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1、第二章 服务于服务管理一、服务服务是通过满足客户的需要来给客户创造价值并不需要客户承担额外的成本与风险。二、服务管理服务管理是以服务的形式为客户提供价值的一套专门的的组织能力，并且将资源和能力转变为有价值的组织资产。1、组织能力包括：流程（Processes）、方法（Method）、职能（Function）、角色（Roles）、活动（Action） a、流程：为完成一个指定的目标而设计的结构化活动的集合。 流程的属性： 可度量（Measurable）、特定的结果（Specific Result）、客户（Customers）、对特定事件的响应（Responds to a Specific Eve
2、nt） b、职能：执行并完成一个或多个流程或者活动的一组人员及其所属工具和部门。 c、角色：一个职务、职责、或给一个人或职能部门授权服务所有者：主要关注服务本身，并对服务的整个生命周期负有责任。服务所有者是服务的主要负责人，而服务经理偏重对服务的日常管理。服务所有者和服务经理可以是一个人，也可以是不同人担任。流程所有者：流程所有者更加注重流程战略方针的制定和流程版本控制，而流程经理则更注重流程的执行和管理。流程所有者和流程经理可以是一个人，也可以是不同人担任。RACI模型：用来描述“角色和职责”同”流程和活动“之间的关系。负责人（Responsible）：负责执行任务的角色，具体负责任务的实施
3、和解决。批准人（Accountable）：对任务负全责的角色。只有一个人对一项指定的任务负有直接责任。即一项任务至多有一个责任人。咨询到的人（Consulted）：咨询到的并且考虑其意见的人。流程中要包括在流程执行活动中可咨询到的人的知识和信息的输入。知会的人（Informed）：应及时被通知结果的人。第三章 服务战略服务战略主要关注的是如何把服务管理变成战略资产，并利用战略资产来实现企业或IT服务提供商自身的商业价值。一、服务战略的4个要点1.愿景（Perspective）与众不同的目标和方向。2.位置（Position）服务提供商在市场竞争的基准和依据3.计划（Plan）服务提供商如何达成
4、他们的远景规划4.模式（Pattern）处理事情的基本参照方法服务战略通过定义市场和开发服务产品来把服务管理变成战略资产。二、服务价值1、制定服务战略要本着给客户创造价值的原则。要想创造价值，有两个部分要统一考虑：功用（Utility）：一个产品或服务提供的功能。功用考虑的是做什么（What it does）。功效（Warranty）：产品或者服务满足约定需求的承诺或者保证。包括如何保证服务的可用性（Availability）、服务的可扩展性（Scalability）、服务的连续性（Continuity）、服务的安全性（Security）。功效考虑的是如何保证提供给客户的服务功能被正常使用。2
5、、企业要善于利用现有的能力和资源来创造价值能力：是指服务提供商的能力，包括组织能力、管理能力、人员、流程和知识等；资源：是指直接输入的产品服务，包括财务成本、基础设施、应用、信息、人员或其他能够帮助IT服务的任何事情。资源被认为是组织或IT服务提供商的现有资产。人员既是资源又是能力的一种具体体现。三、关键流程1.IT服务战略管理路程 顾名思义就是IT服务提供商如果制定出适合自己公司或企业的服务战略。 规划IT服务战略的4个步骤（1）初始化分析 公司内部讨论，发现企业商业挑战、IT目前瓶颈和痛点等。（2）当前状态评估理解商业模型，包括公司的IT基础架构、人员组织结构、商业战略目标和商业业务流程等
6、。（3）未来运营及运维模型分析和方案设计（4）结论准备和最终陈述2.IT服务财务管理 IT服务财务管理的目标是提供IT服务的成本预算，并监控成本费用的执行情况，最终从客户那里收取服务所应有的效益。具体内容为： （1）控制和管理全部的IT预算（Control and manage the overall IT budget） （2）帮助公司或组织计算所有IT服务和相关服务实施费用 （3）建立详细的收取费用的模型可以把财务管理看成三个阶段：预算（budgeting）、核算（Accounting）、收费（Charging），其中预算和决算是强制要求的。 预算：确保有相应的经费可以提供给IT服务，在预
7、算阶段没有超额计划，并且能够满足公司的财务标准。通常有三种IT资金预算模式：滚动性计划（Rolling Plan Funding）：在一个计划周期完成后，立即启动另一个规划周期。触发性计划（Trigger-Based Plans）：在关键性的触发条件发生时才启动零基计划（Zero-Based Funding）：不考虑以往发生的费用数额，以所有的预算支出为零作为出发点。核算：采取适合的工具或流程去收集花费数据，根据财务标准监控适合的成本花费。收费：依照收费政策去定义收取费用的方法，给客户提供正规的发票和相应的服务价格明细。3.服务组合管理（Service Portfolio Management
8、）提供能够持续满足业务价值的IT服务组合，并对服务的整个生命周期进行全面的管理。服务组合是指所提供的服务信息的组合，它包含服务提供的三个阶段的管理子流程。服务管道（Service Pipeline）：在需求分析阶段定义的服务（Service under development for customers）。服务目录（Service Catalogue）：在当前可以直接部署和授权给客户当前使用的服务（Consists of services presently active in Service operations phase and/orapproved to be offered to c
