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1、头脑风暴法,2015年10月30日,讲 解 目 录,头脑风暴法的简介,头脑风暴法的四大原则,头脑风暴法的八点要求,头脑风暴法的实施流程,结束语,头脑风暴法的定义和基本原理,头脑风暴法注意事项,为什么本次要这么急切地培训头脑风暴,我摊上事了，摊上大事儿了 大家一定要好好想想：我们的图纸为什么没有经过“正式评审”呢？,头脑风暴法的简介：,头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴(Brain-Storming)，最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的。而现在则成为无限制的自由联想和讨论的代名词，其目的在于产生新观念或激发创新设想 头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、
2、自由思考法，是由美国创造学家AF奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法，目的是通过找到新的和异想天开的解决问题的方法来解决问题。 头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。,头脑风暴法的定义和基本原理：,定义：头脑风暴法 是一种通过集思广益、发挥团体智慧，从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。 基本原理： 一：只专心提出构想而不加以评价； 二：不局限思考的空间，鼓励天马行空
3、，想出越多主意越好。,在这里“神马”都不是“浮云”,头脑风暴法的四大原则：,即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”；欢迎自由奔放、异想天开的意见，必须毫无拘束，广泛地想，观念愈奇愈好。,四大原则之一：自由奔放去思考,只要敢想，一切皆有可能,思考问题的方法：,5M1E（人、机、料、法、环、测） 5W2H： （what、where、when、who、why、how、how much） 奥斯本检查法（12法则）：,头脑风暴法的四大原则：,禁止与会者在会上对他人的设想评头论足，排除评论性的判断。至于对设想的评判，留在会后进行，也
4、不允许自谦。,四大原则之二：会后评判,难道这就是你的主意！,头脑风暴法的四大原则：,鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在，设想多多益善，不必顾虑构思内容的好坏。,四大原则之三：以量求质,头脑风暴法的四大原则：,鼓励盗用别人的构思，借题发挥，根据别人的构思联想另一个构思，即利用一个灵感引发另外一个灵感，或者把别人的构思加以修改。,四大原则之四：“搭便车”，构思（思路）无专利,头脑风暴法的四大原则：,案例：,电脑显示器的屏幕保护/幻灯播放功能，激发了“电子相框”的发明。 根据飞机尾翼的设计概念，我们设计出了跑车的尾翼。 根据砸地锤的原理，我们发明了可以调节 速度与力
5、度的按摩器。 娃哈哈在德国考察饮料市场时，发现当地有一款去除发酵环节的啤酒，主要消费者是妇女和儿童，回国后立即发明了适合学生族、上班族和开车族的啤儿茶爽。,头脑风暴法的四大原则：,头脑风暴的八点要求：,1、运用头脑风暴法，首先应有主题； 2、不能同时有两个以上的主题混在一起，主题应单一； 3、问题太大时，要细分成几个小问题； 4、创造力强，分析力亦要强，要有幽默感； 5、头脑风暴要在45到60分钟内完成； 6、主持人要把构思写在白板上，字体清晰，以启发其它人的联想； 7、在头脑风暴后，对创意进行评价（会后评价）； 8、评价创意时，作分类处理： 可以立即实施的构思； 须较长时间，加以研究或调查的
6、构思； 缺少实用性的构思。,头脑风暴法的实施流程：,确认要讨 论的主题,准备 会场,组织 人员,宣布 主题,头脑 风暴,整理构思 找到关键,会后 评价,准备阶段,头脑风暴阶段,评价选择阶段,准备阶段：,1、选定讨论的主题； 2、选定参加者（一般不超过10名）， 其中记录员1名； 3、确定会议时间和场所； 4、准备好海报纸、记录笔等记录工具； 5、布置场所： 将海报纸（大白纸）贴于白板上； 座位的安排以“凹”字形为佳。 6、会议主持人应掌握头脑风暴法的一切细节问题，彻底了解头脑风暴法的基本原理、四大原则、8点要求等。,主题：XXX,头脑风暴法的实施流程：,头脑风暴阶段：,介绍基本原理、四大原则、
