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1、北京建筑设计研究院住宅工程项目,小组成员：*,北京建筑设计研究院住宅工程 中建一局集团华中公司 目前建筑行业面临严峻的“供大于求”的状况，同时又要应对加人 WTO 后激烈的国际竞争环境，各个企业都已铆足了劲，努力进行企业改革，为获得更广阔的生存空间而不断进行 着先进可行的项目管理经验的探索。 北京建筑设计研究院住宅楼宅工程于1999年 6 月25日开工，1999年11月16日完成基础结构验收，2000年5月15日完成主体结构验收，整栋楼于 2000年12月20日达到竣工验收条件，2000年12月 28日完成竣工验收。该工程位于南礼士路62号，总建筑面积216840.9m 。,一、投资背景,华中
2、公司北建院项目部负责土建工程及给排水、电气、人防等的施工管理。设计院住宅楼项目投标时华中公司成立还不到一年的时间，公司迫切需要在空前激烈的 建筑市场的“T”，形舞台上立住脚跟，并充分展示自己，故北京建筑设计研究院住宅楼项目是否能中标就显得异乎寻常的重要。当时公司组织了强有力的投标小组， 对市场进行了大量的调研并结合以往工程施工的实际经验，承诺了利润微薄的工程中标价2653 万元(让利 134 万元，合同价为 2519 万元)，同时承诺工程质量目标为“市优”，最终取得了北建院住宅楼项目的总承包权。 由于该项目在价格和质量方面的特殊性，要求在项目施工过程中必须进行严格的项目管理，从而保证利润的最大
3、化和成本的最小化。,二、成本控制情况,1、在现有基础上，增加工程经济收入要提高经济效益 除了需要我们尽最大努力降低工程成本，而且要尽一切努力增加工程收人。在该项目的施工中，我们施工方和甲方之间相处融洽，有问题都及时沟通，避免了通 过索赔增加收人。由于我们在工程施工中积极为业主着想， 如由于所有的电梯厅均为地砖地面，我们在排砖时充分考虑了边角料的再利用问题，利用我们的劳动力，将边角料进行加工，又补贴了一部分，免费为业主作了722层的电梯门套，总计花费7000 多元，同时,考虑到 0 电梯间为地砖地面，顶棚为 90 阴角直接交叉，两者不搭配。 我们项目部花了约 1000 元买 来石膏线，粘贴在顶棚
4、阴角处，让业主非常满意。该工程 16 层的精装修本来业主想让另 一家公司来做， 但看到我们的全体项目部一心想他们所想的敬业精神和与他们和谐配合， 精 装修任务最后直接就通过补充协议交给了我们，其总价款为 211 万元。在原合同价 2519 万 元的基础上，钢筋调增 282 万元、洽商费用 105 万元及其他费用专业分包和室外工程 238 万元，最后工程总价为 3355 万元，显然，获得了较高的利润回报。我们项目部获得了新的 利润增长点，也在北京市设计院这块市场为公司赢得了信誉。,2、成本降低措施 (1) 公司对项目建立了完整的成本核算体系 我们从计划经济到社会主义的市场经济的改革证明，不讲究经
5、济核算，没有当家理财的思想，大的方面来说是搞不好企业，小的方面来讲是搞不好项目的，因此必须加强经济核算，明确经济责任，提高经济效果，合理分配经济利益，才能不断提高项目乃至整个企业的管理水平。公司将工程分为基础(0.000 以下)、主体(0.000 以上)、装修三个阶段对工程进行核 算。公司设立合约二部，主要负责在项目开工前根据施工图做出项目的预算成本、计划成本、实际制造成本，三者构成逐步递减的成本目标保证体系，作为项目现场管理人员在施工过程中的动态成本控制的依据。,另外，由于基础、主体、装修三个阶段公司还要对项目进行成本控制考核公司核 定 的制造成本和实际成本的差值(正值表示赢利， 负值表示亏
