《2020年提纲的写作及范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年提纲的写作及范文（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、提纲的写作及范文 提纲的写作 提纲在工作中多有运用特别是在当今时代人们都很忙有时写材料不要全文写出来只写一个体纲要可以节约不少时间因此应当学会提纲写作 文体概念 提纲是一种概要式的书面材料它不要求把全文的所有内容写出来只把那些主要内容提纲挈领式地、概要式地写出来即可在时间异常宝贵的当今这类文体具有无限生命力 使用范围 提纲使用于汇报工作、传达会议精神和行旅发言因为有些情况材料很繁杂又很具体而且本人对它们也特别熟悉这些具体材料都装在头脑里用不着一一写出来只把纲目列出就可以把有用材料带动起来在这种情况下才使用提纲并不是所有文件都能以提纲的形式代替的它是在特定情况、特定会场下使用的一种文体 分类情况
2、 提纲按其使用情况可以分为汇报提纲、伟达提纲、讲话提纲和写作提纲几种 汇报提纲是向上级领导机关汇报工作时所使用的一种文字材料汇报人按照提纲中的纲目加上头脑中记忆的具体材料向领导、同级或下级讲的问题提纲挈领式的写出来的一种文字材料 写作提纲是进行实际写作之前把文章或作品的主要观点有时还把重要材料提纲挈领地写出来的一种文字材料写作提纲不属于公文范畴故此不作具体讲述 主要特点 提纲可分汇报提纲、传达提纲和讲话提纲其基本特点在于它的纲要性和条理性所谓纲要性即把汇报、传达的发言的纲目、要点提纲挈领地写出来不把全文一字不漏地写到材料中去因此在写作中应突出“纲目”和“要点”这四个字就像网的纲线一样所谓条理性
3、即这种文字材料应该条理特别清楚共讲几个大问题每个问题之下分几小点看了之后一目了然眉目清晰否则就失去了写提纲的作用 篇章结构 提纲的基本写法不论何种皆大体相同它们一般都有标题、前言、主体和结语只是标题比常用公文更自由、更灵活、更随便一些主体也因提纲不同有些差别结语可长可短下面对各类提纲结构简述如下 汇报提纲标题往往写关于工作的汇报提纲或者采用正副标题加以补充、限制即写上“关于问题）工作）的汇报提纲” 主体一般写基本情况经验体会、问题教训和今后打算它同工作总结的基本内容大体一致 结语一般请领导批评指示之类 传达提纲标题写“关于会议的传达提纲”主体写“会议概况、会议的基本精神会议的典型经验、会议解决
4、的问题、贯彻会议精神的意见如果没有介绍典型经验当然可以不讲结论写明“以上是这次会议的主要精神如果同全文精神不符本人负责”；或者写“以上是会议的基本精神不确切的地方以会议文件为准”之类的话 讲话提纲标题写”在会议上的行旅提纲“或拟定文章式的标题正文写讲话的开头语然后把所列的主要内容用大小标题的形式或者把主要内容写出来最后写结束语 讲话提纲的写作可简可繁最简单的提纲只有几十个或几百个字甚至上万字这可以根据每一个行旅者实际情况、习惯爱好而定总之它没有太多条杠约束力甚微 例文简析 例文一 关于工会主席任期目标落实情况的汇报提纲 党的十二届三中全会以来我厂认真贯彻中共关于经济体制改革的决定实行了厂长、书
5、记任期目标责任制去年月市机械冶金工业工会开始实行工会主席任期目标责任制与我们签订了合同这样就使工会主席与厂长、书记任期目标配套成龙从制度到措施上加强了工会工作使企业素质不断提高工厂各项工作在改革中发展在落实工会主席任期目标过程中我们主要把握了提高认识、制定措施和检查考核等三个关键环节 一、分析现状、认清实行工会主席任期目标责任制重要性 我们同机械冶金工业工会签订目标合同之初个别工会干部对此不理解对此我们做了认真的分析认为有些干部对实行工会主席任期目标不理解主要原因是没有弄清厂长、书记任期目标与工会主席任期目标之间的关系以及“一体化”改革与主席任期目标之间的关系为了解决这个问题我们做了一些工作使
