《2019年路就在脚下(银行行长事迹)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年路就在脚下(银行行长事迹)（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、路就在脚下(银行行长事迹) 路就在脚下 曾有著名文人这样描述：世上本没有路只是走的人多了便成了路的确古冶支行早在四年前曾站在前行的十字路口为自身的何从发展徘徊着只是古冶支行人在新一任党支部书记张久存的带领下艰苦创业经过四年艰辛的足迹踏的多了文秘资源网便真的有了一条清晰可见的路 新官理旧帐清除前进途中的“路障” XX年初张久存任古冶支行党支部书记、行长他以对党、对建行高度负责的政治责任感义无反顾地站在了古冶行发展的路途中然而挡在他面前的却是高达5000万元不良资产这一最大的“路障”路难行可再难还能难于上青天从不认输的他以其干练的工作作风果断指出：古冶支行要发展必须先清除前进途中不良资产这一最大的
2、“路障”他摈弃“新官不理旧帐”的官僚思想召集新班子、谋划新思路、出台新方案贯彻上级行工作部署实施“一行一策”明确了以降低不良资产消化历史包袱为突破口的新思路有针对性地加大降低不良资产工作力度在古冶支行走出低谷的征途中迈出了坚实的第一步他身先士卒带领信贷部门员工逐户走访支行的不良客户针对各类客户的不同情况进行细分逐户排队、逐户分析、逐户制定策略综合运用清收、盘活、核销等手段加大处置力度并通过明确责任、加强考核促使各项策略有条不紊地落到实处XX年支行共完成核销32户39笔贷款本金总额达1274.7万元净化了支行的经营环境在此基础上他又带领员工克服诸多困难加大了对非信贷类资产损失的清理力度多渠道收集
3、档案材料与法律要件解决了困扰支行多年的信用卡透支难题XX年共上报核销信用卡透支户24户涉及总金额37.4万元 年以来总分行按照建立现代金融企业制度的要求出台了一系列消化历史包袱的优惠政策进一步加快了历史包袱的消化步伐极强的政策敏锐性促使他放眼于支行的长远发展抓住历史性机遇带领全行员工深入开展降低不良资产攻坚战促使支行资产质量再上新台阶他一方面积极与当地法院接洽协调为打好攻坚战创造了良好的外围环境；另一方面积极争取省、市分行有关部门大力支持为打好攻坚战奠定了基础有着“拼命三郎”干劲的他外围攻关和内部业务一起抓年8月的一天信贷部门人员因核销组卷而加班加点已过了晚上2点钟张久存同志仍和大家一起忙碌着
4、核对数据、修改报告、整理卷宗全身心投入在同事们看到他疲惫的身影而劝他休息时他只是淡淡的说了句“大家还都忙着我又怎能休息呢”身教胜于言传他的言行极大地激励了广大员工其特有的共产党员的人格魅力感染了全员促使支行全体员工士气风发紧密团结人人争先在降低不良资产攻坚战的征途中取得了阶段性胜利到年底支行通过诉讼、盘活等手段共收回各类不良贷款本金513.4万元；实际核销贷款8户本金总计1424万元；审批核销无本有息户4户利息总金额3.2万元使支行不良资产率（按一逾两呆口径划分）由XX年初的61.16%降至年底的12.33%年组织信贷人员认真及时地做好可疑类贷款剥离及已核销贷款移交工作全年完成可疑类贷款客户剥
5、离1户剥离本金2600万元完成向信达公司移交往年已核销贷款客户8户本金总计1424万元利息398.5万元年一季度积极组织材料向上级行申报冀东三友5000万元次级类贷款的转贷到一季度末已完成转贷并在一季度清分中经省分行批准将冀东三友的7000万元次级类贷款向上迁徙为关注类极大的优化了支行的信贷资产质量全行的不良贷款额由XX年初的5191万元降至年一季度末的846万元,不良贷款率由XX年初的61.16%降至年一季度末的4.24%降低不良资产攻坚战取得了一个又一个胜利,挡在古冶建行人面前的最大障碍清除了,一条清晰的发展之路展现在古冶建行人的眼前一盏溢满共产党人风采的“路灯”点亮在古冶建行人的心里 以
6、人为本求发展搭建前进途中稳健的“路基” 历史教训表明择优用人、规范经营、防范风险是古冶行健康发展的必由之路张久存深知要走好这条路必须搭建好的路基才能走的更稳行的更远同时精于管理的他还更深地懂得好的路基要由稳的基石和硬的框架共同搭建而这好的基石便是“人”只有将人用好了、管好了人心稳了、干劲足了才能齐心协力、众志成城 上任之初员工不稳的情绪、涣散的人心并未拉开他与员工们的距离他每天吃住在行里只有每周末回家一次他利用工作及业余时间深入基层网点与员工谈心、了解情况针对不同员工的思想动态做好深入细致的思想工作并从强化人员管理着手本着“以人为本促发展”、“能者上庸者下”的原则积极引入人事竞争机制在全行范围
7、内开展了四科一室负责人及储蓄所长公开竞聘从而真正将一批管理能力强、业务素质高的人员配备到管理岗位同时为发挥各部门的层级管理作用突出各部门的贡献度结合市行下达的经营考核目标和各科(室)的职能性质建立工作目标考核机制制定了各部门工作任务及百分目标考核办法充分调动中层干部积极性看好自己的门、管好自己的人、干好自己的事发挥了其应有的中坚力量为了提高全员政治业务素质规定每周四晚上为学习日并和员工一起学金融规章、练业务技能以自己的一言一行影响带动着大家他先后参加了总行、省行的基层机构负责人培训班两次利用业余时间参加了首都经贸大学的管理学研究生班学习（在读） 撰写并发表了三篇学术论文年被建总行批准为高级经济
8、师在他的影响带动下支行员工学习热情高了、业务水平长了在市行百亿杯个银业务技能大赛中我行团体成绩较以前各类综合型竞赛名次前移10多位“计算机录入”单项比赛中我行王鑫同志获得第一名实现了以往业务比赛中我行从无第一名的“零”的突破逐渐的员工人心齐了、工作热情高了古冶支行发展的基石更稳了路基有了稳定的基石后还应有更坚硬的严格的规章来做为支撑他从建章立制强化内控管理着手一是进一步完善行内规章制度整顿工作秩序提高工作效率和质量四年来共建立和完善规章28项；二是明确岗位责任制定各部门各岗位责任制；三是顺应改革要求堵塞风险源撤并低产、低效、高风险网点四年共撤并分理处一个储蓄网点三个；四是加强对重点部位、重要环节、重点人员的排查工作发现风险隐患和不良苗头及时堵塞和解决把风险防范放在一切工作和业务发展的首位XX年五月四日我行赵分储蓄专柜人员临危不惧沉着冷静成功阻止一起持枪抢劫案充分显示了我行员工较强的防范意识和较高的防范能力实现了四年来无案件无事故古冶支行步入了稳步健康发展的轨道 ent-
