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1、目录目录 第一部分施工组织设计文字表述部分 第一章 编制说明和编制依据 第一节 编制说明 第二节 编制原则 第三节 编制依据 第二章 工程概况及特点 第一节 工程概况 第二节 工程特点 第三章 施工组织及现场管理 第一节 施工组织机构框图 第二节 管理职责 第三节 施工组织机构的启动与高效 第四节 保证施工组织机构高效运作的措施 第四章 工程施工与管理 第一节 施工管理概要 第二节 施工项目管理规划 第三节 施工现场管理制度 第五章 目标管理 第一节 质量管理 第二节 安全生产管理 第三节 文明施工管理 第四节 进度管理 第五节 成本管理 第六节 生产要素的管理 第七节 项目合同管理 第八节
2、工程信息及软件管理 第六章 项目施工部署 第一节 施工方针 第二节 质量战略 第三节 工程管理目标 第七章 总体施工方案 第一节 总体方案 第二节 施工准备工作 第三节 测量放线 第八章 主要施工方案与技术措施 第一节 道路工程施工方案与技术措施 第二节、桥梁施工 三、平基、管座施工方案与技术措施 四、管道安装施工方案与技术措施 五、接口施工方案与技术措施 六、砖砌检查井施工方案与技术措施 七、混凝土检查井施工方案与技术措施 八、沟槽回填土方施工方案与技术措施 九、闭水试验施工方案与技术措施 十、污雨水管施工与其它工种配合措施 第二节 河堤挡土墙工程施工方案与技术措施 一、施工工艺流程 二、测
3、量放线施工方案与技术措施 三、土方开挖施工方案与技术措施 四、混凝土基础施工方案与技术措施 五、堤身混凝土工程施工方案与技术措施 六、河堤土石方工程施工方案与技术措施 第三节 道路工程施工方案与技术措施 一、路基工程施工方案与技术措施 二、道路基层施工方案与技术措施 三、混凝土路面施工方案与技术措施 四、人行道花岗石块料施工方案与技术措施 五、路沿石、嵌边石施工方案与技术措施 第四节 绿化工程施工方案与技术措施 一、挖掘树池 二、种植苗木 三、植物栽后浇水养护 第五节 照明、强弱电工程施工方案与技术措施 一、电力照明管沟、通讯管沟预埋管施工方案及技术措施 二、电力电缆铺设施工方案及技术措施 三
4、、路灯基座施工方案及技术措施 第九章 施工总平面布置 第一节 布置的原则 第二节 施工总平面布置 第十章 施工进度计划及工期保证措施 第一节 工期要求 第二节 进度计划安排 第三节 保证工期的措施 第十一章 质量保证体系与技术措施 第一节 工程质量保证体系 第二节 工程质量技术保证措施 第三节 工程质量资源保证措施 第四节 施工质量管理措施 第五节 工程试验及质量检测程序 第六节 各工序质量保证措施 第十二章 劳动力安排计划与措施 第十三章 机械设备的配置与措施 第十四章 安全施工保证体系与措施 第一节 安全生产目标 第二节 安全生产管理体系 第三节 安全检查制度 第四节 安全教育制度 第五节
5、 主要安全措施 第六节 安全管理网络 第十五章 冬雨季施工措施 第一节 冬季施工措施 第二节 雨季施工措施 第十六章 文明施工管理与措施 第一节 现场总平面管理 第二节 粉尘控制措施 第三节 废气控制措施 第四节 污水处理措施 第五节 减少噪音措施 第六节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 第七节 现场文明施工管理措施 第八节 民工及宿舍文明管理措施 第十七章环境保护管理体系与措施 第一节 环境保护目标 第二节 环境保证体系 第三节 环境保护措施 第十八章 项目部内外关系协调措施 第十九章 其它事项 第一节 造价目标及控制措施 第二节 合同管理及信息管理 第三节 竣工验收服务承诺 第二
6、部分 施工组织设计图表部分 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 六、施工组织设计六、施工组织设计 第一部分第一部分施工组织设计文字表述部分施工组织设计文字表述部分 第一章第一章 编制说明和编制依据编制说明和编制依据 第一节第一节 编制说明编制说明 根据麓湖项目示范区天府大道南延线华阳 B 段后段工程施工图及现 场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力，公司特点等 条件，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的质量、安全保障体 系。加强
7、工程质量监控，按进度计划作好全面规划、统筹安排。抓好施 工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保 工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施 工。 第二节第二节 编制原则编制原则 本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量， 创一流管理的指导思想进行编制。 1、 在施工组织机构建立上立足专业化， 选用最有经验的管理人员和 具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负 责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证 等。 2、 在机械及检测仪器配置方面加强管理， 不断提高机械化施工和劳 动生产力，为保证工程
8、质量、工程工期提供有力的物资条件。 3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织 平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。 4、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足 规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。 5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保 护。 6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确 保工程质量、工程工期和施工安全。 7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创 信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。 8、遵守党和国家及政府的有关方针政策，为西部的开发作贡献
9、。 第三节第三节 编制依据编制依据 1、麓湖项目示范区天府大道南延线华阳 B 段后段工程设计施工图； 2、 根据国家现行的有关市政工程施工及验收规范、 操作技术规程和 质量检验评定标准以及省市对市政工程施工管理的有关规定。 3、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。 4、根据施工现场情况以及机械设备、施工技术、劳动力和工程组织 管理力量。 5、我公司质量手册及程序文件。 6、国家及地方现行相应规范： 公路沥青混凝土路面施工技术规范JTGF40-2004 公路路面基层施工技术规范JTJ 034-2000 公路路基施工技术规范JTGF10-2006 公路工程技术标准JTG B01-2003
