《2020年恪守部门职责发挥表率作用“如何当好一把手》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年恪守部门职责发挥表率作用“如何当好一把手（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、恪守部门职责发挥表率作用“如何当好一把手 中共中央关于加强党的执政能力建设的决定是党中央高瞻远瞩面对国内外新形势提出的新要求中国共产党是执政党党的执政能力、业绩直接关系到人民的富裕、国家的富强学习贯彻决定是一项长期的任务只有基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力增强了我们党的执政能力才能增强无论是“保持党同人民群众的血肉联系”还是“建设高素质的干部队伍”都要以基层党组织为基础而基层党组织的能力如何关键要看“一把手”下面结合工作实际谈谈如何发挥“一把手”的作用 一、唱好主角当好表率一把手特殊的岗位决定了一把手是单位的形象是单位的一面旗帜一把手的言行对单位的干部职工有很大的影响正人先正已要使单位的风气
2、正工作好一把手当好表率、起模范带头作用非常重要我认为在当前形势下“一把手”的模范带头作用应主要体现在以下三个方面一是要带头学习成为行家里手职能部门都有专业的业务一把手不仅仅是组织领导者还是工作的决策者如果不懂业务就会变成局长是鼓科长是槌局长捧鼓科长敲不敲不响工作难以与区委区政府中心工作合拍难以创新上水平因此一把手要变外行为内行在开展政治理论学习的同时认真学习业务知识努力成为行家里手并以自己的学习行动带动班子成员和机关干部的学习形成学习的良好氛围打造学习型机关学习的形式是多种多样的首先是自学20多年来我在三个乡镇工作过对农村工作比较熟悉刚到劳动局做行政执法工作比较生疏在这种情况下我只能像小学生那
3、样从头学起经过长时间的学习我总结出了一套学习方法：整体法规普遍浏览、重点法律反复学习、常用法规死记硬背我为自己确立了学习的目标：布置工作不说错话处理问题不做错事和群众对话能对答如流群众基本满意其次是积极参加上级主管部门的业务培训我多次参加劳动部、省劳动厅和市局举办的业务专业学习班和工作人员一道学习通过考试取得劳动仲裁员、劳动监察员证再次是在日常工作中向有经验的老同志学习我经常深入到科室了解大家的工作职责、工作流程和适用的法规和大家讨论交流学习他们的工作经验为了促进机关干部学习近年来我局在全局范围内组织了3次业务考试局领导带头参考只有扑下身子学才能进入角色成为称职的局长二是率先垂范带头执行各项规
4、章制度部门人数少规模小相互工作在一起单位建立的制度不能只让机关工作人员执行而自己做特殊人要求大家不迟到不早退领导干部首先要不迟到、不早退多数情况下我是上班第一人下班最后一人在我的影响下我局的上班秩序井然三是廉洁自律反腐倡廉机关部门和科室或多或少的有些权力难免有基层的单位和群众有求于你社会上的不良风气会使办事人吃请等小恩小惠的现象出现虽然为数不多也会产生“不吃不请事情要等一吃一请马上就行”的坏影响首先我不参加吃请杜绝人情风其次狠抓机关干部吃拿卡要现象不准吃与工作有关的饭下去工作必须回来吃工作餐发现吃拿卡要现象的按情节轻重扣发工资奖金保持机关清廉的服务形象 二、建章立制科学管理人管人是治标制度管人