6、大家的认识有了很大提高大家认识到只有在改革工作内容的前提下才能充分发挥形式改革的作用达到减少层次、避免重复、提高效率的目的体现工会特色的工会主席任期目标、正是工会奋斗的目标也就是工会工作的重要内容同时实行工会主席任期目标责任制又能促进工会主席增强责任感保证工会工作任务的完成认识明确了大家深深感到实行工会主席任期目标责任制势在必行 二、层层落实、严格考核是确保目标实现的两个关键 层层落实就是对目标层层分解责任到人使每个工会干部都有自己的明确分工各项具体目标都有专人负责检查做到了自上而下层层展开自下而上层层保证形成了严密的组织体系 严格考核就是加强管理实行考核数据化 我们还分两个层次对目标的实施情
7、况进行严格考核一是厂工会各项工作委员会分别对支会各委员会考核由厂工会办公室集中平衡汇总对支会考核 三、工会主席任期目标的过程中使我们深深感到目标责任制对加强工会工作确有很大的推动作用是工会工作的一大改革主要体现在以下三个方面： （一）工会工作目标化民主管理明显加强 实行工会主席任期责任制工会工作实现了目标化使民主管理这项“软任务”在民主管理中我们尝试运用了八种民主管理新形式实现了“两个理顺”、“三个提高” “两个理顺”：一是理顺厂、车间（科室）、班组的关系；二是理顺工会各工作委员会的关系 “三个提高”：是工会干部政治素质的提高、职工代表素质的提高和班组管理水平的提高 （二）管理程序化工会工作有
8、了新的起色主席任期目标的层层分解、责任到人在整体目标下各自都有明确的具体目标责任严明相互联系实行了管理程序化 工会是职工群众自己的组织又是党联系职工群众的纽带和桥梁关心职工生活把党的温暖送到职工的心坎上是工会组织的重要职责一年来我厂各级工会组织充分调动广大工会干部和积极分子的积极性自觉地为职工说话办事排忧解难做了大量好事 （三）考核数据化各项活动蓬勃开展 我们对目标实施情况的考核一律采取数据化并开展了百分考核竞赛通过普遍征求意见确定具体目标的分数标准又经工会委员会认识论通过下发到各工作和支会工会办公室设立考核竞赛板考核分数按期上板工会整体目标定为百分超过目标的加一至十分各项具体工作都提出数量指
9、标每项指标用计分方法考核超指标加分；没有达到指标的减分数据化的考核推动了工会各项活动的开展 .开展“四项活动”：进行“六种教育”提倡“六种精神”实现“六个率” .开展社会主义竞赛促进生产发展 .大力开展技协活动不断提高工厂的经济效益 工会主席任期目标的实行使我厂工会工作在原有的基础上迈进了一大步取得了一定成绩但也存在一些问题很多落实措施还处于初创和摸索阶段就全厂看工会工作不平衡个别支会的基础工作还不够扎实工作局面没有完全打开特别是合理化建议活动由于涉及到行政有关科室互相协调不力致使合理化对方采纳率不高妨碍着职工积极性和创造性的发挥我们现在正在积极探索并决心学习兄弟企业的好经验在今后的工作实践中
10、克服不足在目标考核的基础上向新的目标迈进 明年我们要认真贯彻六中全会的精神在加强劳动纪律、培养职业道德上狠下功夫；在国绕企业中心工作支持厂长负责制增强职工主人翁责任感上狠下功夫；在贯彻“三个条例”增强商品经济观念改革创新进一步加强工会自身建设上狠下功夫从而使工会的各项工作有新的更大的进展 这份汇报提纲是根据汇报材料拟就的原材料洋洋万言余有很多具体做法、生动事例、统计数字等拟定提纲时统统都删去了这份汇报提纲虽然较短但原材料的基本观点、主要做法和基本经验都体现出来了而且层次清晰、结构严谨该汇报提纲的正文由前言、主体和结语三部分组成前言写基本情况具体介绍了三条经验；一是讲认识二是讲关键；三是讲体会结
