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1、G320沪瑞线西湖狮子口至金家岭段2015年公路养护大中修工程 施工总结报告 G320沪瑞线西湖狮子口至金家岭段2015年公路养护大中修工程施工总结杭州和事达公路养护中心2016年1月20日目 录一、工程概况二、机构组成三、质量管理情况四、施工进度控制五、施工安全与文明施工情况六、环境保护七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价八、施工体会G320沪瑞线西湖狮子口至金家岭段2015年公路养护大中修工程施工总结报告一、工程概况1、工程概况G320沪瑞线西湖狮子口至金家岭（K229+654-K236+890双幅）段2015年公路大中修工程西湖区段起点为转塘绕城高速桥，经村口、金家岭、终点与富阳交界
2、，路线全长7.236公里。建设标准为双向六车道，路基宽度46.0米。经过多年的运营，且车流量大，现行车道沥青路面破损严重，急需对该段道路进行大中修。本公司于2015年9月6日以3618.9万元中标，参与本次大中修工程的施工。2、合同段工程起止时间本施工合同段工期为45天，即2015年9月12日至2015年10月26日。我公司不惜成本，加大投入，精心组织施工，按合同要求圆满完成施工任务。3、主要工程内容铣刨沥青砼路面：12539m回填ATB-40： 910mAC-20C沥青砼：2260mAC-25C沥青砼：3135m4cmSMA-13面层：197146 m2。标 线：9615m2二、机构组成1、
3、主要人员情况本合同段设立项目经理部，实行项目经理负责制，全面履行本合同中规定的权利和义务，项目部按精干高效的原则，负责全标段工程施工组织和管理工作。项目部主要人员项目经理：邱杰项目总工：郑培金质检负责人：陈川测量工程师兼工程科长：钱卫祥安全负责人：吴国忠2、主要机械设备投入情况投入本合同段工程的主要施工机械表 序号设备名称规格、功率及容量单位数量1轮胎压路机XP031，工作质量30t台22双钢轮振动压路机宝马203AD-3，静压14t台53单钢轮振动压路机戴纳派克402台14沥青混合料摊铺机ABG423，履带式、自动找平台25沥青混合料摊铺机福格勒S1800，履带式、自动找平台16凯斯清扫机凯
4、斯DH400台17沥青洒布车LMT5090GLQB，容量为3900L辆18挖掘机沃尔沃210台19洒水车东风，10m3辆110江铃江铃辆211空压机开山6-7台112灯塔灯塔个213发电机FF-1000GF，1000kw台114自卸车SX1315NL406辆1215平板夯9HP台116沥青路面铣刨机W2000，铣刨宽度2000mm台217沥青拌合楼锡通QLB3000套2 3、管理机构设置详见下页“工程管理机构图”。项目经理 项目总工程师综合办公室机材科合同科财务科施工技术科质量检验科质量检验科验科安全环保科中心试验室绿化工程施工队交安工程施工队 路面施工二队沥青混凝土拌合站路面施工一队说明：为
5、优质高效地建好该工程，确保工期、质量目标的顺利实现，使社会满意、人民满意、业主满意，我公司坚持以项目管理为中心，充分发挥项目部施工组织的优势，强调和加强项目经理部的监督和指导。项目经理部有足够的权力充分发挥其计划、组织、指挥、协调和控制能力。工作在现场、服务于现场、协调和监理于现场，确保各工序、工艺质量创优。建立以施工队为主要施工单位，据各自的施工任务、目标及人、机、材条件，充分发挥、创造利用生产空间，多开创生产工作面，以确保重点，带动全面完成任务。三、质量管理情况大中修工程质量要求严，加之工期紧，任务重，我公司继续发扬“团结拼搏,务实创新”的企业精神。举全公司之力，优质高效完成本合同段的施工
6、任务。1、质量控制措施1.1、质量方针及目标质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的宗旨，因此在本工程项目施工中，我单位严格按照招标文件中的质量保证要求，进行质量管理和质量控制，积极消除质量隐患，努力争创全段优质工程。1.2、开展质量教育，增强员工质量服务意识和服务水平1.2.1、公路建设成败的关键在于质量，质量体现企业的面貌，保证质量是企业的基本职业道德。因此，在全体员工中不断进行“质量第一”的教育，把质量的优劣与企业的生存和发展联系在一起，实行质量与奖金挂钩，认真进行奖惩兑现，增强全体员工的风险意识。各级领导和各职能部门处处重视质量工作，把保证质量渗透到施工过程的方方面面
7、。做好工程质量交底工作，使工程质量管理工作一开始就引起各施工单位的高度重视。在施工过程中，推广公司在其它公路施工中的成功经验，项目经理部每10天召开施工生产分析会上，首先通报各施工队上月工程施工质量情况，使工程质量管理工作做到长抓不懈、警钟长鸣。1.2.2、由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底和组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序和提高职工技术素质。1.2.3、按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗位施工。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济处罚。1.3、制定施工技术管理办法及措施1