6、损)， 并根据考核情况对该项 目 部进行奖罚，避免了以前固定工资奖金下的吃大锅饭，项目管理好与不好和我无关的弊端， 坚决贯彻“超支自负”的规定，让人人都参与到项目管理中来，调动了大家先算后干的积极 性。在项目内部，土建与机电之间也进行单独的成本核算考核，并与效益挂钩，在项目内部 也建立了降低成本的竟争意识，掀起了竞争的热潮。 项目临时设施费用收人， 也由公司经营部会同项目经营人员， 根据项目规模及施工现场 条件的实际，同时结合施工生产需要，通过测算后合理地确定，而不是一味地追求好，却不 算账的蛮干行为。,(2) 加强材料、模板料具、施工机械设备的管理 a 、材料成本约占工程成本的 70%左右，
7、如果材料管理不好，就谈不上项目成本管理，所以工程中标后，大宗材料的采购均采用招标方法，选择质优价廉的商品，如商品混凝土招标，要求全部按照图纸量进行结算，仅扣除钢筋体积一项，就节约一万多元;同时充分利用公司 的供货网络，争取集中采购，降低成本，如工程中所用辅料(钉子、火烧丝等)。需由业主定 价的材料，应待业主对材料价进行确认后再与材料商定合同，避免业主认价低于采购价的错误发生。,b、根据公司核定的项目制造成本和施工预算，建立材料用量台账，根据消耗定额，限额 领料，做到当日领料当日用完，减少浪费。 c、模板架具等周转材料应根据方案和工期要求做到随用随进场， 加速其周转。 不用或已 闲置的应及时清退
8、，进出场认真清点，及时回收。在使用过程中尽量不损坏和丢失，节省租 赁费用。 d、建立钢筋统一加工场地，项目部严格审核配料单，做到合理配料，提高用材率。 e、现场的临时用水用电由专人负责，消灭长流水和长明灯等。,(3)施工技术措施促进节约 a 、鼓励施工中的加快进度的合理化，如在隔墙板施工中改单面支模为直接挂网抹灰，节约了模板的费用。 b、认真会审图纸 根据周围环境及气候条件确定合理的施工方案。如北建院住宅楼施工时正值6月份的雨季且现场场地狭小，原图纸中的放坡土钉墙护坡不适宜现场场地狭小情况下的施工，而雨季施工对柔性卷材防水做法有很大的制约作用，于是经过大家研究结合以往施工经验并经设计方同意，我
9、们采用了桩墙合一方案，即护坡桩和挡土墙合在一起做的方案，并取消地下室柔性卷材防水，采用抗渗等级PS的混凝土自防水施工方案，缩短工期14d，总计降低造价50万元，获得了业主的好评。 c、加强施工过程的监督与管理，保证各分项一次验优，减少返工和二次修补的费用。,d 、加强活完场清和退料工作，做到管供、管用、管节约、管回收。 活完场清是指施工现场对使用的材料、工具要随时进行清理，做到了竣工后现场无剩料，如:木模板要轻拆轻放，起掉钉子，及时清理，落地灰要边施工边回收利用。退料回收是指现场未用完材料、边角料、残、旧、废料的回收。 现场材料部门做好材料的包装用品的回收，工程的包装品一般仍有一定的使用价值。
10、注 意包装品的成套、完整无缺。如水泥袋应拆线，铁桶不开大口，盖子不离箱，包装设备的材 料放好，对于确实没有使用价值的材料，在现场先进行分类，然后集中卖给废料回收人员。,三、工期控制情况,(1)严格计划管理，组织流水化施工 为保证工期，结构阶段，工程划分成4个流水段，组织流水施工，并编制了严格的月、季、年总控计划，还编制了指导现场每天日常工作的周进度计划。为保证流水施工的顺利展开，现场工程技术人员认真研究了在一个流水段内钢筋、模板、混凝土三大工序的前后关系和不同流水段之间三大工序的衔接。 (2)认真做好各工序之间的交叉配合工作 该工程1一6层为精装修，精装修部分分项作业多、工序也多，为保证顺利完
