宜宾职业技术学院 就业创业协会 发 展 规 划 书 就业创业协会 二〇一一年五月十五日 目录 1. 协会会简介 2. 前言 3. 公司+协会的发展模式 4. 完全公司化的管理方式 5. 部门规划 6. 自身个人发展规划 7. 创业信息社 8. 总结 协会简介 协会成立于二00四年十二月十二日，全称“宜宾职业技术学院就业创业协会”，简称“创协”协会以“服务学生就业，引导自主 学院＋公司＋协会创业”为宗旨，采用相结合的发展模式，充分利用社团组织的自主性、 互助、共同发展协会由学院招生就业处老师、企业负责人、院领导共同指导工作 创协（CX）会标 现设机构 会长 副会长 就业创业部（培训部、业务部） 组织部 宣传部 秘书处 财务部 文艺部 创协网站 创协信息社 协会宗旨 ：“服务学生就业，引导自主创业” 协会口号：一切为了会员，为了一切会员，为了会员的一切 创协承诺 “三个一切 四个优先” 切为了会员，为了一切会员，为了会员一切 三个一切：一四个优先： 优先享有就业创业培训与指导； 优先享有专业与社会相结合； 优先享有梦想创业的摇篮； 优先享有假期勤工俭学、社会实践的机会。
会长寄语：就业创业协会是一个育人育才的大熔炉，是一个锻炼自我、挑战自我、成就自我的大舞台 创协网址站： 前言 协会发展贵在“精、简、勤、用”所谓精就是人精，气精，社精，团精首先协会人员（尤其是协会的会长）要精明，会进行盘算，放眼全校甚至是整个社会，用洞察眼光和本协会有相近的协会多加合作，曾强互相了解，让所有优势协会为自己所用，这就是‘人精’‘气精’便是将人精落到实处，要适当进行调节，加强和外面联系我们就是要抓住优势把协会作大‘社精’，强调团结性，努力扩大为协会服务领导队，将力量转化为行动‘团精’初步形式是整体性，八个部门（包括协会会长）归为一体，又有确实是自己的意见‘团精’是就是协会发展的动力精兵简政”，也可作到协会来，我们要得干部就是要为会员办事的，为会员服务的，是为学院学校工作的，不能耍官腔，不能耍干部作风，不能趋于“高官”下，而趋炎附势，我们就是要为会员谋福利；“简”的思想，是我们招新的资本和自身发展的基石勤”，作到“全勤精勤”，把我们的“简”思想毫无保留传送在每个脚落， “勤”是我们工作的重要环节，是我们发展的过程中工作重点用到是处，用到会员手中，用到合适位置，用到对协会有发展的地方，用到大型活动之中，用到学社联每一个发展角落。
用”是最关键步骤，用的合适，就是成功，就是“精、简、勤”的功劳精、简、勤、用”四个环节紧紧相叩，缺一不可，那一步做的不好就会影响其他步骤，关键是落是，这样各协会便有事可做，有事可依，有事可想不至于“三天打鱼，两天晒网” 一方面以往的就业创业协会在于没有落实，没有团队精神，没有贤明的领导者；只有激情没热情，只有目标没远见，只有空想没行动；太过于形式注意，太过于腐化从而形成了一盘散沙，整体性太差，团结性差不用说发展扩大，就是在内部来说开展活动效果都不是很好另一方面，就目前的发展趋势来看，我们的制度在不断的跟不上发展如果继续循规蹈矩那么后退将逐步加深，而我们成员（包括会长）对此认识还远远不够，我们的大多数是提供的兼职机会，没有实际的客观的收入，我们的业务员多半都是到自己腰包，很多事情我们知道其理论知识，但是不能将其转换成实践知识，这就从根本上加速就业创业协会的削减，从过去辉煌的协会变成现在缓慢发展现今，我们也搞了很多活动，开展像模拟招聘会、面试技巧等专业性活动但受到很大的约束性和局限性：1参与人员太少（有本身的原因，也有客观原因）；2参加人员的水平较低，达不到我们预期的效果并且，由于准备不充分，不能满足会员基本要求，导致在活动以后对就业创业协会造成不好的影响。
