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1、谈判者：最大的困难是倾听 有些事情在你生活的每一天都要做但你却并未意识到并且它们对你的职业成功是绝对关键的我说的是谈判你可能认为这种技巧对你来说无关紧要只有对那些大规模的公司并购或煞费苦心构思劳动合同的人来说它才是重要的你错了！你和你的配偶曾经商讨过谁负责家里的项家务吧那你就是一个谈判者你曾买过车或房子你是一个谈判者开玩笑吧相信我你是一个谈判者在弗兰克L.阿克福如何在世界各地就任何事情和任何人谈判一书的作者的谈判策略研讨会上参与者囊括了所有的公司部门销售、原材料、信息系统和人力资源以及其他等的管理者随着团队和项目管理的兴起权力的界限变得模糊谈判就变得尤为重要职工盲目按老板的吩咐做事的时代已经一
2、去不复返了如果你想成功地实现管理你最好对你所要请求的东西有充足的理由并且善于游说别人想要更多的人力和预算他们不会主动跑到你的办公室慷慨解囊你必须说明他们如果今年你想获得大幅度的提升你最好是个善于游说者苏珊普莱伍达是贝克格林公司在波士顿的律师事务所的合伙管理人她说：“谈判始于早晨我女儿刷牙的时候”普莱伍达女士对谈判有所了解：她的专业是企业合并和融资那如何成为一名好的谈判者呢你必须花时间在镜子面前做威胁姿态你须预先演习拍桌子你必须策划大胆的诈骗事实上上面所说得都不需要所需要的只是精心的准备主动了解对方的需求以及建立和谐、信任关系的能力这种谈判应该样的呢问问福特汽车公司执行副总裁以及汽车行业杰出劳资
3、谈判代表彼得J皮特里洛吧他解释道：如果是一次性的事情你可以集中全部精力以求获得理想结果但如果涉及长久的关系成功则来自于双方都能感到满意他建议：“只取自己所需要的并且尽量不要损害别人的利益”普莱伍达女士强调要让对方感到轻松然而一些专家可能鼓励你邀请你的谈判对手到你的家里在家中你会感到放松普莱伍达女士却更喜欢在家庭外面她说：“如果你想要别人的东西在他们感到轻松时候会容易得多”她尽力搞清楚她能掌握的对方所有事情例如在合并谈判中她关心卖方她问业主他为什么要卖是否因为是孩子或配偶鼓动的然后她调查业主的每位建议者在多大程度上影响着他闲谈是准备工作中关键部分她说：“不要一开始就直奔主题如果在桌子上有婴儿照片
4、说这是你新添的孙子没有什么害处”此外普莱伍达女士指出使谈话私人化是很受欢迎的“人们喜欢谈他们自己的事它能自然地转换到你想了解的问题上”因与谈判者联合会安排高尔夫日期而闻名的皮特里洛先生是个高明的闲聊者他说：“如果你了解某个人你就知道一些事情可能对他要比对你来说更重要”在谈判中最困难的部分是倾听认真的倾听普莱伍达女士解释道：“大部分谈判者都喜欢说话但你如果理解了他们的问题你就能掌握一项有创造性的法子可以这样说：我听了你的问题；但我不知道如何解决让我考虑一下”维多利亚拉顿博格是华盛顿特区的律师和调停者她建议在谈判之前的预演会时扮演对方的角色她说：“并非正好就是他们将要处在的位子并且也不是正好就是商
5、业原因是驱使他们的东西”另外一个要点：在摘建议的时你要有一个同盟拉顿博格女士一个没有经验的合作人申请一项新的任务然而在做之前他预料会有人提到他的经验不够的问题然后他说服一个老资格的同事做他的管理人拉顿博格女士说：“他已经考虑到了我所关心的事了”知道什么时候不说话可能与知道什么时候说话一样重要一个已被解雇的年轻专业人员决定即使下份工作的薪水削减两千美元他也愿意干执行指导刘易斯克莱维兹说服他在未来雇主采取主动之前不要轻举妄动你瞧！提供给他的工资比以前的高出两千美元这让他呆了半晌面试者把沉默当作是不同意他迅速地又在刚才的基础上加了两千美元 维多利亚拉顿博格是华盛顿特区的律师和调停者她建议在谈判之前的
6、预演会时扮演对方的角色她说：“并非正好就是他们将要处在的位子并且也不是正好就是商业原因是驱使他们的东西” 另外一个要点：在摘建议的时你要有一个同盟拉顿博格女士一个没有经验的合作人申请一项新的任务然而在做之前他预料会有人提到他的经验不够的问题然后他说服一个老资格的同事做他的管理人拉顿博格女士说：“他已经考虑到了我所关心的事了” 知道什么时候不说话可能与知道什么时候说话一样重要一个已被解雇的年轻专业人员决定即使下份工作的薪水削减两千美元他也愿意干执行指导刘易斯克莱维兹说服他在未来雇主采取主动之前不要轻举妄动你瞧！提供给他的工资比以前的高出两千美元这让他呆了半晌面试者把沉默当作是不同意他迅速地又在刚才的基础上加了两千美元