11、工，这就要求我们在施工管理,中认真组织好各个工序之间交叉配合关系配合关，避免不必要的交叉污染和返工损失。 每天我们现场生产负责人必须认真的研究图纸，看各部位有哪些活，具体的工序是什么并抽出很大一部分的精力紧盯现场，除了检查质量外，还要看各部位都已施工到什么程度，其他工序(如水、电、风等)是否已具备施工条件，做好各工序之间的衔接，从而保证现 场的生产指挥工作能够做到有的放失，不能顾此失彼。,四、质量控制情况 1.健全质量保证体系 2.强化技术交底、坚持样板引路 3.坚持“三检制” 4.注重岗位技能培训和职业再教育 5.利用工业化加工手段，以保证质量和提高效益 6.加强经验交流，拓宽眼界 7.充分
12、发挥分包单位的主观能动性 8.粗(初)装不粗、粗粮细作,健全质量保证体系 为全面有效地履行合同，强化施工过程管理，编制了工程项目质量计划、施工组织设计、作业指导书、程序化文件及各分项施工方案，做到有据可依，避免随意性。如装修节点，在施工前根据装修施工图编制装修施工工艺图集及作业指导书，对设计图中未提及的地方作必要的补充和细化，从而在保证装修工程质量的同时，又注重工程的使用功能，避免了不必要返工的损失。,强化技术交底、坚持样板引路 在各分项工程开始前，根据以往的施工经验，针对容易出现的质量通病及其产生的原因，制定出质量控制书，进行有针对性的交底;各分项按照技术要求及操作要点现场挂牌施工，做到有据
13、可依。 坚持“三检制” 在施工过程中坚持“三检测”，制定了严格的现场质量管理程序，规定了分包对总包、总包对监理的报验程序及相应的责任人。,注重岗位技能培训和职业再教育 项目部共有管理人员20人，均具有大中专以上的学历。虽然工作繁忙，项目经理部仍鼓励大家利用业余时间参加各种形式的岗位技能培训，不断更新自己的知识，以跟上社会发展的步伐。 利用工业化加工手段，以保证质量和提高效益 针对楼板负弯矩筋很容易被踩弯的问题，使用回弹性能好的冷轧带肋钢筋，由现场技术人员统计出各部位钢筋的下料长度，在厂家定尺加工，运至现场后再制作弯钩，减少了由于人为误差而形成的下脚料数量;户门、防火门、检查口、居室门等均由厂家
14、生产;钢门由厂家完成静电喷塑再运至现场。因此，既充分发挥了机械化生产的效能，又加快了施工进度。,加强经验交流，拓宽眼界 在工程施工过程中，项目部鼓励大家走出去，到获得市优、长城杯或鲁班奖奖项的项目参观学习达11次，学习了他们在项目管理与质量管理方面先进的技术和经验;聘请有经验的老同志做现场顾问，帮助年轻的同志把关，为项目部培养了一支高素质的施工队伍。 充分发挥分包单位的主观能动性 在劳务分包的班组间开展以工期、质量、安全为主要内容的劳动竞赛，充分调动起他们的主观能动性和集体荣誉感;对分包单位配合的新工艺、新技术，按照获得的效益进行奖励;这在项目部内营造了一种健康向上的良好氛围。,粗(初)装不粗
15、、粗粮细作 该工程722层虽为初装修施工，认真贯彻市优质工程评选委员会所提倡的“粗(初)而不粗、粗粮细作”的精神，认真贯彻集团公司要求的“创过程精品，质量重于泰山”的指导思想，每一道工序都精雕细琢，虽然施工工序为初装修，但要求工程质量是精品,五、安全问题,现场实行全封闭:生活区与作业分开，统一着装管理并采用 CI 管理办法对现场进行 标识，有效地杜绝现场与非现场人员的随意出人。 建立了完善的检查建档记录:现场的各项隐患、 整改情况与分析报告均有完整的记录 台账。 做到人人懂安全，人人讲安全，让工人知道安全、生产、效益的辨证关系。 安全方案的交底严密，措施到位,加强劳动保护，保证职工的安全与健康。 现场消防管理 l)消防设施齐备， 2)严格控制明火作业 易燃易爆品有严格的防燃防爆措施，严格按要求分类存放，配备好灭火器材。 严格临电的管理，除防止触电外，也能有效地防止因随意用电引起的火灾事故发生。 最大限度地防止现场火灾、爆炸事故的发生; 固体废弃物实现分类管理，提高提用率，节约资源; 项目经理部最大限度节约水、电、能源消耗;,
