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1、年机电部总结范文 时光如水光阴似箭充满挑战的XX年即将过去机电部在上级领导的帮助和指导下七名同志通力合作注重协调在汗水和智慧的投入中各方面工作取得了新的成就有了新的进步通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、默默奉献经过了一年的矛盾、压力和奋发的洗礼看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上战役目标逐 步完成我们内心感到无比欣慰和骄傲一个人只有经过不断努力不断奋斗才能克服自身的缺点才能不断超越自我实现理想和人生的价值一个部门也是一样只有不断努力、通力合作才能取得成绩圆满完成业主和领导所交办的任务从以下几个方面简述如下一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署生产进度管理取得丰硕成果 首都首都机场扩建工程是一个举
2、世注目奥运工程受到了国家的关注和重视工程量之大工程复杂程度都是十分罕见的特别是XX年机电施工逐渐进入了高峰阶段战役目标一环扣一环每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的具体目标完成情况如下 1）XX年4月30号之前 室外综合管网4月底完成安装5月底达到使用条件、 屋面虹吸雨水系统达到使用条件、形成排水能力、 楼内机电管线全面展开设备安装30以上管线施工50以上 2）XX年6月30日之前 6月23号提交西门子和庞巴迪中控室保证行李和捷运系统安装施工 6月底it系统保证地下一层主干桥架贯通、apm维修站实现移交、 3）XX年9月30日之前 9月15号完成给水外管线施工9月底外管廊采暖管线
3、全部施工完成 完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工保证it系统穿线 4）XX年10月30日之前 完成开闭站和变配电室施工和送电保证行李系统施工用电完成给水进楼 5）11月30日完成供暖系统施工实现供暖 12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯通 12月底实现机电管线全部完成安装设备安装完成80以上 战役目标的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就有好的结果的它是调动有限的管理资源、严密组织生产计划、积极保证材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力的综合结果 总部机电管理资源是有限的这一点上我们跟城建集团有比较大的差距城建集团机电部有21人的编制而
4、且还有专门负责机电物资采购管理的对外协调部（6人编制）而我们机电部XX年初只有5人的编制到6月份人员才增加到7个人利用有效的管理资源完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题但是作为机电部门我们必须面对困难本着最大程度上节约总部管理成本的原则来完成好工作这就要求我们以最合理的分工、最高的工作效率和极高的工作热情来投入工作说实在的年初的时候我还不认为这种工作压力对每个普通员工来说都是能够承受的了的但是到现在我可以说几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验 物资供应方面也面临着极为严峻的挑战航站楼的系统复杂、物资标准高、设计图纸和参数确定滞后而且经常变化是个标准的三边工程但是业主的要求和战役的目
5、标是没有更改的可能的几乎所有的物资都没有生产加工的周期经常是技术参数刚刚确定就眼看到了完工的目标时间在这个方面我们投入了非常大的精力有4个同志分工负责积极协调材料和设备的生产加工工作紧张的时候我本人也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节和计划因为我们知道目前的施工就象是一场异常艰苦的战斗如果给养供应和子弹不能保障对战士们来讲是很残酷的经过我们的不懈努力物资供应上远远领先于同台竞争的兄弟单位9月份我们领先完成全部40个弱电小间的桥架施工为it系统施工创造了条件10月份领先完成安装22个楼盘箱保证了精装修的进度11月份完成了全部石材地面的汇签工作并领先完成100个强电小间的桥架供应工作这些都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的基础 /o:p
