个人工作总结施工管理ppt

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1、2019/10/22,1,*有限责任公司 个人总结,2019/10/22,2,进入*这个大家庭已经三个多月，对公司的规章制度、管理模式和企业文化都有了近一步了解，我深深感受到了公司蓬勃发展的热情，就像我们的克拉玛依市一样，充满着希望和力量，我也深刻体会了员工们为之拼搏的精神，我感到自豪而骄傲！ 下面我向各位领导汇报一下我在试用期间的工作和自己工作观点：,个人工作汇报,主要负责的工程： 一、*科技有限公司沥青储备基地工程 二、特作分公司作业一队钳工房屋面维修及零星工程 三、特作分公司作业二队办公场所维修工程 四、培训中心维修工程 五、测井队办公场所维修工程,2019/10/22,3,2019/1

2、0/22,4,主要工作内容： 1、负责施工现场技术管理工作 2、负责施工现场安全管理工作 3、配合甲方办理工程备案手续 4、施工现场原材料送样检测、资料备案等工作； 5、编制相关的施工专项方案及措施 6、施工建设合同签订工作,2019/10/22,该幻灯片版本归个人所有，不得复制,5,施工现场技术、安全的管理,在建筑施工中，施工技术管理市基层最直接的组织者、领导者和指挥者，施工的工作方法直接影响工程的质量、工期和成本，经过几年的施工管理使我深深的体会到了施工管理工作也是一门很深奥的科学，以下是我在施工管理实践中的点滴体会； 1、了解工程概况，有备而战； 要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工

3、作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作；对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。,2019/10/22,6,施工前的准备：熟悉施工图纸相关技术规范操作规程设计要求及细部、节点做法相关技术资料工程质量要求等； 其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位； 最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，知识对工程的纸上了解，这是不够的，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现

4、场进行勘察、了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 二、实行目标组织，面面俱到 实行有目标的组织协调控制市是层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了,2019/10/22,7,良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工坐直设计和有关技术、经济稳健的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织

5、协调控制方式不能千遍一律。基层施工技术在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施加以补救。,2019/10/22,8,关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的只有操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平，俗话说:“尺有所短，寸有所长。”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要一包施工技术如何分配。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙遇墙之间的成角垂直，反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时

6、实行“熟手带生”的方法，让熟练地人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。 施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如：在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的返工现象而造成,2019/10/22,9,经济上不必要地损失。 还有，如遇设计修改或施工条件变化，应坐直有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸

7、上表示修改的内容，又便于施工的顺利进行。 不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，及时进行工程隐蔽检查、预检、并监督有关人员做好分部分项工程质量评定。 三、安全管理，预防为主 安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作安全工作的好坏是直接影响一个企业名誉和单位管理工作的素质，因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视施工安全的管理那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。二千安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉，作为施工管理,2019/10/22,10,人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员做好安全教育和宣传工

8、作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样那个才能保障企业生存和工程的效益。 四、强化组织管理，建立良好的人际关系 在管理一项施工现场时，要确保这个工程能够安全、保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，注重良好的集体建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，一个集体没有动力，有没有良好的集体观念，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸，好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。 一个集体的风气好坏，会影响每

9、个施工人员的道德品质的形式和技术发展的积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班组以及施工人员的基本情况，与他们建立,2019/10/22,11,良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范并自始至终地遵守这一集体无形的准则。 同时，也要明确施工的目标。每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了工作上就变得更有意义。俗话说：“一年之计在于春，一日之计在于晨。”在开展工作之前就要组织好人员，确定了工程目标计划，这样确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量的达到预期的效果。 明确施工目标的同时，应强化施工管理力度，得力有技能的人员是我们施工技术员工作的好帮手。

10、注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一直的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。 为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。“土帮土成墙，人帮人称王。”如何得到班组人员的信任，同时可以很好的管理他们的工作，并且他们也会服从,2019/10/22,12,自己的安排和要求，那要依靠管理者与被管理者之间的关系是否融洽。管理的确是一个知识与技术形成一体的一门高深学问。协同作用意味着整个班组的行为，这是不可通过局部的行为来决定。目前有一部分管理人员在一些工作上相互推卸责任，失去了原有的集体凝聚力，并造成人员与自己对抗的局势，导致工程无法正常的开展，没有考

11、虑整体的局面而所导致工程中重重困难；因此立即想方设法扭转局面，一边管理好技术上的问题，一边关心人员，争取多一点时间对人员进行深入了解，了解他们的需要，与他们多沟通，在技术上耐心指导，充分发挥他们的技能，所谓精神所致，金石为开。 当一名合格的技术员，不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力，单丝不成线，独木不成林；在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程更大，楼宇更,高、要求更严，我们都能取得较好的效果。 工作中，我们不能忽视与人员建立良好人际关系，应关系施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。 在酷热的天气理，施工人员头顶猛烈地太阳，汗流浃背，脚踏被太阳晒得烫热的钢筋，我们应做好防暑降温工作，为他们提供良好的施工环境，让他们更好地工作。我们不但要在工作上给予关怀，而且还要关系他们的生活。健康情况，即使是一句亲切的问候，都会使他们得到心理上的慰藉，能激励他们的积极性和创造性，使他们对工程有责任心，更好地投入工作。 一个合格的施工管理者，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系，这并不是一朝一夕可以做好地事，靠的是在工作中要长期的坚持不懈，持之以恒的做好。,2019/10/22,13,