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1、安全生产先进单位申报材料 一年来*公司在处领导及相关科室的大力支持下在公司领导的正确领导下在全体干部职工的共同努力下实现了全年安全生产平稳运行的良好态势现将全年所做的主要工作汇报如下： 一、公司基本概况 *公司的前身是长庆局采油二厂特车大队经过近几年的重组改制而成的公司现有员工470人,有3个运输中队2个特车中队2个小车队和1个保养工段现有各类在册车辆374台在用车辆319台维修设备43台是一个集特车施工、运输车配属和车辆修理为一体的综合性车辆单位*作业包括职工交通配属、物资拉运、原油拉运、管道试压、管线解堵、措施井搬家、措施井作业、新井投产、修井配合等内容主要作业面对的是关联交易协议中处于甲
2、方地位的采油二厂和二处内部的修井系统等主要单位目前随着市场化运作作业已面向采油一处、三处采油一厂、三厂、四厂钻井工程总公司、建设工程总公司等油田市场并与大庆油田、华北油田、石油管道局等单位有多年的合作经验特别是在国家重点工程兰成渝输油管道、涩宁兰输气管道试压中多次中标赢得了一定的声誉固定资产5410万元年创收6000多万元安全生产多次获得处、局级先进单位称号是一支设备精良职工能够吃苦耐劳攻坚啃硬敢打硬仗、恶仗的*单位同时也是第二采油技术服务处的支柱产业之一 今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下在全体员工的共同努力下始终贯彻“安全第一预防为主”的安全工作方针狠抓了安全管理工作公司成立
3、近四年了整体安全生产形势基本实现了平稳有序所做的主要工作如下 二、指标完成情况(110月份) l千人事故死亡率不超：计划：0.05%0实际：0达标； l千人事故重伤率不超：计划：0.3%0实际：0；达标； l千人事故负伤率不超：计划：1.0%0实际：0；达标； l千台车事故死亡率不超：计划：2.0%0实际：0；达标； l千台车事故重伤率不超：计划：4.0%0实际：1.9%0达标； l重大环境污染事故；计划：一万元以内实际：0；达标 lhse/osh“两书一表”推广率：计划100%实际：100%；达标 三、今年来主要所做的安全工作如下 思想是行动的指南*公司领导班子在对安全生产重要性的认识上态度
4、是明确的旗帜是鲜明的我们深知安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事是组织赋予我们的重任我们更清楚安全工作早已进入法制时期安全立法与责任追究制度的构建出台是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑前程、饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的安全生产责任与义务水乳交融在这个正确的认识指导之下我们确立了以“体系管理为载体安全第一”的安全工作指导思想坚定了“抓生产从安全入手抓安全从生产出发”的安全工作管理理念及时修订完善规章制度广泛宣传安全知识不断加大监督检查力度深入开展风险管理始终将安全工作列为我们一切工作的头等大事重中之重在加强了各个方面的安全管理的同时进行了多频次的安全检查采取了一系列行之有效的安全措施开
5、展了形式多样的安全活动加强了不同层次的安全教育正确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与速度、安全与质量等方面的关系逐步在*公司建立起了安全生产稳定发展的良好局面 1、超前策划、狠抓落实强化日常的安全教育等工作 车辆运输单位安全工作无处不在无处不有车辆日常的生产运行过程就是一个消除来自各方面的事故隐患的安全工作过程因此日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求在日常的生产过程中我们坚持以石油企业推行的hse（osh）“两书一表”为最基础的安全管理模式在各岗位积极开展风险识别、评价活动及时制定出具体的风险消减防范措施在生产组织中形成程序化管理根据生产任务的不同性质安排不同的人员和车辆执行其相应的生