5、才是治本一把手参加区委区政府、上级主管部门活动多在单位坐班的时间少如何保证“一把手”不在情况下的工作运转关键靠制度一是建立目标责任制全年的任务分解到科室、落实到人头一年任务早知道千斤担子大家挑二是建立各项管理制度没有规矩就没有方圆要使各项工作紧张高效井井有条必须做到有章可循使工作人员知道做才是对不这么做就是错的近年来我单位制定了考勤机制、财务管理制度、休假制度、学习考试制度、小车管理规定等以制度强行入轨形成优良的工作环境三是建立奖惩制度为了解决工作人员干好干坏一个样、干多干少一个样的状况近年来我单位制定了责、权、利挂钩的考核办法在实行评选先进、精神鼓励为主的前提下实行物质奖励利用激励机制促成你
6、叫我干变成我要干的良好局面 三、做好当家人带好一班人劳动局属于社会事业口为支持开发区优化投资环境取消收费后靠财政拨款过日子经费紧张人员待遇低多年来机关干部没有分过房也无钱搞购房补贴干部职工思想比较复杂作为一把手如何当好家领好路管好人办好事可谓“战战兢兢、如履薄冰”但压力再大区委区政府交给的任务不放松争先创优的目标不能动摇在开展工作的过程中我主要有以下几点体会：一是坚持民主集中制保持班子的正常运转班子管理好了能起大作用管理不好会起反作用我局副处以上13人领导职数较多班子成员来自各个方面有来自乡镇的、有来自部队的、有来自机关的政工干部多业务干部少如何使这样的一个班子成为有创造力、凝聚力、战斗力的班
7、子首先要依靠党的民主集中制度民主集中制是党的根本的组织制度把这一法宝运用到工作中去才能有组织保证我在工作中坚持大事集体研究具体工作分工负责我们7个科室10名领导有的是一个领导分管一个科室有的是二个领导分管一个科室为了使分管领导不成空挂户细化分工把科室的工作一分为二分管领导管一块科长管一块利用乡镇领导人事关系熟等优势科长管内副局长管外局长直接布置工作实行考核确保人人有事做个个有责任二是坚持议事规则保障议事质量人多主意多人多思想也多为了使局长办公会能够统一思想保证质量围绕主题不岔题敞开思想不乱讲我局制定了议事规则使大家既能畅所欲言又能遵守党规党纪每次局长办公会需要通过的议题事先和分管领导及科室沟通
8、然后通知与会人员会前准备会上很快形成决议时间短、效率高三是坚持政务公开避免权益之争我们把劳动保障政策进行整理在开发区服务中心、区行政服务中心等地进行公示并印发了二万份小册子发给群众实行政务公开阳光操作所有的工作人员都进大厅服务相互监督公开透明对于提前退休、病退、工伤认定等事项实行会办制、公示制改个人审批为集体审批杜绝暗箱违规行为真正实行了依法行政规范操作四是坚持沟通协调努力化解矛盾人多嘴多矛盾多说说笑笑闹意见虽然无碍工作大局不解决好单位不太平局长要当好调解员大事化小小事化了维护单位安定团结的局面五是倡导乐于吃苦带头挑重担做一把手要乐于吃苦勇于奉献公务员的工资以工龄为基础一把手的工资甚至低于副职
9、机关的奖金寥寥无几一把手的劳动付出要比其他人多得多龙头不动龙身不摆急难险重冲在前待遇享受走在后才能以行服众在全区企业改制、群体性上访等艰难的工作中不指派别人去而是自己亲自去既完成了领导交给的任务又关心爱护了其他同志激励其他同志更好地工作六是在班子中开展批评与自我批评一把手要讲大局看主流有善忍之量大事讲原则小事讲风格与人为善能听取不同意见自觉接受批评同时要敢抓敢管对不良倾向及时批评扶正压邪始终保持单位积极向上的良好风气我在平时的工作中对待别人的批评我能做到大肚能容我批评别人是和风细雨式的是通过讲道理来解决问题的经过几年的努力劳动保障局的班子是团结的我在区人大述职测评票满意率100%组织部测评优秀良好票100% 我在一把手岗位上虽然当了十多年仍然在学徒干中学学中干与上级的要求和同志们相比差距还很远更谈不上实施科学的领导因此要认真按照科学的发展观认真学习中央十六届四中全会关于加强党的执政能力建设的决定发扬成绩克服不足努力做一个能够胜任的一把手 :0.0000pt;
