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2、公司,上海万科公司组织结构总图,总经理室,物业公司,客户关系中心,工程管理部,项目发展部,营销策划部,闵行事业部,浦东事业部,滨江事业部,西北事业部,商业事业部,南通事业部,嘉兴事业部,项目一,项目二,项目三,总体情况： -采用二级半管控模式 -10个职能部门，7个事业部 -21个项目，在售14个 -330多名员工，项目经理14人 -单项目标配4人 主要特点： “因应市场，管控不断调整”。2006年上海万科引入事业部制作为实体化运营中心，2008年为应对市场变化，设计、营销权限收回，2010、11年完全采用二级管理下的弱矩阵制，2012年又开始试点事业部实体化，具体做法“成熟一家，放一家”。
3、“强调专业化的弱矩阵管理”。上海万科采用事业部+项目的弱矩阵模式，项目经理主要对工程现场的质量、进度、成本、安全文明，及对项目计划负责。在各专业策划环节以专业职能部门为主。工程管理部负责工程标准的制定、材料设备及工程采购、以及对各项目质量的监控。但项目经理部在权限内有一定的采购权和其它的经济权限。 “作为集团试点之一试水商业地产”。设置商业事业部，2012年推出“高端社区商业项目万科2049 五街坊”。,人力资源部,总经办,成本采购部,财务管理部,设计 管理部,上海万科公司下属事业部及项目部组织机构图,事业部总经理-小型公司的总经理，复合型管理人才。每个事业部下辖2-3个项目。,项目人员标配：4人，经理1人、土建2人、机电1人，项目秘书不占用编制。,谢谢聆听！,