6、产任务同时重点对执行长途任务的车辆严格履行长途手续每一趟长途任务都必须认真落实由机动检验、安全部门、公司主管安全领导、生产调度四级审核签认和教育的制度坚持执行每季度一次的安委会制度根据各基层队分析上报的安全工作难点和重点控制人员公司制定相应的对策下发下一季度的安全工作要点节假日到来之时提前制定安全防范措施进行安全教育严格执行“三交一封”管理规定请假人员在安全部门交执照、交行驶证、交钥匙后安全部门在请假单上注明中队、公司才给办理请假手续在执行制度的同时安全教育工作一天也没有放松公司每天下午的生产会都必须结合当日的生产重点讲安全次日中队早晨出车前的安全讲话必须提前准备要求讲话一定要做到结合国家及局
7、、处和公司安全新形势具有针对性教育提示同时指出讲话内容简短但不空洞通俗但不无味切实使安全措施落到了实处今年以来在安全教育中我们抓住职工队伍中存在的“安全工作听天由命安全工作不敢多讲”的错误认识结合“安康杯”活动开展了多次大的安全知识竞赛、安全演讲活动通过具体的事故案例、违章责任人现身说法等说理教育等多种形式加大宣传声势营造安全氛围与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大讨论如我们提出的“抓安全工作到底是为了谁”、“安全与岗位”、“安全与效益”等方面的讨论从而使员工的安全观念从要我安全转变为我要安全进一步大大提高了职工的安全意识激发了安全工作中人的主观能动性作用 根据公司设备管理
8、制度今年以来我们按照“谁检查谁签字谁负责”的原则遵循以往惯例每月定期开展“车场日”检查和每季度设备大检查工作检查的重点是车辆的传动、制动、转向等影响安全行车的关健部位对这项工作公司领导高度重视检查前有动员有安排工作中有记录整改有结果同时公司吸取每月十五日“车场日”对设备检查的经验决定每月必须两次定向对外检查检查范围主要指驻外人员、车辆重点查看人的不安全行为检查时由公司领导带队对南区、北区、环北、华池、元城等驻外片点车辆进行检查、教育对存在的问题在现场督促整改并提出相应的措施这些举措从制度上促使管理人员深入生产一线掌握安全信息为下步的安全工作如何开展找准了方向极大程度上降低了物的不安全因素 2根
9、据季节特点和实际工作组织生产时先安排好安全工作 （1）（3）（4）（5） 今年我们通过以往经验和查阅有关资料用科学理论认真的分析换季给人的心理和生理、工作环境带来的不安全隐患我们及时下发换季安全行车注意事项 为了营造良好的安全生产人文环境和工作环境及时根据全国安全形势公司根据具体情况及时通过计算机从网上下载了一些典型事故案例打印成册下发各中队进行宣传教育根据公司近期的生产特点下发了公司近期安全管理特别措施根据措施要求安全部门加大了安全检查力度上路检查人的不安全行为机动部门加密回场检查查看物的不安全因素并专门规定对重点工作执行带队跟班制3台车以下（含三台车）的卡吊车辆作业由吊车司机或中队指定人员
10、带队3台车以下（含三台车）的措施井施工由水泥车司机或中队指定人员带队对3台车以上、六台车以下由中队领导带队六台车以上（含六台车）由公司领导带队同时在酸化、打水泥等重点工作上不受车数限制随时由公司领导或安排调度主任及中队领导带队负责施工及安全工作 今年110月份以来我们多次执行的大型任务如多次往西安、靖边等地搬家出发前公司都组织外出司助人员进行专门的安全教育工作过程中由中队领导带队做到了安全生产在一些安全风险大的工作执行过程中公司领导带队组织有关人员保路保车防止了“万一”的发生 今年4月份正值“非典”肆虐之际我公司作为运输单位每天拉运的人员、行驶的路途都很复杂特别是运输三中队正承担着长庆建工西安