11、语指出了不足和表示了今后工作的决心 例文二 用马克思关于管理具有二重性的思想指导我们实现管理现代化 在企业管理现代化座谈会上的发言提纲 第一节 一、实现管理现代化的重要意义 党中央号召我们要开创一个社会主义现代化的新局面党的十二大制定了到本世纪未的战略目标实现社会主义现代化离不开管理现代化 我们正在贯彻执行调整、改革、整顿、提高的八字方针从理论上概括来说这些工作都是为了进一步完善社会主义生产关系高速度地发展生产力 生产力包括三个物质要素即劳动者、劳动工具和劳动对象；还包括两个非物质要素即科学技术与管理科学技术的特点是必须体现在三个物质要素中才能成为现实的生产力；管理则是三个物质要素的合理组织它
12、和科学技术相反不是体现在三要素中而是把三要素组织起来组织得好一加一会等三；组织不好一加一会等零或负数可以说三个物质要素要借助管理和组织才能成为现实和社会生产力 世界各国学者都承认经济的发展要借助两个车轮：科学技术与管理我认为管理具有更重要的作用科学技术可以提高生产力三要素的水平但这些要素水平再高不组织起来就不能发挥作用 管理不是一成不变的它随着经济和技术的发展而发展因此实现四个现代化必然要求相应地实现管理现代化现在世界面临着新的技术革命给我们社会主义现代化提出了更加严重的任务但是世界历史证明后进的国家往往会后来居上成为世界的技术与经济的中心世纪的技术经济中心会不会转向中国呢我认为是完全可能的我
13、们要有这个雄心壮志实现这个雄心壮志一靠改革经济体制进一步完善社会主义制度解放生产力；二靠生产技术现代化和管理现代化提高生产水平为此我们必须把管理现代化作为一个重大的战略任务来推进 二、马克思关于管理具有二重性的学说是我们实现管理现代化的重要指导思想 什么上管理现代化有各种不同的解释认识是逐步发展的要弄清什么是管理现代化必须先弄清什么是管理 什么是管理也有各种不同的解说：把管理分析为三种功能、五种功能等等如果概括一点来说我认为管理的功能就是组织值得分析的是组织什么这就涉及马克思关于管理具有二重性的学说 马克思地分析资本主义企业管理性质的时候曾指出管理的内容具有二重性他说：“凡是直接生产过程具有社
14、会结合过程的形态而不是表现为独立生产者的孤立劳动的地方必然会产生监督劳动和指挥劳动不过它是具有二重性 一方面凡是有许多个人进行协作的劳动过程的联系和统一都必然要表现在一个指挥的意志上就象一个乐队要有一个指挥一样这是一种生产劳动是每一种结合的生产方式中必须进行的劳动 另一方面完全抛开商业部门不说凡是建立在作为直接生产者的劳动者和生产资料所有者之间的对立上的生产方式中都必然会产生这种监督劳动这种对立越严重这种监督劳动所起的作用也就越大“（马克思恩格斯全集第卷第页） 马克思在这里所说的二重性前者是人们进行集体协作劳动所产生的管理职能他把这种职能概括为”监督“它体现着一定的生产关系在资本主义制度下它起着维护资本主义剥削关系的作用 马克思这些话说明管理的职能不单是合理组织生产力的问题还与人们生产方式直接联系的另一方面前者的基础是自然规律没有社会性阶级性；后者的基础是经济制度和生产关系具有社会性、阶级性 社会主义企业还要进行商品生产与交换劳动过程既是创造使用价值的过程又是创造价值的过程价值实质是生产关系的体现所以仍然具有二重性 根据这一学说我们对如何实现管理现代化就要作些分析 我们要实现的现代化是具有中国特色的社会主义的现代化 现代化不能理解为外国化我们要努力吸引和引进外国对我有用的经验但结外国的管理要用管理的二重性作些分析资本主义国家的管理不论是传统的还是现代管理必然如