10、城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008 城市道路路基施工及验收规范CJJ4491 市政道路工程质量检验评定标准CJJ190 市政排水管沟质量检验评定标准CJJ390 给水排水管道施工及验收规范GB50268-97 施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688 四川省劳动安全条例等。 第二章第二章 工程概况及特点工程概况及特点 第一节第一节 工程概况工程概况 本工程为麓湖项目示范区天府大道南延线华阳 B 段后段工程，起点 延续人民南路路幅，双向六车道（两侧设置景观道） ，其中西侧 A 线道路 全长 5831.247 米， 东侧 B 线道路全长 5780 米。 本次实施为该工程 B 段：
11、A 线 K3+020K3+540 段、B 线 K2+980K3+480 段，长度约米 500 米，另外 还包括景观路 8、景观路 9、景观路 10、景观路 11。 第二节第二节 工程特点工程特点 1、该工程工期较紧，施工时采取流水作业，依次推进。 2、路面结构设计均采用沥青混凝土。 第三章第三章 施工组织及现场管理施工组织及现场管理 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总 经理亲自挂帅，公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经 理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设业主承 诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工， 并且该项目
12、经理部仅负责此项工程。实行项目经理责任制，项目经理将 对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门 在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工 期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、轻相结合的方式，把老同志的丰富经验、 中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力 的项目班子。 其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量， 年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 1、建立完整的组织机构 组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构 由三个层次组成。 （1）指挥决策层工程领导小组 工程领导
13、小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对 项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为 项目提供可靠的保障。 （2）项目管理层项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、 文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进 度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使 用。 项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目副经 理组成，实行项目经理负责制。下设：内业技术组、质量、安全组、计 划组、材料供应组、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施项目部 的职能。 （3）施工作业层直接参与施工的作业班组
14、选派施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进 行施工。 2、项目经理部组成人员 详见项目管理机构组成表。 第一节第一节 施工组织机构框图施工组织机构框图 施工组织机构框图如下图所示： 第二节第二节 管理职责管理职责 管理职责分解表 职务职责内容 项目经理 全面负责质量、安全、工期、成本及文明施工，制定项目管理 制度，进行各项策划的评审，负责管理人员考核及奖罚。 项目副经理 直接负责施工生产管理，在质量、安全、文明施工方面负责接 受上级检查监督，负责成本控制及劳动纪律管理。 技术负责人负责工程技术管理工作，对技术难题及“十新”技术攻关。 各专业施工班组 工 长 质 量 管 理 安
15、全 管 理 内 业 技 术 材 料 管 理 机 械 管 理 财 务 劳 资 试 验 计 量 后 勤 保 卫 技 术 负 责 人 项 目 副 经 理 工程领导小组 项目经理 公司总经理 综合施工员 负责现场总平面管理，保证工期、质量、安全，负责劳动力的 管理。 材料员负责施工所需材料的市场询价、采购、保管 预算员负责施工图预算的编制，主要材料计划的提供及签证办理 劳资员负责劳动力管理和工程成本分析 测量员 负责建筑物及楼层的测量放线，定位、抄平工作，对测量成果 直接负责。 内业、技术员 负责工程结算、技术核定、现场施工方案的编制以及专题方案 的编制，推广运用新技术。 试验计量员 建立试验计量设备
16、台帐和技术档案，维护试验计量设备按规定 送检。 机械施工员负责吊装安全。 质量员落实质量控制，负责工程质量的监督、检查。 安全员 落实安全生产责任制及安全生产措施，负责安全生产的监督检 查落实 第三节第三节 施工组织机构的启动与高效施工组织机构的启动与高效 项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人 代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工 程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源优先等到公司的 有力保障和人力支持。 施工组织机构的高效动作 1、明确项目经理部的责、权、利 （1） 根据项目经理部的工作实际， 具体明确每个项目管理人员的责、 权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅 度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目 管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整 体下活一盘棋。 （2） 项目经理受公司法人委托， 全权处理本工程施工过程中的一切 事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 （3）
