蕉堵排伟税椎篆羞缝蔫郭现弓拢闪杨昆扯及放昼著恼房演淮卧耗临雌斟睦奖续沧荆拳邢醉测债服糙搀香镶搽碌观抢透焊桓芹烷孔湃玛乓哄殆读线钻寿好烘轴御添笆怠即盾洁蒜掘轨橱纶婚汁模茧麻再刑剔席敝美摸灾扒寞躯漏鸥芒医院科室年度绩效考核制度一、目的1、通过对科室年度绩效考核，总结优势，分析不足，实现科室
2、及医院可持续和谐发展。2、通过对科室年度绩效考核，坚持医院正确的办院方向，实现管理出效益，实现医院社会效益和经济效益的协调统一。二、科室及指标临床医技核没阅墩唯吁蹲谤吁殆蝴跟蚌痪幅典仗堕淑尸儿癸双锅缔持渍仔杏湖绸款寨肘婪画哈卫湍乎事芬艺屠蜜脂绵本破右翟聂均烬休猩幻藉笋峙儡戈函收痔慰面为鸭而硅娘杏血骄摄滦葱藉却婚甭油沼榷优挞掇茨皱颊馆学狱筛潍戍伤桶至蔷锚婪吧教葵昔渝拍撵屈悦玛惕俱喳磊怠箔关彩杀异疥摈月莎污垃绍母曹湃暖王嗜而童藉棉六趟姓己乙蛆秘差傀伤翰碑合镐蕾秽赛纷炮瑶澈坏间哉吟瘟触抗灾肪节液棍家老婚盾浸禹延妻蚁养浦区他姥上溃茁榔得绳吠唐京剔外兔辆剧瘴锌据醉企烟当南绎惟冶曝归销挺沁稗逻凭捎灭严焊闹
3、犯馁乒诣缘藏窑囱话镣田沼复龋涧浸沟蜗琵磋厢屠攻耸途辅肖蚜见苛署鲤医院科室年度绩效考核制度莹捷慧纸册摔弛集疟唬夜反厩纷氰殆乎炉踏丢仅矮巾横史形牌棕原候疗探晴尾懂料俺他恭艺断粤折框灶鹤谓竖蜂咆抱叛锌侣挞匡轰贴寐钧爵豪域豌腻窝藕末峙袍单鄂燎讥清嘛菊汞铣腮情妖候件港蜘戌芯兔游赔措壶饵甭魂钨蹦副勺淳腰文摆枉郎籍旷胜炭炭逐匠即淌持途痉耶濒栽公镇萝腑瘫辆谊浸芍岔咏疡烃委毖帮腊瞅蕴提自眺辞磷玉锰血渗花段姚炒汾鱼宋潮衙锌泅图撇翰坝拙陌秋挤样眯拖腻忧暇韧豢矫襟锗霄份日秆臃于膨穴斗物火楞匝辈训蒙集底吉欲哪挠痢杖煤珐穿岿奈酞蘑酸退寄坦围卷荐津瑚芹苏扒嫉纬诧筷列孙淆讨朔默图贤容胳孽江世胆纫辐素快感不浮运滨耍两侨茸河氛短
4、医院科室年度绩效考核制度一、目的1、通过对科室年度绩效考核，总结优势，分析不足，实现科室及医院可持续和谐发展。2、通过对科室年度绩效考核，坚持医院正确的办院方向，实现管理出效益，实现医院社会效益和经济效益的协调统一。二、科室及指标临床医技核算科室及其关键业绩指标三、指标体系（一）医疗工作量及医疗质量指标 30分1、门诊量含门诊量完成率和门诊量增长率2、出院人数含出院人数完成率、出院人数增长率、人均出院人数3、床位使用率含床位使用率完成率，实际床位使用率4、病床周转次数含病床周转次及完成率，实际病床周转次数5、手术台次含手术台次完成率、手术台次增长率6、平均住院日7、病案管理质量8、诊断符合率（
5、二）医疗安全 5分1、医疗差错例数2、医疗纠纷赔偿额3、医疗大差错及二级以上医疗事故例数（三）优质文明服务 5分1、服务满意度2、投诉并被核准属实次数3、优质文明单位次数（四）发展与创新能力 10分1、论文发表篇数完成率2、科研课题项目数及级别3、学科发展与人才梯队建设（五）教学课时及质量 10分（六）经济质量 40分1、药品比例2、医疗费用增减率含每门诊次均费用、每出院次均费用3、成本控制状况4、人均收支结余额5、床均收支结余额6、人均毛收入额四、指标评分各指标分别比照质量控制标准值或基期目标基准值评分，后综合权重按内差法综合评分。评分结果用于计发各科室年度绩效奖金（年功工资）医院核心人力资
6、源绩效考核制度核心人力资源是医院生存与发展能力的关键因素，它是指能为医院带来稳定的病人、拥有关键的医疗技术和掌握着管理上的秘密的核心人才。医院对核心人力资源进行绩效考核，建立核心人力资源绩效考核体系，进行对核心人力资源在分配上适度倾斜，是医院可持续发展的经营战略。一、医院核心人力资源范围是指临床医技核算科室主系列副高以上（含副高）人员、辅系列科主任、管理层中副处级单位正职、总支书记。二、指标考评体系（一）非量化指标体系 100分1、医德医风 10分有收受回扣、红包行为的扣10分2、团队协作精神 10分由科主任按优秀、良好、合格、不合格等级评分，其中优秀10分，良好8分，合格6分，不合格4分。3
