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1、薪酬管理 试题（一）多项选择题1、报酬这一概念应包括（）A、薪资 B、福利 C、成长和发展机会 D、工作环境及工作地点便利性2、薪酬应包括（）A、基本薪资 B、可变薪资 C、福利 D、工作环境3、总薪酬包括（）A、货币性薪资 B、福利与服务 C、一次性奖金 D、股票期权4、薪资的功能对员工来讲有（）A、经济保障 B、激励 C、社会信号 D、教育与发展5、薪酬的功能对于企业来讲（）A、促进战略实现 B、改善经营绩效 C、塑造和强化企业文化 D、支持企业变革6、薪酬管理对任何一个组织来讲都是一个比较棘手的问题，主要因为薪酬管理系统要同时达到一下三个目标（）A、公平性 B、社会性 C、有效性 D、合
2、法性7、国际上通行的薪酬体系主要有三种，（）A、职业薪酬 B、职位薪酬 C、技能薪酬 D、能力薪酬8、薪酬的构成主要包括（）A、基本薪酬 B、浮动薪酬 C、岗位薪酬 D、工龄工资与补贴9、薪酬的结构是指（）A、组织内部薪酬等级的构成 B、相邻等级间的薪酬差距 C、浮动工作数量 D、岗位工资数量10、薪酬管理的真正目的是（）A、引导职工注意力放在分配上 B、让员工了解分配的原则和依据C、向职工传递组织相关信息 D、使员工了解对什么样的绩效和行为感兴趣11、员工基本薪酬变动依据一般是（）A、社会通胀的程度 B、市场同质劳动力的基本薪酬状况C、员工知识技能的变化 D、企业所处的行业及经营状况12、一
3、个多世纪以来，薪酬的发展经历了一下几个阶段（）A、工资 B、薪酬 C、全面薪酬或总薪酬 D、全面报酬13、薪酬管理应力求公平，若员工认为薪酬不公平就会采取以下措施（）A、努力工作 B、消极怠工 C、以不正当手段增加个人收益 D、选择离开不公平的地方14、薪酬管理需考虑的公平问题包括（）A、内部公平性 B、外部竞争性 C、绩效报酬的公平 D、薪酬管理过程的公平15、薪酬管理中的重大决策有（）A、薪酬体系 B、薪酬水平 C、薪酬结构 D、薪酬管理政策16、企业战略薪酬决策，需要回答一下几个问题（）A、薪酬管理的目标是什么 B、如何实现薪酬管理的内部一致性和外部竞争性C、如何认识员工的贡献 D、如何
4、管理薪酬系统17、战略性薪酬决策的内容，主要包括薪酬的（）A、体系决策 B、水平决策 C、结构决策 D、管理过程决策18、企业的客户中心战略是一种以如下手段来赢得竞争优势的战略（）A、提高服务质量 B、提高服务效率 C、满足客户需要 D、尊重客户意见19、全面薪酬具有的特征是（）A、战略性 B、激励性 C、灵活性 D、创新性与沟通性20、在传统的薪酬战略导向下，员工所关注的往往是（）A、职位的晋升 B、多种技能的增长 C、本岗位技能的增长 D、个人能力的提高21、与传统薪酬战略相比，全面薪酬战略强调的是（）A、外部市场的竞争性 B、可变薪酬作用C、人才横向流动 D、就业能力与风险分担的伙伴关系
5、22、全面报酬应包括一下要素（）A、薪酬与福利 B、工作与生活平衡 C、组织赏识与认可 D、发展机会23、福利可以分为以下三大类（）A、社会保险 B、集体保险 C、商业保险 D、带薪工作时间24、开发与职业发展的具体形式有以下几种（）A、各种学习机会 B、组织内外得到的辅导机会C、组织内外获得进步的机会 D、参加管理的机会25、建立战略性薪酬体系，应遵循以下步骤（）A、评价内外环境对其薪酬的影响 B、制定与战略相匹配的薪酬决策C、变薪酬战略为薪酬实践 D、再评价薪酬体系的匹配性26、传统薪酬管理往往把管理目标界定在一下几个方面（）A、吸引 B、保留 C、激励 D、竞争27、企业员工工作期间带薪
6、非工资时间包括（）A、工间休息时间 B、换装时间 C、如厕时间 D、打扫卫生时间28、企业员工的非工作期间带薪休假时间包括（）A、法定假日 B、公司假日 C、事假 D、病假29、在企业薪酬体系中有以下三大类（）A、职位薪酬体系 B、能力薪酬体系 C、技能薪酬体系 D、绩效薪酬体系30、职位薪资体系的优点是（）A、实现了真正意义的同工同酬 B、操作简单，管理成本低C、增强了员工提高自身技能和能力的动力 D、有利用组织依据环境变化作出迅速反应31、职位分析要回答几个问题，某个职位的任职者（）A、做什么 B、怎样做 C、为什么做 D、有谁来做及在什么时间来做32、职位评价是以下列要素为主要依据的（）