9、ustomers）。服务退役（Retired Services）退役和不再支持的服务（Retired or phased out services）。4.需求管理两个重要概念：业务活动模式（Patterns of Business Activities，PBA）、用户概述文件（User Profile，UP）。通常需求可以分为业务需求和技术需求。5.业务关系管理（Business Relationship Management）目的：为了能够在IT服务提供商和客户之间建立和维护良好的关系；定义客户需求并且确保服务提供商能够满足客户需求。在满足客户当前的需要方面，业务关系管理中的活动内容是与客户
10、签署的服务级别协议（SLA）。在战术层面，业务关系管理一般体现在如下三方面：1.服务报告和服务回顾会2.服务投诉和渠道升级3.客户满意度调查第四章 服务设计一、目的目的：服务设计也称服务设计包（Service Design Package）的设计。它是为了满足商业需要而设计新的或者为当前服务增加新的功能，并把增加的服务或功能引入生产环境。比如增加一个新的服务、对服务的主要变更（不包括紧急变更）、服务退役均能产生服务设计包。服务设计一般分为五个方面的设计：1.服务解决方案设计在服务解决方案中应该包括对此项服务的所有的功能的需求、需要的资源与能力等。具体来讲，方案需要分析协定的业务需求；检查现有的
11、IT服务和基础架构，看有没有可以利用的东西；确定服务接受标准（Service Acceptance Criteria）；协定支出和预算；评估并确认业务的收益，包括这个服务的投资回报率（ROI）。2.服务组合设计服务组合是在服务设计阶段来设计的，但它由服务战略来管理。3.技术架构和管理系统设计是为了提供服务所需的管理架构、组织架构、业务架构、IT基础架构、产品架构和工具等。4.流程设计是对每一个IT服务管理流程的活动、业务规则、输入输出、角色、关键成功因素和KPI绩效指标等的设计。5.度量设计服务设计4个要点：人员（People）要确保有必要技能的人员来承担工作和任务。产品（Product）：用
12、来实施IT服务的技术和管理系统；流程（Process）：过程、角色和提供IT服务的行为合作伙伴（Partner）制造商和供应商等。二、关键流程1.服务目录管理目标：a.确保服务目录被有效地创建和维护；b.管理和维护日常的服务目录信息；c.确保信息的精确性、完整性、和更新的实时性，准确地反映了当前服务的详细情况、状态和服务沟通界面等。可以把服务目录分为两个层次：业务服务目录（Business Service Catalog）：包括所有和业务运作相关的IT服务详细信息技术服务目录（Technical Service Catalog）：包括所有的用来作为服务支持与共享的IT服务和技术部件。简而言之，
13、服务目录管理就是要创建服务目录，并确保服务目录信息的精确性和更新的实时性。当已经获得服务目录访问许可的人需要访问服务目录时，他们能够很容易地访问和获得一致的和完备的服务目录信息。2.服务级别管理三种服务级别标准服务级别协议（Service Level Agreement，SLA）：IT服务提供商和客户之间进行磋商后正式记录下来的IT服务标准或合同。运营级别协议（Operation Level Agreement，OLA）：IT服务提供商内部IT部门制定的关于部门级的IT服务标准。第三方供应商支撑合同（Underpinning Contract，UC）：IT服务供应商和其下包供应商之间所承诺的服
14、务标准或合同。基于服务的SLA(Service-based SLA）：一个服务多个客户签一个合同文件；基于客户的SLA：一个客户相关的多个服务签一个合同文件；基于公司的SLA：公司或集团通用的SLA指标协议服务级别协议可以是基于SLA、OLA、UC中的一种，也可以是三种按不同层级组合的多级SLA。3.容量管理目标：是在合理的成本控制下，能够提供适宜而有效的资源管理，使得IT资源能够被合理地利用，并且能够使用当前和未来商业和业务需要。按照级别，容量管理可以分为以下三分级别：业务容量管理（Business Capacity Management）：满足未来业务需要的容量管理服务容量管理（Servi
15、ce Capacity Management）：是未来服务需求的容量管理资源容量管理（Resource Capacity Management）：是IT基础部件使用率的管理容量管理关注的是服务能力和性能相关的问题。4.可用性管理可用性管理的目的是优化IT系统架构和IT服务组件的能力去达到或超过承诺的服务可用性界别。可用性是指服务可用访问的时间占整个给客户承诺的服务时间的百分比。故障（Incident）：一个非正常的服务操作或服务的意外中断宕机时间（Downtime）：是指从故障发生的那个点开始到服务恢复正常的时间点之间的平均时长，具体时间段包括平均故障响应时间、修复时间和服务恢复时间的总和。正常运行时间（Uptime）：指从上次故障恢复点到下次故障发生点之间的平均时长。故障间隔时间（Mean Time between System Incidents）：是指在两次发生的故障点之间的平均时长。可用性=（承诺服务时间-宕机时
