《2019年财务竞争上岗演讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年财务竞争上岗演讲稿（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、财务竞争上岗演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好 感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会为了响应人事制度改革的召唤按照竞职方案我符合支行计划财务科科长职务我现年*岁党员大专文化程度会计师专业技术职称 我的优势：一是工作经历丰富参加工作以来我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长等职积累了较为丰富的实践经验二是改革面前有股“闯劲”我一直把“爱岗敬业、开拓进缺作为自己的座右铭无论干什么都把事业放在心上责任担在肩上尽职尽责埋头苦干全身心地投入多年来组织上的培养领导和同事们的支持和帮助造就了我敢于坚持原则主持公道秉公办事作风正派求真务实胸怀宽广谦让容人善于听取群众意见的品格我始终认为干好事业靠的是忠诚
2、于事业靠的是一丝不苟的责任心在关键时候我从不缩头缩尾有一种敢闯、敢作、敢为的精神三是业务方面有股“钻劲”在长期的银行工作中我干过x年的xx干过x年的xx,无论是在业务学习中还是在业务管理上我都坚持走到里就学到里向老领导学习向专家们学习向同志们学习向实践学习以肯于钻研的学习精神不给自己留疑问无愧于领导和同志们的理解和信任前年我主动为自己“充电”考上了湖南财经学院的在职研究生并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法在管理和改革中也有自己的见解和方法 如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持我将迅速找准自己的位置尽快进入角色认
3、真履行责 1.建立科学合理的组织结构体系进一步配合加大银行的内部组织结构改革形成各级行机构设置的统一上下级行的部门设置对应关系或包容关系.进一步界定部门经营的产品收入、支出边界准确归集部门的收入和成本认真编制清晰明确的分部报告及部门预算同时,在改革内部组织结构时参照大型商业银行的组织结构模式以事业部制为方向充分考虑编制分部报告和推行纵向部门预算的需要 2.完善信息系统提供详细的基础数据分部报告的编制、部门预算的推行需要完善的信息系统支持通过设置收支分解参数、产品相关性调整系数、部门产品对应关系等合理科学地归集部门收入和成本并通过信息系统实现部门预算编制、监控和分析的自动化尽快建立全行统一的信息
4、系统和数据中心;已实现全行数据集中的行重新审视加强现有的信息系统根据编制分部报告和部门预算的需要进一步完善信息系统为部门预算的编制和业绩考评提供强有力的数据支持 3.提升服务层次丰富服务内涵服务是永恒的主题要提升服务层次要丰富服务内涵对客户我们必须用“心”服务做到诚心、热心、细心、耐心要大力提倡“温馨服务”建立*制度熟悉掌握客户信息把顾客看作是自已的亲戚朋友看作是自已的家人把自已的工作变成传递温馨的窗口树立支行的良好形象 各位领导、同志们上述几点是我对支行计划财务科工作的思考只要我能聘上我会为此卖力但假如我竞聘不上也请领导和同志们放心我会一如既往地干好本职工作为支行的发展添砖加瓦积极工作 nt-family:宋体;line-height:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;