7、A、工作内容 B、技能要求 C、对组织的贡献 D、外部市场状况33、职位评价方法有（）A、排序法 B、分类法 C、要素比较法 D、要素计点法34、职位分析中，排序法最大的优点是（）A、容易与员工沟通 B、费用低 C、简单 D、快速35、在组织实际操作中，最常见的报酬要素有以下几项（）A、责任要素 B、技能要素 C、能力程度要素 D、工作条件36、要素计点法优点（）A、与非量化评价相比，计点法更准确 B、容易被员工接受C、应用比较广泛 D、能反应组织独特的战略发展需要和文化需要37、职位评价的最新发展趋势是（）A、评价中心由内部公平性向外部竞争性转移 B、评价中心由外部公平性向内部竞争性转移C、
8、将内部公平性与外部竞争性并重 D、重视战略性职位评价38、职位评价的方法经常用的有（）A、量化评价法 B、非量化评价法 C、最优选择法 D、最劣淘汰法39、要素计点法是常用的职位分析法，通常计点的有以下三大要素（）A、报酬 B、职位重要性 C、报酬要素的衡量尺度 D、报酬要素的衡量结果40、非量化职位评价方法有以下两类（）A、分类法 B、排序法 C、要素分析法 D、要素计点法41、技能薪资体系一般可以划为以下几种类型（）A、一般技能 B、特殊技能 C、深度技能 D、广度技能42、技能薪资体系的优点表现在（）A、鼓励员工不断获取新的能力和技能 B、有助于高技能员工对整个工作流程的了解C、鼓励优秀
9、专业人才安心于本职工作 D、使组织在员工配置上更具有灵活性43、技能薪资体系的缺点是（）A、短期内薪酬总量会增长 B、短期内薪酬总量会减少C、要求企业在培训方面有更多投资 D、管理要比职位薪酬体系更复杂44、在通常情况下，组织工作任务描述应该包括以下内容（）A、做什么 B、怎样做 C、为什么做 D、为谁做与在什么时间做45、一个人的胜任能力是由以下要素决定的（）A、知识 B、技能 C、自我认知程度 D、人格特质与动机46、能力模型通常有以下几种类型（）A、核心能力模型 B、职能能力模型 C、角色能力模型 D、职位能力模型47、将能力与薪资挂钩的方式有以下几种（）A、职位评价法 B、直接能力分类
10、法 C、传统职位能力定薪法 D、能力水平变化加薪法48、薪酬水平及外部竞争性的作用（）A、吸引保留员工 B、激励本企业员工 C、控制劳动力成本 D、塑造企业形象49、企业较高的薪酬水平获得的可能收益包括（）A、吸引大批可供选择的求职者 B、减少企业在员工甄选上支出费用C、提高员工离职的机会成本 D、节省了薪酬管理成本50、企业常用的薪酬水平定位政策有（）A、薪酬领袖政策 B、追随者政策 C、拖后政策 D、混合政策51、劳动力市场的特殊性包括（）A、劳动力无法储存 B、劳动力每时每刻都在变化C、劳动力供给者与劳动力无法分离 D、劳动力无使用价值52、劳动力的供给有以下几个方面决定（）A、劳动参与
11、率 B、人们愿意工作的时数C、员工受教育水平 D、员工的技能水平53、对企业薪酬水平影响较大的企业特征要素有（）A、生产因素 B、市场因素 C、行业因素 D、企业规模因素54、从企业薪酬调查的组织者来看，可以分为（）A、个人调查 B、商业调查 C、专业调查 D、政府调查55、薪酬调查的目的一般包括（）A、调整薪酬水平 B、调整薪酬结构 C、估计对方劳动力成本 D、了解其他企业薪酬管理状况56、实行薪酬调查，很多企业都是利用第三方来完成，其原因是（）A、不易引起竞争对手的警觉和抵制 B、自己人数时间不足C、对结果分析要有一定技术手段 D、节约调查费用57、企业薪酬调查过程一般分以下几个阶段（）A、准备阶段 B、实施阶段 C、分析阶段 D、调整阶段58、薪酬调查所涉及的薪酬信息包括（）A、基本薪酬及结构 B、年度奖金 C、股票期权及影子股票计划 D、各种福利计划及薪酬政策59、企业为生存必须参与的三大市场是（）A、劳动力市场 B、资本市场 C、产品市场 D、消费品市场60、企业产品所在的市场经常被划分为以下几种类型（）A、完全竞争市场 B、垄断竞争市场 C、寡头市场 D、垄断市场61、薪酬调查后数据分析的方法一般有（）A、频度分析法 B、趋中趋势分析法 C、离散分析法 D、回归分析法62、组织中一个完整的薪资结构包括这样几项内容（）
