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1、机关（事业）单位人员绩效考核工作方案为进一步规范和加强机关工作人员绩效管理，促进勤政廉政、提高机关工作效能，结合工作实际，制定机关工作人员绩效考核实施方案。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，积极构建工商“四化”建设，努力做到“四个统一”，实现“四个只有”目标。机关绩效考核突出“阳光操作、常态管理、科技运用、成果兑现”的原则，不断提高机关干部队伍素质，从而努力做到周伯华局长提出的“五个更加”：更加自觉服务地方经济发展，更加高效监管市场，更加有为维护消费者合法权益，更加努力提高执法水平，更加严格锻炼队伍。二、工作目标以 机关事业单位绩效考核标准为标准
2、，落实机关干部职能，清晰机关干部职责，形成一套制度完善、职能清晰、考核明确、奖惩分明、行之有效的机关管理机制，增强全体机关干部的敬业精神、转变工作作风、规范依法行政、提高监管与服务意识。通过考核，从而达到发现人材、合理地使用人材，做到人尽其材。三、 考核对象全局在职在编机关干部职工。长期生病不能坚持日常工作的，可凭县级以上疾病诊断证明依政策规定办理病退或病假手续，可不参加考核。事业单位人员参照实行考核。四、 考核内容依据 目标考核实施方案制订 机关绩效考核细则； 对口处室交办的其他临时性工作； 交办的各项工作任务。五、考核方式成立组织机构为保障机关绩效考核工作的顺利进行，决定成立 绩效考核工作
3、领导小组，其成员如下：组 长： 副组长： 成 员： 领导小组下设办公室， 考核办公室负责机关绩效考核工作的日常组织、协调工作。主要工作任务包括：与市局各处室及区政府各部门对接，收集区局各科室承办市局及各级政府交办任务的落实情况、协调机关各科室起草和制定考核计划、统计考核分数、总结并推广先进单位经验、帮助后进单位并制定落实整改措施，遇有特殊情况向考核领导小组报告。考核的组织与实施机关绩效考核工作建立“分管领导科长-普通干部”三级责任制，层层有责任、人人压担子，将考核工作落实到机关每个人。其考核工作的组织实施在区局机关绩效考核工作领导小组的统一领导下进行。考核组的考官遵循请市局派、从社会各界请、从
4、基层分局选的原则，坚持公平公正、实事求是、注重实绩，采取市局考核、政府检查、基层测评的方法，实行月考、季考与市局目标考评相结合的方式，充分发挥自我评价、组织考核和民主评议的作用，综合评价目标完成情况。1、自我评价。由各科室自行组织对本科室人员的月考，按照 机关绩效考核标准，只考核业务部分，于每月10日上报前月的科室人员考核成绩。2、区局考核。由区局统一组织季考，按照 绩效考核标准打分，采取百分制。管理类20分，职能业务80分。科室季考得分为：管理类实得分+职能业务实得分。季考时间为下季度初的5-10日。3、市局考核。由市局组织抽考或目标考核，一年不超过两次，年终平均分为该项得分。邀请政府考官考
5、核各科室完成政府交办工作任务情况，一年不超过两次。年终平均分为该项得分。市局目标管理考评成绩在直属组排名第一名得95分，第二名得90分，第三名得85分，第四名以后得80分。4、社会各界评议。每半年和年终通过发放征求意见测评表进行测评。参加各界评议人员为：市局机关对口处室代表、新区管委会、街办领导干部、人大代表、政协委员代表、基层分局代表、个私企业代表、消费者代表等社会各界人员。(三)计分方式 1.科室得分为：季考平均分30%+市局考核得分平均分30%+民主评议分40%，汇总后排序。2.个人得分为：月考平均分15%+科室得分85% 考核时间 从XX年3月1日起实行。六、分值设置机关绩效考核总分值
6、为100分，其中管理类为20分，业务类为80分。为鼓励争先创优，另设加分项目20分，如工作业绩突出获得县处级以上单位奖励、在市级以上主流媒体宣传工商工作、出色完成上级交办任务及执法办案工作等均可酌情加分 机关绩效考核标准。七、考核结果的运用奖励。区局将各科室的考核结果在年终进行排名，满86分的为达标科室。在全局排名第一名的科室，在全局通报表彰，当年评选优秀公务员的比列提至40%，并优先考虑提拔任用该科室负责人；区局党组建议市局对分管领导优先考虑提拔任用；在全局排名第二名的科室，在全局通报表彰，分管领导及科室负责人被评为优秀公务员。惩罚。考核在全局排名倒数第一名且不达标的科室，在全局通报批评，责
7、令整改，取消该科室所有人员的评先、评优资格，评定基本称职的比例为10%，将该科室负责人调离本岗位，另行安排。考核在全局排名倒数第二名且不达标的科室，在全局通报批评，责令整改，取消该科室所有人员的评先、评优资格。科室负责人所负责的科室连续两年得倒数第一名并且不达标的，免去职务，评为基本称职。考核排名倒数第一、二名但达标的科室，取消该科室负责人的评先、评优资格。科室在岗人员达不到定编要求的，每少10%，优秀公务员评定比例增加10%；每超10%则递减5%。八、工作要求1、统一思想，加强领导。强化机关人员素质建设，是全面提高队伍综合素质，提升队伍形象的重要手段，各职能科室一定要高度重视，切实加强组织领导，明确责任，通力协作，形成抓机关规范化建设的合力。2、每个分局要选拔12名干部作为区局机关绩效考核库人才，要求政治思想过硬、业务精通、公正廉洁，于元月31日前上报区局绩效考核办公室。3、讲究实效，扎实推进。局绩效考核办公室要按照 机关绩效考核标准的要求，采取切实有效的措施狠抓落实，扎实推进机关绩效考核工作。4、加强宣传，营造氛围。要重视宣传工作，不断加大宣传力度，多形式、多渠道、多角度宣传机关绩效考核中的好人好事，总结推广好的做法和经验，不断提升机关规范化建设水准。
