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1、 本 科 生 毕 业 论 文论文题目：浅析科润集团存货管理姓名：赵 文 雄学号：201320420119班级：1324201班年级：2013级专业：财务管理学院：经济与管理学院指导教师：周明（教授）完成时间：2017年 5月25日作 作 者 声 明本人以信誉郑重声明：所呈交的学位毕业设计（论文），是本人在指导教师指导下由本人独立撰写完成的，没有剽窃、抄袭、造假等违反道德、学术规范和其他侵权行为。文中引用他人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，不包含他人成果及为获得东华理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本设计（论文）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
2、本毕业设计（论文）引起的法律结果完全由本人承担。本毕业设计（论文）成果归东华理工大学所有。特此声明。毕业设计（论文）作者（签字）： 签字日期： 年 月 日 本人声明：该学位论文是本人指导学生完成的研究成果，已经审阅过论文的全部内容，并能够保证题目、关键词、摘要部分中英文内容的一致性和准确性。 学位论文指导教师签名： 年 月 日浅析科润集团存货管理赵文雄Analysis of inventory management of branch run group zhao，wenxiong 2017年 5月25日东华理工大学毕业论文 摘要摘 要在企业的财务管理活动中，存货管理是个重要的内容。存货作为影
3、响企业资金流动的关键，在经济社会发展的今日，越来越成为衡量企业未来发展趋势的重要因素，能否进行高效的存货管理决定了一个企业能否保持高水平的盈利能力。目前存货作为企业的一项占有很大比例的资产，直接影响到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程，企业通过对存货管理进行分析和研究，旨在加强企业存货管理，保证企业存货资金安全，保持资金持续的良性循环，提高存货周转率，降低资金使用成本和库存贬值损失风险，提高存货资金的使用效率，提升企业的经济效益，实现资金在该环节的增值作用，使企业在市场中获得竞争优势，谋求进一步的发展。本文以眉山科润医药集团有限
4、公司为例，具体分析其作为医药企业面临的存货分类不合理、存货采购计划不合理、存货资金占用量过大三个方面的问题，以企业的存货周转率和企业占用资金比重为参考依据，通过同行业对比再结合其自身实际情况，发现了造成其存货分类不合理的原因包括医药原料存储仓库分类不合理、医药原料的存储和分类缺乏专业人员管理，造成其采购计划不合理的原因包括采购部受职权影响不能科学制定采购计划、市场信息采集工作落实不到位，造成其存货资金占用量过大的原因主要在于销售的扩大。最后针对科润集团存在的这三个存货管理上的问题分别提出了制定合理的分类标准、制定科学的采购计划、减少存货资金占用三个对应的意见措施。 关键词：科润集团；存货管理；
5、问题；对策东华理工大学毕业论文 AbstractAbstractIn the financial management activities of enterprises, inventory management is an important content. As the key to the enterprise capital flow, inventory becomes aimportant factor to measure the future development trend in the economic and social development. whether
6、an enterprise can maintain a high level of profitability depends on the efficient inventory management. At present, inventory as a proportion of enterprises has a large proportion of assets, directly affecting the level of capital occupation and the efficiency of assets operation. Inventory manageme
7、nt is a comprehensive process of enterprise inventory policy and value chain inventory policy. enterprise through the inventory management analysis and research, to strengthen enterprise inventory management, maintain a virtuous cycle of capital, improve inventory turnover, reduce the cost of capita
8、l and inventory depreciation risk, improve the use efficiency of inventory funds, improve the economic benefits of enterprises, and achieve capital in this sector, to achieve competitive advantage in the market, to seek further development.Taking kernel group co., ltd. as an example, this paper anal
9、yzes the problems faced by medical enterprises, such as unreasonable inventory classification, unreasonable inventory purchase plan, large inventory fund occupation ratio, and combining with the actual situation, finds that the unreasonable classification of inventory, storage and classification of
10、medical raw materials, lack of professional management, causes the unreasonable purchase plan, including the power of purchasing department, cannot scientifically make purchase plan, and market information acquisition work is not implemented, resulting in inventory fund Finally, in view of the three
11、 problems existing in the company, this paper puts forward three corresponding measures to set up reasonable classification standard, formulate scientific procurement plan and reduce inventory fund occupation.Key words: Kernel group,Inventory management,Question, Countermeasures东华理工大学毕业论文 目录目 录绪 论1一
12、、公司简介2（一）科润集团简介2（二）企业组织结构2二、科润集团存货管理现状3（一）科润集团存货管理现状3（二）同行业存货管理现状4三、科润集团存货管理存在的问题及原因分析6（一）药品存货分类不合理6（二）存货采购计划制定不合理8（三）存货占用资金量过大10四、提升科润集团存货管理能力的对策及建议11（一）制定合理的药品存货分类标准11（二）制定合理的采购计划12（三）减少存货资金占用13结 论14致 谢15参考文献16东华理工大学毕业论文 绪论 绪 论医药行业作为国际公认的最具前景的高技术国际化产业之一，也在实际上成为贸易发展最快的朝阳产业。在全球一体化日渐深化的今天，世界各地的医药行业以实
13、现自身利益最大化为目标，通过产业集聚形成大规模生产及物资配送。可以说世界医药行业在实现其资本最大化目标的同时也在造福着世界各地的病患者，为其提供着支持与帮助。我国医药行业的发展在改革开放以后就紧跟世界的步伐，经历了一个规模由小变大，资本力量由弱变强，发展模式由粗放到集约的过程。现在的医药产业，已经实现了现代与传统相结合，第一第二第三产业为一体的重要转型，成为了我国国民经济的重要组成部分。 在我国医药行业发展进程中，产业竞争尤为激烈，就目前的产业规模而言，未来将有成倍发展的趋势，其中以中小企业最为活跃。中小企业为了自身发展，融资与扩张成为其战略主题，都希望借助资本的力量融资上市以获取更大的效益。
14、在竞争日益激烈的市场中，为了占有一席之地，中小企业对于自身的内部管理便成为重中之重。而在医药行业的财务管理活动中，存货管理是重要的一部分。存货被称为企业流动性现金的“晴雨表”，反映着一个企业流动现金的优劣情况并影响着其日常的现金流转。存货作为企业日常销售过程中为满足生产销售等环节正常运转的重要因素，在企业的日常管理活动中占据了重要位置。存货管理，顾名思义就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效的控制。存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。存货管理不善，会影响企业的经济效益，给企业带来损失。企业通过对存货的规范化管理进而促进
15、经营成本的降低、管理效率的提升以达到获取利润的目的，对于医药企业而言，存货管理至关重要。医药企业的存货管理是集科学、政策、管理于一体的细致而繁重的工作，是保证医疗质量和安全的重要因素。虽然我国医药企业在多年的存货管理中积累了经验，但仍然存在许多问题。本文将从实际出发，以科润集团的存货管理入手，具体分析其在存货管理中存在的问题并提出相应的建议与改进措施。0东华理工大学毕业论文 公司简介一、公司简介（一）科润集团简介成立于2005年12月7日的眉山科润医药集团有限公司（以下简称“科润集团”）是一家以药品研发、生产、分销于一体的企业集团。现有企业员工138名，公司位于四川省眉山市东坡区经济开发区“西部药谷”，是一家中小型企业。其成立之初秉承“科学发展，润泽四方”的八字箴言为经营宗旨，本着“安全、优质、高效、环保”的理念致力于技术进步、结构优化、产业升级以及品牌推广，以新兴发展的潜力型企业姿态立足于本地医