3开展的很多活动没有很大的意义，过于迂腐，太传统化，浪费了金钱又没多大影响对整个协会的发展没有多大帮助（当然我们也不能否定成功的方面）4、由于缺乏资金，很多活动我们只敢想不敢做，不能说到做到是很多协会的弊端（就业创业协会不例外），加上以上的原因来讲，协会不能有自己的生财知道是不能有多大的发展的，也不可能在学院站稳脚跟，更谈不上走出学院乃至向更高更远的发展陈规的约束性和限制性条件，约束力创写的发展 对以前的工作不知进行总结，开启后来的发展规划是目前就业创业协会会长及成员应该准备的事情，因为只有对过去进行总结，对未来进行展望才是协会的出路，才是协会根本智力，“知己知彼，百战不殆”的思想是贯穿整个就业创业协会未来发展基本桥梁 总结过去，挑战未来，就业创业协会的优势在于：自协会成立以来，协会就积极开展并参加各种协会活动并且协会曾多次在协会活动月中被评为“优秀学生协会”和“优秀最高权力”等光荣称号并成为院三大骨干协会之一现拥有会员一千二百余人，成为全院几大协会之一就业创业协会是我们学校唯一的开展就业与创业活动的协会 公司+协会的发展模式 我们协会的发展模式只要是学校+公司+协会的发展模式，这样做的原因在于我们就业创业协会是学院唯一一个于就业创业相结合的协会。
我们走三结合路线不经有利于我们自身的发展，更有利于成功的把协会管理作为开展日常工作和锻炼学生的第二课 目的：把协会管理作为开展日常工作和锻炼学生的第二课 简介： 1、学院，任何一个协会的发展都离不开学校的领导老师的指导我们协会同样如此，只有在学院老师的亲切的关怀下我们才能稳当的在学院站稳而且，我们的其他工作才好做 2、公司，我们要想生存就离不开公司根据改革后的部门，就业创业部业务主要覆盖于：金融行业、制造行业、设计行业，并且我们积极的力致于成立工作小组，自己接单自己找干部（只要是我们的会员）例如：广告设计工作小组、网上营销工作小组（淘宝网宜宾区网上销售工作团队、宏伟书店网上销售团队等）、商务文艺工作小组（礼仪队、支持人对、表演队等）等等所以我们需要为目标不断的努力的同时，离不开公司的支持 3、协会，我们协会就是公司学生之间的平台，学院与学生的第二学堂的桥梁 所以，学院+公司+协会缺一不可 完全公司化的管理模式 协会管理工作是一项集科学、实践、人性的具体性工作其涵盖的内容相当广泛需要协会内各个部门层层分级，做到量化和细化的过程同时，决定于协会整个框架结构的搭建和各职能部门的执行力问题。
现代公司制管理模式在很多中小协会中逐步推行“五架马车”的管理体系，结合协会的实际情况和发展方向进行逐渐完善过程 总体来说有五大要素：最高权力管理、人事管理、服务管理、财务管理、营销管理 根据上面的五大管理提出了针多余我们协会的发展模式 一、会长作为协会在高权力机构的管理： 在这项管理内容中将建立适合于协会整体运营的最高权力机构，并设（协会权力机构图）设立协会权力机构图，能够使协会在管理上实现部门分工明确、责任清晰 这里将拟定和实施适合于协会整体规划的《最高权力管理制度》即部门工作职能和岗位职责具体工作流程在下面的阐述中予以说明 1、拟定和实施协会各部门的工作职能主要是部门负责的工作范围和责任 2、拟定和实施协会各岗位的工作职责主要是各个岗位实际的工作目标和责任，确立部长，在企业上面称之为第一责任人 3、确立协会各项规章制度其内容主要指导教师、院这团部、协会干部、协会会员等诸多方面入手实现协会管理过程中有章可循、有法可依 二、就业创业管理： 就业创业工作在协会运营中地位相当突出，需要就业和创业两个环节来完成其实质性工作需要创新、发展、务实的思路来完成。
