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1、提高员工执行力培训心得体会 年11月3日我参加xx公司组织的执行力培训学习参加执行力培训收获很大执行力顾名思义：“执行并完成任务的能力”我对本次的培训有四点心得体会记载如下以利大家共同提高 一、团队合作 第一个游戏叫“抬棍”为啥我们的员工一直做不好呢因为员工都想去管理别人而不去考虑自己一直在指挥别人做从而忽略了自己也是团队的一份子“人心齐泰山移”何为团队是指一群互助互利、团结一致为实现统一目标和标准而坚持在一起奋斗到底的一群人一个企业要想发展必须具备完善的管理制度和工作流程让每名员工都知道该做只要你想去完成一项任务方法总比困难多完成了领导交代的任务也能促使员工适应企业的管理方式并养成习惯这样才
2、给企业执行力落实带来很大的推动员工素质不高在每个企业都有要想让他们遵守公司规章制度除了部门经理要以身作则公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导使其尽快熟悉自己的工作形成固定的流程便于彻底落实执行力我相信每个人心都是肉长的在看到“报数游戏”中队长在为自己所犯的错误而承担惩罚时员工们会无动于衷我相信不久的将来xx公司的团队合作会越来越好xx公司也会在团队精英合力推动下在市场的大海中乘风破浪勇往直前 二、执行力好坏在于员工对领导决策的信任程度 公司首先要培养员工的忠诚度要想员工对公司忠诚公司必须对员工诚信要履行对员工的每一个承诺关心员工增加员工对公司的信任感充分发挥公司的激励机制对表现优秀的员工
3、给予奖励并根据实际情况提供一定平台让他发挥使其他热爱这份工作全心全意为公司工作公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识当然这个服从不是强迫的因为服从决策的内容是在决策前就与员工沟通交流过或开会讨论通过并且认可觉得这些是自己应该能够做好的但一旦作出决策就必须坚决执行对于不服从者要给予严厉惩罚否则执行力空谈同学和战友是人们社会交往中最亲的人我知道我的同学不会害我在听到同学命令我到台上做5个蹲下起来的游戏中我坚决服从到台上做了5个通过这个案例来看企业领导和员工之间信任正是执行力执行好坏的一个前提 三、做出坏结果不等于完成任务 “做出坏结果不等于完成任务”这是我第一次提出这样说法你认同这个说法
4、?通过简单的“报数游戏”完成设定目标的结果才是企业想要的没有完成设定目标的结果企业要“他”又有何意义呢比如：我知道在企业里有很多员工他们在为自己工资太低而呐喊但很少有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真的人不管你用什么方法、不管你用什么步骤、不管你用什么人才只要你能完成企业领导交代的任务做出领导想要的结果你就是企业的功臣让部门员工跟着你有酒喝有肉吃你就是成功的部门经理“士为知己死女为悦己容”随着社会的进步和科学的发达企业会越来越重视执行力强的人才只有企业发展了企业才会壮大企业壮大了企业才会为你搭建更大的舞台而你也就有了用武之地 四、怎样提高执行力 要提高团队执行力必须先提高团队凝聚力每一个
5、员工都要有团队意识和集体荣誉感我个人认为应该实行“左手拿胡萝卜右手拿大棒”的方针企业员工办事不力我们可以批评他员工没有执行力或执行力不足时一般企业喜欢执行惩罚制度这样执行力就有了很大的提升大大促进了团队工作效率的提高！ 团队的执行力不高不能单方面考虑员工的问题一个员工有问题两个、三个员工有问题你都可以换掉但很多个员工有问题那就要考虑换一下部门主管了！员工的内在动力需要公司领导及部门经理去激发和发掘特别是部门经理他们最接近员工也是最能直接调动员工积极性的人所以团队的执行力的发挥部门领导起很关建性的作用企业领导的蓝图规划最好要让每个员工都知道让他们看到企业的前途和企业的愿景让员工对企业有希望没有希望了员工才会在企业混天度日如果企业的经营好坏和员工没有一丁点的关系企业的好坏只是企业股东的事那么你认为这样的企业还会长久? 企业的员工除了对公司有希望外对部门也要有希望这时部门经理就应该鼓励下属相信在我们的部门干就是xx公司最先富裕的人就是xx公司第一批能在县城买房和购车的人跟着我干大家都很有希望！试想如果员工觉得在本部门没有发展的希望那他们何来的工作干劲呢更谈不上执行力了
