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1、浅析改革改制背景下一冶共青团工作面临的新情 中冶集团第一冶金建设公司（简称一冶）是从事工业与民用建筑、生产、经营、卫生、学校、设计等多种行业的大型综合性企业XX年是一冶整体改制的关键年在中冶集团调整冶建施工企业体制的重大决策下一冶逐步推进企业改制工作原一冶下设的一批辅业单位从公司剥离出来不再作为一冶的二级单位这些单位的职工也已经或将陆续与一冶解除劳动合同；还有一部分单位作为一冶的参股公司；其他主业单位及外地分公司为一冶控股公司改制完成后将成立一冶股份有限公司企业改制的同时企业共青团的组织关系也需要作相应调整如何适应国企改革的发展趋势建立符合市场经济规律和现代企业制度的共青团工作组织管理模式等运
2、行机制是当前企业共青团工作所面临的紧迫而重大的课题因此今年按照团市委调研课题的部署一冶各基层团组织结合自身实际进行了不同形式的调研通过了解青工对改制工作的心态和对企业共青团工作的态度分析出现的问题寻找工作发展的对策通过调研我们认为一冶团委有着扎实的工作基础为改制后团的工作的深入发展提供了现实保障；企业改制给一冶共青团原有的组织方式、工作内容带来了冲击和挑战要求我们不断创新和拓展企业团工作；新的现代企业制度的建立使企业团工作产生了新的发展机遇要求我们继续发挥团组织在企业发展中的优势和作用一、一冶共青团组织的基本概况目前一冶建有团组织的单位有19家其中团委建制的单位有15家团总支建制的有4家一冶现
3、有团员3200名左右（其中含学生团员2600余名）28周岁以下青年数900余名由以上基本概况可以看出一冶下属的企业团组织数量和企业团员数量虽相对以前在锐减但在武汉的企业里所凸现的规模效应还是比较明显由于经济效益、企业体制等多方面原因近年来进入一冶的青年人数非常有限进厂青工主要集中在大中专毕业生此外就是大量的外来务工青年与此同时企业中现存的团员青年的年龄也趋向“老化”；同时团组织和团员的分布非常不均衡行业之间不均衡、单位之间不均衡、相同团组织建制的单位之间也不均衡因而在现有条件下要实现团员队伍发展壮大存在着隐忧二、一冶共青团工作面临的问题1、改制后企业团组织关系的接转工作有待完成改制后与企业解除
4、劳动合同的团员青年其组织关系需要及时进行接转但目前接收机构尚未明确一冶团委只能对这部分团员青年中继续在原单位工作的进行代管；对与企业彻底脱钩的团员青年在办理了组织关系转出手续后他们如不及时找到新的接收组织很可能会造成部分团员流失2、团组织和团干部队伍构架有待明确.需按股份制企业“新三会”的要求建立完善共青团工作的领导体系即待公司完成整体改制工作后急需根据各单位团组织的现状进行调整、重组、充实以进一步理顺企业团组织的管理体制建立以公司团委为核心的团的领导班子按系统制定有分有合的片组工作制度定期召开分片组会议组织片内交流同时重点抓好主业重点骨干单位的共青团工作并以点带面促进整体团工作的活跃3、团的
5、工作思路有待进一步理清即需要重点抓好一个主题二大版块的工作一个主题是“让青年与企业同成长”；二大版块之一是围绕企业青年人力资源开发工作中心整合青年岗位能手、青年文明号、岗位练兵、五小科技竞赛、青年志愿者等工作载体；之二是围绕营造现代企业文化突出开展符合企业特点和青年思想的思想教育、宣传、文体活动、培训等工作4、团的工作方式方法有待不断创新随着企业体制的转换原有的依靠上级公司的一些行政手段来推动企业共青团工作的开展以及人员配备、待遇落实等工作方式具有了一定难度也缺少了现实操作性基层企业负责人对共青团工作的支持与关心更多地源于共青团在促进企业效益与人员素质中的实际效果更注重企业团组织开展工作的模式
6、和载体对企业是否具有现实的促进作用5、基层企业负责人、团员青年和团干部对新形势下企业团工作的认识有待引导和统一现代企业制度下的企业管理层主要追求效益最大化团组织在整个企业的组织格局中有被边缘化的趋势；在四个多样化和企业一切以效益最大化为中心的氛围影响下团员青年的价值取向、利益需求均呈现多样化趋势现有企业团的活动难以满足他们的多种需求团组织对青年的凝聚力、吸引力有所削弱团员青年参加团组织活动的主动性、积极性会受降低内在创造性更难以发挥；团干部兼职化趋势加强参与团工作主要是从提高自身综合素质和能力出发与专职团干部相比工作满足于开展几项面上的活动对共青团工作的深入探索与理解思考不足相对缺乏专业素养与
