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1、,開展顏色管理報告,推行顏色管理,完善人性管理.,我們開展顏色的管理口號:,推行顏色管理,完善人性管理,我們開展顏色管理的行動準則:,1)學:全廠學習了解顏色管理. 2)用:結合現有企業文化,運用顏色管理. 3)改:實際中邊推廣,邊改進. 4)進:在改進顏色管理中,使廣大員工修養素質更進步.,開展顏色管理的學的節段:,1)成立以總經理為主的JQRT學習小組,3)全廠學習了解甚麼是顏色管理,2)成立以部門經理為主的5S檢查小組,4)各部門經理定出各部門的顏色管理行為,顏色管理的用的節段:人的管理,顏色管理的用的節段:物的管理,不合格品的標識一目了然,不同的顏色箱放不同狀態的產品,不同的客戶用不同
2、色的標簽清楚明了,進料標識顏色不看標簽就知到進料時間,顏色管理的用的節段:環境的管理,這個作業員可不可以操作這台機器,看這個就知道了.,區域劃分明確標識,清楚的斑馬線分出不同的區域,划動指針指出機器不同的狀況,顏色管理的改的節段:,用的節段產生的反餽(人的管理),1)不清楚或記不得自己的過失. 2)對紅點有異意.,改進方案:公布缺失記錄表,改進方案二:建立申訴制度,改進方案三:完善評比判定標準,改進方案四:完善獎懲標準,顏色管理的進的節段:,開展顏色管理時近期人員的情況.,開展顏色管理未來的目標:(人的管理),顏色管理的進的節段:,1)人員流動率:5.0% 2)人員出勤率:99.0% 3)和5S的各人行為挂勾. 4)和各人績效挂勾.,開展顏色管理未來的目標:(物的管理),顏色管理的進的節段:,1)和TPM挂勾. 2)和機器架動行為結合.,開展顏色管理未來的目標:(環境的管理),1)生活環境的整理整頓. 2)完善倉庫的管理標識.,