8、.3.1、建立以项目总工程师为首的技术管理系统，总结我单位大中修工程的施工经验和教训，结合本工程设计及技术要求，制定和执行岗位责任制、编制实施性施工组织设计、技术交底制、开竣工报告制、测量多级复核责任制及竣工文件编制办法。1.3.2、对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。1.3.3、施工过程中严格技术把关，做到：“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清不施工；测量和资料未经审核不施
9、工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术人验收不接交；施工记录不全不接交。1.3.4、为切实加强施工质量管理，本项目施工技术管理及关键工序技术负责人均为施工经验丰富的专业技术人员。1.4、建立质量检查机构，加强质量监督检查本合同段在项目部设质检科，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部分的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向项目技术责任人报告。1.5、开展全面质量管理活动层次分明，责、权、利相结合的质量责任制，认真
10、开展全面质量管理，大力推行质量管理标准，把能量化的质量工作目标量化到负责工程项目的各职能部门和具体人员头上，基本做到质量重担人人挑，人人肩上有指标。同时紧紧抓住施工现场，对每个工程项目的施工全过程进行监督管理，打好工程质量主要环节的攻坚战，消灭质量通病。2、施工中工程质量的自检情况工程质量的自检是项目部的日常工作，也是主要工作。实行施工全过程的自控检查，做到工前有技交底，工中有检查指导，工后有总结，开展自检、互检、交接检，每道工序完工自检合格后报请监理工程师复检。上道工序不合格不准下道工序施工，施工现场要做到有人施工就有人管理，有人监督，使各项工程的施工质量始终处于受控状态。检测试验工作是保证
11、质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部分的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正。3、工程质量问题的处理情况我合同段施工中认真执行自检程序，发现问题及时处理，自检合格后再报请监理工程师。施工中未发现质量问题。4、对完工质量的评价对开工至今的已完分项工程，项目部质检科、驻地办现场监理工程师，根据公路工程质量检验评定标准中的实测项目，本着严肃认真、实事求是的态度，进行了认真评定，自检评定合格率100%。四、施工进度控制1、工期目标
12、按招标文件规定的建设工期45天，完成了本合同段全部工程。各阶段的目标完成情况安排如下： 1、施工准备工作：2015年9月7日至2015年9月11日 2、病害及罩面施工：2015年9月12日至2015年9月30日 3、大修段水泥板破除施工：2015年9月28日至2015年9月29日 4、大修段水泥稳定碎石铺设及保养施工：2015年10月2日 5、大修段AC-25C、AC-20C、SMA-13沥青砼铺设：2015年10月9日 6、路缘石施工：2015年9月20日至2015年10月20日 7、标志、标线施工：2015年9月24日至2015年10月10日 8、绿化施工：2015年9月24日至2015年
13、10月21日 9、交工验收准备：2015年10月23日完成内业施工资料整理2、确保工期的措施结合本工程的特点和业主的要求，我单位采取以下措施，确保工期实现：(1)我单位抽调优秀的管理、技术骨干组建项目经理部，全面负责本工程的施工管理，组织充足和先进的机械设备及专业队伍，进行平行交叉流水作业，在人力、物资、设备、资金等方面给予充分的保证，确保整体工程优质、按时完成。 (2)工程开工前，编制谨慎严密的实施性施工网络计划，找出关键工序、关键工期，合理安排施工顺序，制定关键线路。施工中严格按既定的施工网络计划组织安排，确保关键线路，实行均衡生产。编制计划时要充分考虑施工现场各种干扰因素可能对工期造成的
14、延误及相应的预防及补救措施，进度作业指标要留有余地，以便当有延误发生时，能立即采取补救措施，做到“有备无患”。(3)建立健全以项目经理为质量第一责任人，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。同时我们自始至终贯彻我单位“用户至上、质量第一”的质量方针，把工程质量合格率达100作为我们的质量目标，争创优质中，消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。(4)项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，围绕批准的总进度计划分解编排阶段性“年、季、月、周、天”的施工作业计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，根据实施过程中的完成情况，及时检查、调整进度计划，施工全过程实行动态管理，对实际过程中出现的进度滞后及时查找原因，切实做到“以日保周、以周保月、以月保总工期”的进度保证要求。(5)根据施工组织设计及总进度计划的要求，及时配置好各阶段的人力、机械设备和材料物资供应，并按各工序正常情况下需要的时间，提前做好机具、材料的准备工作，对主要的机械设备、材料物