11、住户搬迁任务感染“非典”的可能性和危险性非常大为了确保员工的身心安全公司及时制定了防“非典”管理预案和长期执行长途任务的车辆和人员的防“非典”管理措施等特别措施4项从人员的身体素质、吃饭住宿、车辆消毒、防毒设施配备等方面都做了详细规定由于我们做了大量扎实的工作从而确保了“非典”时期我公司无一人一车发生“非典”传染事件 3.根据生产实际情况制定对策保持安全生产的良好局面 安全战略是我公司的首要战略也是我公司发展的基础更是工作的难点之所在近几年我公司在安全生产方面的问题主要有：一是日趋复杂多变的市场经济环境与驾驶员传统观念的不适应；二是任务重车辆和人员调整幅度较大不安全因素多；三是设备逐步老化物的
12、不安全因素多；四是安全环境（包括自然环境、外界条件、道路状况）的进一步复杂等等方面为了消除以上不利因素对我们安全工作造成的影响在公司领导的高度重视和大力引导下我们在继承传统的安全管理经验时学习和探索先进的安全管理办法结合实际对安全工作进行加强和创新我们的安全工作整体上是平稳的安全生产的势头总体上是好的 坚持行之有效的安全管理制度保持安全生产的良好局面；合理安排驾驶员的工作；坚持安全检查工作查违纠错；坚持周一安全例会和每天早晨的安全讲话做到了警钟长鸣；坚持职工思想教育保持了良好工作心态充分发挥人的主观能动性进一步以安全理念赢得市场取胜市场 加强安全管理加大处罚力度起到了安全生产方面的震慑作用较大
13、程度上减少了不安全行为；特车公司现运行各种机动车辆319台工作区域分散在陇东各油区交通安全管理的难度相当大我们的指导思想是：用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来保证交通安全通过今年来的管理实践证明公司所下的决心是对的处理个别人教育一大片产生了辐射和震慑作用为公司整体安全工作起到了积极作用 探索安全管理的新办法适应新时期的安全工作；今年公司每月召开一次由班子全体成员、全体职工参加的安全大会集体上安全课增加安全讲话的效果每季由行政一把手主持召开一次安委会探讨下一步的安全工作制定安全措施这些方法一方面解决了安全工作中的难点一方面起到了加强职工安全意识的作用针对驻外片点安全管理松懈的问题制定了片长负
14、责制给予片长相应的管理权力和报酬一定程度上解决了驻外人员疏于管理的问题对招聘的人员公司明确要求要一人不漏地制定帮教措施帮助其技术素质和驾驶技能的提高防止这些人员发生安全事故我们加强了安全程序管理坚持先考核后上岗的原则避免了一些技术素质差的人员上岗这些新的办法的实施为我公司如何建立安全生产的良好环境打下了基础 4、以督查为安全管理主体确保各项制度的有效落实 安全督查工作主要是以动态检查为主同时对静态安全教育和规章制度进行有效的验证使常规安全管理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防因此督查工作就显得更为重要对此年初就制订了详细的督查运行规划1、首先建立完善了安全督查制度今年以来共出台制度4项：督
15、查管理办法、驻外车辆、人员安全管理规定驻城、华、元外片区管理规定、车辆换驾管理规定另外引进体系管理pdca循环健全督导处罚整改通知单月度路查路检汇总表驾驶员每月动态分析等资料为督查工作的进行提供了制度上的支持其次根据公司的统一规划抽调专人、配备专车成立督查领导小组安全总监任组长明确责任一步到位良好的开端是成功的一半如何开好头、起好步公司领导一致认为应从人员的思想防线上突破从人员长期养成的不良嗜好着手在今年的督查工作中督查组纵向从时间上突破了八小时横向上督查范围延伸到作业现场做到了“五个结合”即：白天查与夜晚查相结合正规道路督查和钻前公路督查相结合现场作业督查和蹲点督查相结合生产任务紧和生产任务松相结合重点任务和重点人员相结合同时要根据人员换季期间人员产生的不适如“春困秋乏”等生理特点夏季侧重于加强司助人员日常作息监控重点对晚22点以后的夜市摊点、职工宿舍进行检查以保证驾驶员有足够的精力确保整体作业安全平稳运行冬季因天寒则倾向查人员饮酒问题 四月份以来公司根据生产实际成立了城华元协查组两路督查队严格履行处部的三项奖惩管理办法坚持“你对违章讲人情事故对你不留情”工作理念不徇私情做到对事不对人严格从快、从重处理违章并及时通报今年共检查车辆2779台查处违