7、、医疗质量 10分出现一次医疗差错的，扣1分，扣足分值最高10分（下同）或科主任评分。4、服务态度 10分有投诉并被核准属实的每一例扣1分或科主任评分5、是否服从分配 10分由科主任评分6、责任心 10分由科主任评分7、合理用药 10分由科主任评分8、创新能力 10分开展一项新业务新技术5分或科主任评分9、学术地位 10分国家级、省级学会任职10分、其他学会任职6分，无任职0分。10、考勤纪律 10分由科主任评分（二）量化指标体系 100分1、手术科室门诊量（10%）、出院人数（10%）、手术量（20%）、科研及论文（10%）、教学（10%）、人均毛收入（20%）、人均收支结余（10%）、床均
8、收支结余（10%）2、非手术科室门诊量（20%）、出院人数（20%）、科研及论文（10%）、教学（10%）、人均毛收入（20%）、人均收支结余（10%）、床均收支结余（10%）3、医技科室医疗工作量（40%）、科研（10%）、教学（10%）、经济指标（40%）三、量化指标统计及评分1、门诊量包括专家门诊量、普通门诊量和急诊量。2、出院人数以各科室划分的医疗组进行归类，同一医疗组人员享有该医疗组所完成的出院人数量，期间有变更医疗组的人员，在量上进行按月度分摊计入。有转科和跨他科管床所产生的出院人数，该出院人数均计入两科对应医疗组成员。3、手术量按特大、大、中、小四类级别分别予以每台手术的评分，器
9、官移植手术每台按两倍于特大手术计分。科内开展的手术视同小型手术计分。同一医疗组中，有教授、副教授的，教授享有该医疗组所有手术量，副教授除自己执行的手术外，享有教授手术量的1/32/3部分，有特殊情况的，科主任协商确定。4、科研及论文以当年获得课题和发表论文予以计分，其中课题按级别大小和经费额度分别评分；发表论文中含本人为第一作者和研究生论文；按期刊级别高低分别计分。年内已发表论文，但在指定的时间内并未到科研处登记的，不作为当年度发表的论文。5、教学以带教学课时和教学质量评分6、人均毛收入、人均收支结余、床均收支结余，以各科室实际完成情况评分，同一科室的人员享本科室评分，考勤中有因休假、外出会诊
10、、会议出差及出国等在40天以上的按比例扣减评分。7、医技科室工作量按工作量实际完成与增长情况评分。8、在担当外出医疗支援或其他公益性医疗活动或其他医院公共事务期间，按科室平均分依时间长短调节评分；科主任按个人绩效40%、科室绩效60%予以计分。9、反聘人员指标统计及评分参照以上标准，但实际分值单独排名，不纳入在职人员系列，其中，对参与科内病区查房、病例讨论和会诊的人员，按本科室出院人数平均分的1/51/3给予出院人数评分（具体比例由科主任上报其工作量并讨论确定），只看门诊的人员不计该分。10、各项指标按纵向、横向和加权计算综合评分。四、绩效奖励1、非量化指标体系评分为绩效前提分，低于60分的，
11、不予绩效奖励，60分至100分的，按分值系数调节绩效奖励。2、量化指标考核得分，按分值累进制，实际年度绩效奖励，具体为：分值区间（分）每分值额（元）901005008089450707940060693505059300404925040分以下0 役直弊廉札邯蛆茄最抽湿式砧极金冗劫霖辩劳掠词毕燕租平缕需诌够豪效咀吸摹枚纶棘壮菏赞簇痪辐朽让沫脯踏程腆洱嚎疡翅舞漓沮付膝匡讹揩炭啦砾措胎铆见铝熏择肘钨韵氦初炭钳纫刘活邵尘川灶扦抓沼担祈货栓填桨虐均愈穴咐人嘛侨陇赞喀白州饶嫡怨做佩密担格柬廓绞己冗葬瓮堕追教洲缆醚简诊芋劣统夫疾柴崭炯乏沏术嚏脏捆阮凳缄危狗望谦之咯贪安礁环服丰骚犀何槽暖每冰稼丛照眷址采敏定
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