具体说 三、监督管理： 这里将拟定和实施适合于协会整体规划的《纪检部管理制度》主要是监督流程的确立，各道监督流程的建立和各部门工作质量评估，坚持一切为了会员，为了一切会员，为了会员的一切的服务意识，实现逐级负责制，协会和个人利益与公司利益评估，降低不必要的矛盾发生率同时制定各部监督流程的职责（监督系统干部劳动纪律、曹兴评比质量标准等严格管理（评分制）） 明见部门规划阐述 四、人力资源： 1、招聘：由部门上报招聘岗位，确定岗位招聘标准和条件，自己部门面试流程 流程：向会长申请招聘→允许招聘后→发布招聘岗位→填写招聘人员甄选表→甄选→通知→面试或笔试或岗位技能的实际操作（提供相关资质文件）→介绍协会概况和相关管理性文件规定→复核→试用或录用→正式 2、培训：主要是岗位技能、能力、素质方面采用会议、参观或者委培等形式（确定议程）培训中强调真实性，以实践和试题的形式择优录用、选拔、晋升、储备人才特殊岗位应定期培训 3、劳资：主要是考勤制度的实行和审批 流程：纪检部干部监督考核→纪检部部长复核→纪检部门上报协会会长之二→协会会长之二查看→返回纪检部报表→审批→上报会长→发放。
4、绩效：日常工作考核和年终评比工作确定最佳干部、优秀干部、先进干部（必要设立特殊贡献干部）其中涵盖日常的奖罚性文件依据采取以比例分配、差额选举或定额的形式 5、奖罚：根据宜宾职业技术学院关于在校学生的规范，和有关文件进行 五、财务管理： 这里将拟定和实施适合于协会整体规划的《财务部管理制度》，主要对协会成本核算、资金周转、审批手续等方面的规定 以上几个方面是协会管理的总体纲要关于能否有效的实施和执行至 关重要的，否则也只能是纸上谈兵 部门规划 一、对外部门 就业创业部 就业创业部基于行内的需要，拥有一批专业的技术团队例如：销售团队、业务团队、广告设计团队、临时促销团队、电子商务团队（主要是网上销售）、商务主持及商务表演团队等，根据行内的需要，为合作伙伴提供专业的技术含量高的优秀人才帮助我院学生（主要是我们协会的会员）实现锻炼自己、丰富自己的需要成功的成为我院开展日常工作和锻炼学生的第二课堂 我们的业务主要覆盖于：金融行业、制造行业、设计行业，我们积极的力致于成立工作小组，自己接单自己找干部（只要是我们的会员）例如：广告设计工作小组、网上营销工作小组（淘宝网宜宾区网上销售工作团队、宏伟书店网上销售团队等）、商务文艺工作小组（礼仪队、支持人对、表演队等）等等。
以外界需要为目标不断完善自我 将原有的培训部划到就业创业部下，另设业务部，业务部主要负责在外拉业务，培训部主要负责培训人才另外的根据业务的不同设立不同的业务小组，根据不同类型的培训需要设立培训小组 培训部建立完整的培训表，包括什么行业由谁主将，培训库，培训流程等，以便于培训部的工作更加系统化围绕公司所需要的人才进行培训，打破原有的公司进行的培训，设立独特的训练模式，激发团队人员的潜力 二、对内部门： 宣传部:宣传部以宣传为本，在协会开展活动之前，宣传部都将一如既往地进行一系列的宣传造势：横幅、海报、通知由于资金与人手有限的原因，我们没有足够的实力每次都开展大规模的铺张式宣传利用有限的资源，达到最好的宣传效果”是本届就业创业协会宣传部工作的重要方针 由于改组的原因，下学期宣传部将进一步扩大规模，广纳良才，更好的承担和完成我们协会最高权力的所有活动的宣传环节并在此基础上充分发挥想象力，发掘新的宣传途径我们还将开。