7、研究精神6、共青团工作发展受企业经营效益的影响和制约将更明显改制后企业一切活动以生产经营为中心企业效益好的时候往往也是生产任务紧张的时候员工8小时之外也多要加班加点团组织的活动时间没有保障团的活动特别是大规模的集体性的团组织活动难以有效开展企业团工作的声势和影响力受到一定制约；企业效益差的时候经费紧张裁减员工的情况时有发生前者在很大程度上造成了团的活动经费难以落实后者造成团员青年流动性加大随之带来的问题就是加大了团组织对团员进行有效管理的难度三、一冶共青团工作下一步发展思路1、健全班子理顺关系积极争取上级党团组织的指导依托党建带团建建立以公司团委为核心的各级团的领导班子建设抓好团组织和团干部队
8、伍建设同时抓紧做好剥离单位团组织和团员青年关系的接转工作2、突出重点分类指导一是抓好主业单位团干队伍和共青团工作对规模较大、团员人数较多、团的活动开展较正常、各项工作制度较完善的主业单位要作为工作的重点加强指导与服务力度制定与完善各项工作制度提出较高的工作要求深入推进团的各项工作使他们成为共青团工作的龙头发挥示范带动作用二是抓好控股单位共青团工作注意加强基层建设增强其工作自转能力鼓励其抓住重点争创特色引导他们联系企业实际走出一条适合自身发展的新路子三是抓好辅业改制剥离单位共青团工作这些单位经济效益总体状况良好但共青团工作基 础差参不齐在过渡代管共青团工作的同时要及时为他们争取政策、联系接收机构
9、并做好引导和帮扶工作3、保持传统发挥优势要充分认识到国企共青团工作自身的优势充分利用其传统资源汲取历史养分为我所用具体而言一是一冶共青团组织多年来形成了一整套完整的政策保障体系对共青团的组织设置、团干待遇、活动经费、主体活动等均有许多传统的、好的做法团工作的外部环境较好；二是有一支优秀的团干部队伍开展团工作的能力较强；三是有一系列较完善的工作制度（党建带团建、双推等）共青团工作的规范化水平较高；四是相当一部分改制企业负责人可能仍为原国企负责人对共青团的认识比较到位这些传统和优势都是推动一冶共青团工作进一步发展的现实基础4、开拓创新不断探索客观上讲企业改制后企业产权结构、管理方式都将发生深刻变化
10、相应对共青团的组织设置、职能定位、经费筹措、人员配备、活动方式均提出了深刻的挑战需要在自觉适应企业发展的基础上实现团工作自身的生存与发展总体而言即要着眼于服务企业大局找准团工作定位；着眼于塑造企业文化发挥团组织积极作用；着眼于提高服务水平增强团组织的凝聚力；着眼于倡导工作创新实现团工作可持续发展四、几点考虑1、伴随着改制工作的整体推进的进程公司团委要进一步关心重视基层团干部和共青团工作切实提供帮助和指导受企业改制影响一部分基层团干可能将面临转向、分流甚至自谋职业的困境一部分在职团干的政治、经济待遇也可能得不到落实；原有的共青团工作载体不适应现代企业的发展但又对如何适应变化了的企业、团员、青年的
11、需求来创新工作载体感到迷惘和畏惧而这些基层单位曾经都有着扎实的团工作基础产生了一大批素质高、能力强的团干部为一冶共青团工作赢得了众多的荣誉作出了重大的贡献因此在改制完成后大力开展新经济领域建团工作的同时我们不能忽视甚至忘记这些传统领域的问题要带着责任感去正视与解决共青团工作面临的问题带着感情去关心与帮助基层团干部的发展走向给予这部分团干部和共青团工作以及时、有力的帮助和指导2、要充分认识一冶共青团工作的自身优势增强工作自信心一冶的共青团工作有着厚实的基础组织健全活动正常制度规范有一支素质较好、作风扎实对共青团充满感情的团干部队伍工作总体水平较高且改制后基层单位的负责人相当一部分将依然是原单位老
12、总其思维和工作方式依然带有传统的烙印对共青团工作的地位和作用有较高认识这些都有利于改制后一冶共青团工作的开展3、要切实加强对基层团组织的领导推进共青团工作新发展首先要转变观念抓住机遇在适应企业的改革与发展中促进团组织的生存与发展；其次要了解情况分类指导根据不同所有制、不同规模的企业团组织采取因地制宜的工作方式和手段；第三要积极探索大胆创新无论企业领导对团工作的态度如何企业团组织都要贴近实际大胆创新以争取地位发挥作用4、要进一步加强对共青团工作的实践探索和理论研究把握工作发展趋势在新的现代企业制度下原有国企共青团工作的职能定位、作用发挥、工作方式、团干配备使用等都将发生较大的变化而由于我们对相关
13、问题的实践探索和前瞻性理论研究没有及时跟上对改制企业共青团工作如何发展缺乏系统交流指导一定程度上仅凭团干部的责任感与事业心在那里坚守阵地呈现八仙过海、各显神通的混乱局面为此进一步加强对改制企业共青团工作的前瞻性理论研究和实践探索是当前一冶各级共青团组织的重要课题之一总之展望未来挑战与机遇并存困难与希望同在在一冶全面改制的新形势下共青团工作必须突破传统思想框架摒弃就团论团坚持党建带团建的原则一切工作从企业实际出发自觉适应改革形势在改革中求转变、求创新、求发展努力开创现代企业制度下企业团工作新局面 ation:widow-orphan;text-align:left;line-height:150%;