7、8点要求等 介绍主题 如组员感到困惑，可做一简单练习,主持人引导组员提出各种构思 记录人在看板记录所有构思 鼓励组员自由提出构思,到各个组员都无法再提出构思时，立即结束会议,明确阐述主题和介绍头脑风暴法,主持人引导，记录员在白板上记录,小组成员提出构思,结束会议,头脑风暴法的实施流程：,评价选择阶段：,1、会后以鉴别的眼光讨论所有列出的构思； 2、也可以让另一组人来评价； 3、将会议记录整理分类后展示给参加者； 4、从效果和可行性两个方面评价各构思； 5、选择最合适的构思，尽可能采用会议中激发出来的构思。,头脑风暴法的实施流程：,头脑风暴法注意事项：,主题的选择要从平时悬而未决的问题着手，必须
8、合乎参与者的能力层次和关心程度，以参与者一直期待解决的问题为最佳。事先公开主题的做法也是可行的，但与者是否会围绕主题尽力去思考，组织者要考虑清楚。主题必须单一并且明确，不该模棱两可、似是而非，大的主题必须细化，从接近参与者关心的主题开始。会议开始后，主持人应仔细阐述主题，以便参与者理解。,一：关于议题的选择,二：尽量利用相互激发产生灵感,为了让参加者的灵感相互激励，引发灵感的连锁反应，应督促参加者在规定时间（5分钟）内将自己的灵感写下来，并要求他们在各自发言前将内容整理清晰明了，以便记录员记录在海报纸（白板）上，进而让他人看后产生更多联想，激发更多灵感。,三：会议主持人技巧,1、主持人应懂得各
9、种创造思维和技法，会前要向与会者重申会议应严守的原则和纪律，善于激发成员思考，使场面轻松活跃而又不失头脑风暴的规则；在参加者发言气氛显得相当热烈时，可能会出现许多违背四大原则的现象，如哄笑别人意见、公开评论他人意见等情况，此时指导员（主持人）应当立即制止。 2、可轮流发言，每轮每人简明扼要地说清楚创意设想一个，避免形成辩论会和发言不均。 3、要以赏识激励的词句语气和微笑点头的行为语言，鼓励与会者多出设想，如说：“对，就是这样！”“太棒了！”“好主意！这一点对开阔思路很有好处！”等等。 4、禁止使用下面的话语：“这点别人已说过了！”“实际情况会怎样呢？”“请解释一下你的意思。”“就这一点有用”“
10、我不赞赏那种观点。”等等。,头脑风暴法注意事项：,5、经常强调设想的数量，比如平均3分钟内要发表10个设想。 6、遇到人人皆才穷计短出现暂时停滞时，可采取一些措施，如休息几分钟，自选休息方法，散步、唱歌、喝水等，再进行几轮头脑风暴。或发给每人一张与问题无关的图画，要求讲出从图画中所获得的灵感。 7、根据主题和实际情况需要，引导大家掀起一次又一次头脑风暴的“激波”。如课题是某产品的进一步开发，可以从产品改进配方思考作为第一激波、从降低成本思考作为第二激波、从扩大销售思考作为第三激波等。又如，对某一问题解决方案的讨论，引导大家掀起“设想开发”的激波，及时抓住“拐点”，适时引导进入“设想论证”的激波
11、。 8、要掌握好时间，会议持续45 60分钟左右，形成的设想应不少于100种。但最好的设想往往是会议要结束时提出的，因此，预定结束的时间到了可以根据情况再延长5分钟，这是人们容易提出好的设想的时候。在1分钟时间里再没有新主意、新观点出现时，头脑风暴会议可宣布结束或告一段落。,三：会议主持人技巧,头脑风暴法注意事项：,四：记录员注意点,1、记录员应依照发言顺序标号记录点子，在发言内容含糊不清时，应向发言者确认，发言内容过长时，仅记录要点即可。字迹要清晰，确保每位参与者都能看清，海报纸版面应简洁整齐。 2、会议结束后应该对所作记录进行分类整理，并加以补充，然后交与丰富经验和专业知识的专家组进行筛选。筛选应主要从可行性、应用效果、经济回报率、紧急性等多个角度进行，以选择最恰当的点子。 3、此外，由于用头脑风暴法产生出来的构想，大部分都只是一种提示，很少是可以用来直接解决问题的。因此整理和完善构想这一步就显得相当重要。在整理补充点子时，为了使构想更具体化，也可继续使用头脑风暴法。,1、头脑风暴法开始前，注意明确主题； 2、主题范围应在参加者关心范围内； 3、四大原则不可违反 4、讨论时气氛自由、轻松、但应避免太乱而无秩序； 5、主持人应注意控制时间，一般为15 - 60分钟。,五：特别提醒,头脑风暴法注意事项：,谢谢观赏！,Thanks!,
